国片票房十年演义 五大推手助产业升级

　　发行渠道引入竞争

　　除了建立以院线为主的发行放映机制外，改革的细则还包括在进口片发行方面打破垄断、引入竞争（据说这种讨论从1993年就开始了），新组建由电影系统内国有资本控股的股份制发行公司。2003年，华夏电影发行有限公司应运而生，中国广播影视集团、中影集团、上映集团等国有企业共同成为华夏公司股东，资产联结情况颇为复杂。华夏的出现打破中影50年来对进口买断影片和对近10年分账大片的垄断，与中影共享进口大片发行权，进口片发行数量主要取决于上一年度国产片发行放映的业绩，这一举措可以同时推动进口片发行放映和国产片的生产、发行和放映。

　　中影、华夏共同参与20部进口分账片和30部买断电影（其中10部是非美电影，至少4个国家）的选片工作，向电影局报审通过后由中影进出口公司负责进口工作，而中影和华夏负责宣传具体的发行工作，民营发行公司没有进口片发行权，可以以协助推广的身份参与卖断片的发行工作。

　　管理部门最初的计划是中影、华夏共同发行20部分账片中的1到3部，其余各自独立发行，但是，从实际操作来看，中影华夏联合发行已经成为进口分账大片通常采用的发行模式：在2006年进口片票房前十名中，中影华夏联合发行影片占到八部；2007年进口片票房排行榜前十名电影中，中影华夏联合发行高达九部；2008年进口片票房排行榜前十名电影总票房9.7亿元左右，中影华夏联合发行其中五部电影。很明显，华夏电影在名义上打破了中影垄断，进口片发行只是从中影垄断拆分为中影和华夏联合垄断。

　　华夏只是一家有发行权的股份制公司，它的出现属于行业内资源重组，只是在形式上起到调整进口片发行机制的作用，中影华夏共同控制20部分账片的发行，主导30部买断片的发行，并没有改变其市场垄断的本质，在实质上并没有形成竞争。但是，从另一个角度来看，两家发行公司按院线和区域联合发行，对发行资源进行重新整合，更有利于发挥各自的优势，降低发行成本和风险，使收益获趋于最大化。而对观众来说，谁来发行这些进口片与观看电影本身并没有太大的关系，只要节目资源有吸引力，他们就愿意消费，毕竟看电影已经成为城市娱乐消费的重要形式之一。