湖南广电局长魏文彬：“快男”已经赚了1个多亿

　　本报长沙专电（特派记者冯伟宁）去年年底，一本《魏文彬和他的电视湘军》让湖南电视人魏文彬从幕后走向前台。昨日在湖南广电大楼一楼的一个小会议厅内，湖南省广播电视局党组书记、局长魏文彬接受了记者的采访。

　　关键词•假票

　　记者：“快男”某些场次的即时投票环节，有的选手票数一分钟竟然能涨几十万张、甚至是几百万张。这是否是湖南卫视为了体现节目的高收视率而在幕后操作短信投票，给观众呈现出的一个假象？

　　魏文彬：我可以非常负责任地告诉大家，“快男”中所有票数都是真实的。为什么在短短的时间内，会有这么多的票数，我也不知道。而且，我还可以告诉大家，我们公布的票数远远要低于实际的票数，因为有些地方、有些区域的投票存在滞后的现象。每次投完票后，我打电话到导演组，他们都会告诉我，票数又有变化。我以一个活动负责人的身份负责地说，我们实在没有必要在票数上作假。

　　关键词•收益

　　记者：2005年“超女”赚了1个亿，去年“超女”据说赚了3个亿。今年赚了多少？

　　魏文彬：到目前为止，“快男”带给我们的直接收益已经达到1个多亿，后期的收益应该会更多。

　　关键词•后期

　　记者：造星一直是湖南卫视的强项。但是明星制造出来后，后期的包装一直是短脚。譬如说近些年来，陆续有一些超女、快男解约，跳槽。针对这个问题，有什么举措？

　　魏文彬：我认为，艺人在艺人公司之间流动是正常的，就好比一个普通人换换工作一样。但是，我们也不得不面对一个现实：流动也是流失。到底是什么原因造成资源流失，自从周笔畅(周笔畅新闻,周笔畅音乐,周笔畅说吧)第一个提出解约后，我们就一直在研究。我想另外一个领域（艺人公司）对于我们还是陌生的，我们一直在摸索中前进。

　　关键词•负面

　　记者：选秀节目每年收获成功的同时，遭遇的叫骂声、负面新闻也不少。作为一个有责任的媒体，湖南广电会如何面对？

　　魏文彬：我们的选秀节目，无论是“超女”还是“快男”，它们的指导思想都是“言情、言志、养情、励志”的。想唱就唱、唱得响亮，表现了一种快乐、轻松、自由、和谐的主张，演绎的是生活中奋斗、竞争、团结的一面。现在中国很多人大有把选秀按下去的态势。我们不是倡导和谐社会吗？一个音乐节目都容忍不了，那还和谐吗？充满歌声的社会难道不好吗？难道他们张扬个性我们就不高兴？这些孩子和他们唱的歌，我们应该包容。他们有毛病无非是粗一点、野一点、差一点，值得大棒追杀吗？我认为选也没有错，秀也没有错。

　　关键词•打分

　　记者：对于今年的“快男”，你如何评价？

　　魏文彬：今年的“快男”是健康向上、阳光的，基本上达到了我预想中的效果。我给今年的“快男”打90分。为什么不打95分或者是更高呢？我认为，“快男”还是有些不足的：譬如节目太拖沓，过分渲染大家投票。特别是每场的终极PK，主持人公布票数时，从个位到十位再到百位……这个过程我很不喜欢。