答案非常清楚。

　　只要看看分别排名于《综艺》传媒50强第4位和第15位的维亚康母和EchoStar之间发生的故事就明白了。

　　美国第二大卫星电视公司EchoStar和多元化传媒集团维亚康母从去年以来，就在争斗不休，都试图证明在传媒业自己说了算。今年3月，由于与维亚康母谈判不成，EchoStar停播维亚康母的频道达两天之久。最终还是内容制作商胜过了内容传输商。EchoStar得不偿失，此举不仅引发了消费者的怒气，也使得付费电视业再次遭到国会的调查，最终还是向维亚康母低头屈服。

　　放眼当今传媒业，时代华纳、迪斯尼、维亚康母和新闻集团四大巨头的风头一时无人能比。而最近几年传媒业增长缓慢，四大巨头中只有维亚康母和新闻集团的增势不减，依赖于“内容为王”的法宝不断扩张，在全球范围内攫取了令人羡慕的市场份额。

　　位于美国洛杉矶的投资公司Capital Research & Management一直被视为投资美国传媒业的风向标。这家公司的老板戈登·克劳福德（Gordon Crawford）从上世纪70年代起便不断对传媒业下注，而到目前为止他的大部分预言都实现了。华尔街对他的一举一动密切关注：2001年他开始抛售有线电视运营商的股票，当年他还全部抛售了旗下迪斯尼公司的股票，而这直接引发了市场对迪斯尼的信心失衡并成为迪斯尼总裁艾斯纳下台的导火索。2002年下半年，克劳福德会见了美国在线时代华纳的斯蒂夫·凯斯并直接而清楚地告诉他应该辞职。（下转第12页）

　　令人惊讶的是，去年9月克劳福德出售了手中一半的维亚康母股票。随后他又公开评价说：“这家快速增长的公司旗下应该有一个像Yahoo, Google, Interactive Corp, Ebay 和Amazon那样的公司。”从长期来看，克劳福德的预言有可能是正确的，因为目前的传统媒体受众市场正在不断被新兴媒体蚕食。

　　但是维亚康母的雷石东绝不会搭理投资家们的这套说辞。多年以来，雷石东一直是“内容为王”的坚定拥护者。他和默多克一样都不喜欢在互联网业务上投资，而远离网络给他们带来的好处多多：以“内容为王”的坚定方向，不仅为维亚康母和新闻集团带来了更多的市场和利润，而且还为他们免除了股市上的巨幅波动。事实上，从2000年互联网泡沫破灭以来，维亚康母一直保持着股价的最小波动和业务的稳定增长。

　　在应对传媒增长压力挑战时，雷石东和默多克没有采取克劳福德的意见。很显然，他们走的是另外一条道路：开辟新市场。他们的杀手锏是进入一个新的市场中复制自己已经被证明的成功商业模式。数年以来，一扇扇门就这样在他们面前打开。默多克的全球霸业所向披靡：在欧洲，收购英国天空广播公司（BskyB）雄视英国付费电视业；在美国，收购卫星电视业老大DirecTV；在亚洲，凭借星空卫视品牌横扫印度与中国……而雷石东的手段也相当高超：凭借旗下的王牌MTV，维亚康母先后进入罗马尼亚、印度尼西亚和亚洲大部分国家。“MTV是我们未来数年中全球化扩张中的主要动力”，雷石东说。

　　尽管同样以内容为王，雷石东和默多克的策略之间却略有不同。新闻集团在侧重内容的同时不惜花费重金收购传输频道，如有线电视和卫星电视。而维亚康母却更重视现金流。“在可以预见的将来，我们所有能筹集到的资金都将被花在内容制作上”，雷石东不久前在一次公开访问中说。

　　现在，让我们欢迎这两大巨头在中国继续展开厮杀。从近年雷石东和默多克访华的次数上，可以判断出中国市场对他们的重要性。连续8年年年来华的雷石东今年来了两次，一次是3月与上海文广的合资公司签约，一次是9月与北京电视台合作签约。雷石东的招数是凭借与国内公司合作制作电视节目，更快更深地打入中国市场；默多克的招数仍旧是内容与频道并举，除了合作制作节目之外，还领先于雷石东的MTV一家落地，实现了9个频道广东落地。相比来看，雷石东在中国的布局还是比处心积虑十余年的默多克慢半拍。但是不要忘记，中国的市场开放还刚刚开始。在实际意义上的开放到来之前，一切胜负难料。目前，华尔街的分析家们正在紧盯中国，因为中国市场无疑是这两家内容至上的传媒集团未来争夺战的决定因素。