董平：1989年，1989年年底到1990年初我辞掉了我的铁饭碗走上了社会，那时候其实我也很安逸，非常好的工作，但是我觉得太无聊了，太没意思了，我分到燕山石化，我到了燕山石化是到了工队，是组织所有的工人和社会人员进行文化活动。我记得当时大概有4千多人，我去了之后半年以后走在工厂里，那个工厂很现代化，因为石化行业非常现代化，其实用不了那么多人，工厂4千人其实1200人有够了，还有将近2千多人没用，怎么办呢？但我又不是厂长，我想既然我做了我就把他们全都集中起来，每个星期歌咏比赛、每个星期舞蹈比赛，我发现当我做了一年以后，我去工厂的时候，因为我们单位是在外面，我去工厂走到哪儿都有歌声，走到哪儿都看到一拨人在跳舞，工作也没耽误，生产也是日新月异的在工作，人们的精神力量、精神面貌发生了巨大的变化了。

　　我记得当时我们现在的吴仪总理，在我们单位还组织所有的合唱团在打拍子，那时候我把厂长、书记都调动起来，他们必须带头唱歌、打拍子、去跳舞。后来我觉得我这样下去也没有什么意思了，我到1989年底就辞职不干了，辞职也不是因为碰到什么问题了，我就觉得这个工作不归我干了，我应该干别的了，但是我走了以后再回到就听不到歌声了，大礼堂也就没有了。

　　这是我的一个很大的转折，从这儿开始我就做自己的生意了，这几年奠定了非常好的基础，我以前毕竟学文化的、学艺术的，我觉得应该干一点儿我喜欢的、我理想的东西，就做了这个到今天。

　　主持人大鹏：怎么没开一个唱片公司呢，因为学音乐的？

　　董平：我觉得太接近我了。

　　主持人大鹏：有位网友说，您对于即将投身文化经营领域的年轻人，您作为前辈，能给他们什么建议和忠告？

　　董平：其实文化是要一种兴趣，如果你没有兴趣我觉得干不了，一定对它热爱，如果为了投机，刚才我讲了很多电视剧投资人根本不是他热爱电视剧，他是为了另外一个目的。我做电影是热爱电影，我热爱这种文化，我热爱它的每一个细节。我觉得他如果是热爱他一定能成功，如果他在这时候又移情别恋其他的了，他一定会浪费。

　　也没有什么绝招，如果有绝招那大家都成功了，也都能去做了，不是，还是一种执着，你认准它就去做，在这个过程中能摸索出很多和别人不同的想法，就可以了。

　　主持人大鹏：有位网友叫我的天空，他问您作为一个电影人本身喜欢上的题材？

　　董平：我觉得题材最可怕的就是局限性，他提的这个问题非常好，我不是一个跳水运动员，我也不是一个长跑运动员，我是一个多元化的。尤其题材我们不能把一个题材，今天要做文革题材了，要做古装题材了，或者年代题材了，我觉得这个都不能，哪个对社会有用、哪个能给你赚更多的经济利益，你就应该做哪个，而不应该花在题材上，我的电影没有一个雷同的东西，我的电影没有一个方向的走着，我觉得千万不要我应该做什么什么样的题材。也可能有些专业的作家就要写这个东西，我觉得很正确，那是专业作家。作为我来说我们不能限制任何题材，如果限制任何题材这个公司就要出现危险了。

　　还有一句话要重申，我们不靠一个导演去拍一部影片、拍一辈子影片，我们靠无数的导演堆积成一个有价值的公司，这个跟题材有密切的关系。

　　有人说某某导演挣钱我就一定要跟着他，哪个大导演我就跟着他，这个公司就是为他建立的。突然那个大导演出车祸了，或者有什么问题病了，这个公司就倒闭了，有这种情况啊，可是公司底下有无数人要吃饭呢，可能你再也不能拍电影了，因为你只会一个事。

　　我刚才讲了还是这个，我们不要以题材或者以一种现象，然后失去了我们的目标。

　　主持人大鹏：所以这就是保利华亿和其他一些公司的区别。

　　咱们今天的聊天基本分了三部分，介绍公司、关于中国电视电影产业，还介绍了您个人的一些发展历程，咱还是说回来，回到保利华亿，在即将过去的2005年里，对于公司的业绩您给予多少分？

　　董平：2005年其实是我们一个调整过程，因为2004年我们拍了《孔雀》、《陌生女人的来信》，包括《茉莉花开》，因为种种原因还没有放，这些作品都在2005年开花结果了，影响了中国电影的文艺市场。2006年我们给自己定了新的目标，就是《赤壁之战》，我们要拿出中国百年来最优秀的电影、最有影响的电影，不管投资上、整个配置上、导演的选择上，我觉得这都是2005年非常大的转折。

　　他是从我单纯的艺术影片，转为既艺术又商业的模式，2005年也是我的一个调整模式，调整模式是让我们的经济基础更加稳固，使我们整体的现金流更加充实，使这个公司能不断的有效的茁壮成长，我觉得这是非常重要的转折，是2005年。

　　其实搜狐2005年也是非常大的转折，因为你们又拿了奥运会的这个赞助商。我觉得这就是机遇，因为你拿了奥运会的赞助商，我拿了《赤壁之战》，这就是机遇，2005年我们接手了旅游卫视，旅游卫视在中国有很大的影响力。

　　那天我看调查，旅游卫视在影响力上、知名度上已经排到前十位了，通过一年多的商业运作，我想这都是在2005年完成的。

　　2006年是一个开花、结果、不断收银子的过程，所以我们把基础打好向2006年要钱。

 
保利华亿总裁董平

　　主持人大鹏：2005年获得了很大的收获，您说保利华亿目前是很完美的，您想像当中真正达到完美，或者您想像极值的地方是什么样的？

　　董平：我描绘一下未来5年之内的保利华亿，应该是集电影、网络、内容为一体的全方位的传媒公司。

　　所谓电影我们是一个内容提供商，电视剧我们是跟中国观众有互动的电视，我们应该有一个新的媒体，像搜狐这样的，哪天搜狐跟保利华亿结合了可能是非常好的，同时我们可能在纸媒上下工夫，我们要影响一代纸媒的收购和兼并。

　　主持人大鹏：我们要说一个娱乐王国应该不为过？

　　董平：其实我们可以看看其他国际上大的公司，比方说时代华纳，等等这些已经成功的公司，他的整体架构就是这样，是不断的完善自己的架构。华纳也变成时代华纳了，新闻集团也做了很多新的宽屏网络开始了，今天我刚才讲了是一个非常完美的结构，这个完美只是在今天，还要不断的补充，根据社会不断的发展，和资本不断的积累，还会有更多的发展。

　　主持人大鹏：看一下时间，其实一个小时不知不觉过去了，感觉还有好多话题要一起分享。最后的时间，董总，在跟所有关心聊天的网友总结一下。

　　董平：我们应该跟所有的网民共同欣赏中国最好的电影、电视，我们应该把最好的精神食量奉献给所有的中国观众乃至世界的观众。

　　主持人大鹏：我们作为普通的观众来讲越发的期待您的《赤壁之战》。

　　董平：所以我们做的东西都是我们自己的，可能我们的作品不完美，但是我们尽量让它去完美，我们可能不会满足所有人的期望，但是我们努力去做。

　　主持人大鹏：谢谢董总！

共找到39,801 个相关网页.