搜狐网站
搜狐 ChinaRen 17173 焦点房地产 搜狗

10年后票房膨胀至350亿元有多少属于中国电影?

2009年06月17日01:14 [我来说两句] [字号: ]

来源:东方早报 作者:刘嘉琦
  从亿元导演俱乐部到2亿、3亿导演俱乐部的诞生,折射出内地电影市场蓬勃发展的景象。而在所有票房过亿的电影中,“合拍”成为一个关键词。如今,电影人、媒体和观众都习惯了合拍片的运作模式,数据也显示这样的电影制作方式应该长远发展。但在昨日上午举行的“中国价值·金融危机下的中外电影合拍机遇与策略”的上海国际电影节主题论坛上,《画皮》(在线观看)的导演陈嘉上、《赤壁》的导演吴宇森,以及投拍了《家有喜事2009》等片的光线影业掌门人张昭,都不约而同地指出现阶段的合拍片市场在表面风光下其实也存在问题。陈嘉上一针见血地指出,中国现阶段的电影市场还处于国家保护下,“一旦完全开放,我们的合拍片能跟人家去拼么?”

吴宇森昨日在合拍片论坛上发言 早报见习记者 王浩然 图

  快速发展的市场是否属于中国电影工业?

  中影集团掌门人韩三平放言,十年后,内地电影市场可以达到350亿元的票房。这个如今看似惊人的数字,在昨日台上就座的嘉宾任仲伦、陈红、张昭、陈嘉上、吴宇森等人看来,并非天方夜谭。上影集团总裁任仲伦就提出数字论证:“2003年,我刚到上影集团上任的时候,我们全国的票房才8亿元。2008年,仅上海联和院线的票房已经突破了5亿元。”

  漂亮的数字简报背后,导演们也看到了危机。现任香港电影金像奖主席、《画皮》的导演陈嘉上同意韩三平的预期,也很欣喜于如今内地市场每年25%的票房增长。“但我们的市场是在为谁壮大?”陈嘉上提出这样的疑虑。

  陈嘉上指出,每年持续增长的票房市场背后,有着“社会发展非常迅速,人民生活水平在提升,院线在发展,媒体在进步,宣传推广在进步”等多方面的客观原因。如果撇开这些原因,电影本身是否越来越受欢迎,陈嘉上持怀疑态度。“一位内地的朋友对我的《画皮》有句评价,让我印象深刻。他说,"嘉上啊,你的电影不错,可以,有意思"。听起来好像蛮严苛的,一部拿了2.3亿元票房的电影,只说还可以……但他是非常正确的。因为《画皮》在海外市场得到的票房反馈就是"还可以"。”陈嘉上分析说,我们的电影市场处于“刚发展”的阶段,所以一部“还可以”的电影可以拿到2.3亿元票房,“但不要忘记,我们目前还是在国家保护之下的市场。如果没有保护的话,我们的电影在市场上能跟人家拼吗?”

  陈嘉上认为,近几年,中国电影在注重市场发展的同时忽略了电影制作本身。“十年后,我们可能有350亿元的市场,甚至400亿元,中国的确有这么大的市场,但这不等于是"中国电影"的市场。亚洲、欧洲的电影市场都在壮大,但他们的市场是属于美国电影工业的。我们还要重复他们走过的路么?”

  “近几年,我们的制作,除了少数的例外,大部分还是达不到观众要求的。他们兴奋地花钱走进影院,出来却是不高兴甚至是开口大骂的……”陈嘉上认为,“如果我们的合拍片还是以这样的状态再做下去,那么五年、十年后,但我们的市场完全开放后,我们只会把市场拱手让给别人。”

  对于陈嘉上的论点,凭借两集《赤壁》拿下6亿元票房的吴宇森,也相当认同,“我为什么要拍《赤壁》?因为很多人跟我说,我们这些年的大片都很沉重,很晦涩。很多身边的年轻人跟我说,看好莱坞大片更过瘾,不仅是他们特效场面大,还因为他们的电影符合当下年轻人的生活方式和想法。我希望拍摄一部电影,能够打造一个符合我们年轻人想像的英雄。是正面的,励志的,但同时又是轻松的,给人以鼓舞的,跟当下生活不脱节。”

  大规模拷贝投放加大密度宣传不适合所有电影

  拷贝投放量屡屡创纪录,媒体宣传铺天盖地,这几乎成为每一部“大片”上映前的必需品。但并非所有电影都适合如此步骤,尤其是对于理应成为市场中坚力量的中等规模商业片而言。成立两年多间,投资发行了十几部中等规模合拍片的光线影业掌门人张昭就指出:“现在的电影推广需要分时段、分区域、分众的营销模式。”

  在张昭看来,合拍片并非纯粹资金的合作,而是不同地区市场间的合作。“在通过合作,分散风险的同时,一定会带来内容上、不同市场需求间的结合。也就带来了各自区域的水土不服。”如此“水土不服”正是造成近些年一些中等成本内地、香港合拍片票房日益走低的主要原因。“虽然同属中国,但两个不同区域文化的差异性还是非常大,加上观众口味在不断提高,如果还是照旧模式操作这些合拍片,"水土不服"会越来越严重。”

  张昭说,在过去两年多时间里,他们公司的团队一直在研究“分时段、分区域、分众”营销方式的可行性。直到《家有喜事2009》出现,这个营销模式才被真正认可。“当初投资的时候,很多人跟我说,这个品牌太香港了,内地最多就1000多万元的票房。”但实际上,《家有喜事2009》最后内地总票房突破了4000万元大关,加上在香港以及东南亚市场收的6000多万元的票房,以《家有喜事2009》不到2000万元的投资而言,市场回报相当可观。“成功的秘诀就是分众分区域分档期的运作策略。因为《家有喜事》在东南亚的华语市场有非常好的基础,而我们所要做的就是把这个品牌转换成一个华语区的市场产品。”

  张昭的团队首先对影片的开画时间进行了市场调查。“很多人跟我说,应该农历新年的大年初三开画,因为除夕夜和大年初一初二,所有人都是看春晚,吃年夜饭、走亲戚的,没有人会看电影的。但真的是所有地方都这样么?根据我们的市场调研,在广东地区,他们不看春晚、不吃年夜饭,他们逛花市、看电影。所以我们把上映时间调整到过年前四天……如果按照原来的档期,可能就没有了前面的1000多万元票房。”

  张昭所作的另一个针对性的宣传,是将《家有喜事2009》的广告投放重点放在各个地区的生活频道,“这是一部家庭影片,就像是饺子,虽然不那么好吃,但北方大家过年会吃。这是一种生活方式!”事实证明,张昭的营销策略很奏效,《家有喜事2009》在东莞地区的票房超过了北京。而后在推广王家卫的《东邪西毒:终极版》时,张昭同样采取“重点笼络各个城市高端人群”的策略,也取得了让业界非常意外的票房成绩。“事实证明,中等规模的商业类型片需要我们更加系统、落地的市场营销方式。通过分时段、分区域、分众的营销,这些未来中国电影的中坚力量,可以在当下市场有所作为。”   
(责任编辑:Dawn)
[我来说两句]

搜狗搜索我要发布

以上相关内容由搜狗搜索技术生成
昵称:  隐藏地址  设为辩论话题

搜狐博客更多>>

精彩推荐

搜狗问答更多>>

最热视频最热视频更多>>

美容保健

搜狐无线更多>>

茶余饭后更多>>

搜狐社区更多>>

ChinaRen社区更多>>