中国的大门正在慢慢打开，美国传媒巨头们嗅到了更浓烈的“钱”的味道

　　按照易凯资本公司首席执行官王冉的说法，资本对于“钱”景的感觉是非常灵敏的，有时就像吸血鬼见了血。

　　2004年是投资传媒市场的资本异常躁动不安的一年。一切皆起因于2003年末国家广电总局发布的《关于促进广播影视产业发展的意见》。

　　《意见》明确指出，广播电视可以把经营性资产从事业体制中剥离出来，面向市场成立公司，与事业性资产分别管理、分别运营。这等于对中外投资者打开了长久以来紧紧关闭的中国电视业的大门。

　　反应灵敏的维亚康母董事长兼首席执行官雷石东飞快地闻到了“钱”的味道。在2004年的3月和9月，一年之中他两度光临中国，先是与上海文广成立合资公司，接着和北京电视台签订协议，分别合作制作儿童类和音乐类电视节目。尽管这些合资与合作还有待于国家广电总局的批准，但是包括雷石东在内的外资巨头们都深信，进一步的具体开放举措将在年内颁布。

　　“他们已经把大门打开了”，9月底分别访问了长沙和广州的雷石东说。对于关于《关于促进广播影视产业发展的意见》目前还未进入具体法律程序的事实，雷石东并不担忧：“我已经和所有的相关人士见了面，所有的决策制定者。他们一直在给我们口头上的支持，他们鼓励我们往前走，于是我们就尽可能快地进入。”

　　据雷石东介绍，维亚康母与上海文广的合资公司将在明年第一季度开始为中国电视台制作节目。

　　雷石东9月底的中国之行目的十分明确：获准将在广东落地的MTV频道用户增加两倍，达到1000万。同时，他还在努力争取MTV频道在北京和上海的落地权。

　　“我们的基本原则是要求在北京和上海拥有MTV频道的24小时落地权，而政府官员告诉我们说这不是没有可能”，82岁高龄的雷石东说。

　　如果从全球范围内来看，我们就可以理解雷石东为何如此性急。全球传媒业的四大巨头——时代华纳、维亚康母、迪斯尼和新闻集团面临着增长的强大压力。

　　今年，尽管四巨头的营业收入都获得了较高增长，但是他们的前景却遭到不断质疑——这四家上市公司的股价一路下跌，其中维亚康母的股价下跌了25％。雷石东和他的竞争对手们（主要是默多克）都相信，未来增长的机会将在美国之外的市场，尤其是中国和印度。

　　雷石东接受《综艺》专访

　　据王冉介绍，2003年中国电视广告市场总额是277亿元人民币。而2003年维亚康母一家公司的销售额就为266亿美元，名列《综艺》传媒50强之第四。尽管中国电视市场还处于低端萌芽阶段，如在发达国家电视广告收入一般能占到ＧＤＰ的0.8-1％，而去年中国的比例为0.2％；但是拜高速增长的经济所赐，中国电视业的成长速度令人吃惊。根据易凯的报告，2003年中国电视广告市场较上一年增长了20％，付费电视市场增长了24％。而根据美国一家媒体投资公司Interpublic Group of Companies的预测，中国整个广告业今年将会比去年增长15％，达到198亿美元的整体规模。这与市场规模达1474亿美元的美国广告业仍然无法相比，但是联想到数年后的世博会和奥运会，未来中国广告业的成长前景将不可限量。

　　雷石东一直看好中国市场的庞大潜力。9月底在长沙回答《综艺》英文版总编彼得·巴特的关于中国传媒市场的问题时，雷石东说：“我认为中国传媒业和美国传媒业很多地方有相似处，比如说中国的传媒业跟美国早先传媒业发展的模式和轨迹相似。同时，中国现在已经有1亿多的家庭都能够收看到有线电视，所以在有线电视的渠道上中国的发展是非常快的。而且中国的广告业发展也非常迅速，广告业每年在分销领域获得40％的高额利润。我认为中国人所要强调的和美国人所要强调的是一样，就是以内容为王。”

　　维亚康母在中国的竞争对手主要是跨国儿童节目和音乐节目供应商。迪斯尼、时代华纳旗下的Cartoon Network 等等，都在与中国电视台合作提供儿童节目；新闻集团旗下的星空卫视和专门提供音乐节目的V频道，也是维亚康母的强劲竞争对手。

　　而业界最为津津乐道的是，个性、出身和企业风格非常相近的雷石东和默多克之间的中国市场争夺战。这两个年过古稀的媒体大亨都继承了小小的家族企业，并通过激进的不断收购缔造了庞大的多元化的媒体帝国，近年来都在不遗余力地在中国发展。他们都拥有一个超乎常人的膨胀的“自我”，有些偏执喜欢独断专行而且自以为是。有趣的是，在中国市场上他们二人的自传同时畅销：雷石东的自传叫《赢的激情》，《默多克传》的主题词只有一个——“梦想”。

　　尽管喜欢表现自己的雷石东此次在长沙一如既往地贬损了老对手默多克，说新闻集团旗下的V频道收视率远不如MTV频道。但是在王冉等国内业内人士眼中，维亚康母7年来在中国的开拓远不如新闻集团那般全面。“新闻集团进入中国时间长，本地化也做的更好。” 王冉评价说：“新闻集团目前在广东和全国三星级酒店落地的频道有9个，他们比其他三家跨国公司更善于打游击战，更懂得中国国情。从进入战略上来看，新闻集团更注重先获取传输通道，之后再输入节目。而维亚康母则是先合作制作内容，未免有些受制于人。”

　　在市场开放的前夕，跨国巨头和中国的民营制作公司站在了同一起跑线上。光线传媒是中国民营电视制作公司中的老大，过去一年的销售额仅为2亿人民币，远远比不上维亚康母的266亿美元。雷石东并不认为这些民营公司对其造成了威胁：“我觉得我们可以和世界上任何一家公司竞争，我们可以和默多克公司竞争，也可以和中国的一些小的制作公司竞争。”但是正是这些中国小公司，领略到了市场开放的更多好处。据了解，众多的民营资本正在尝试进入各地电视台，共同经营频道，而这是跨国公司未来数年内还不能碰的领域。频道意味着资源，即便对重视内容的维亚康母和新闻集团来说，在中国拥有一个全国性的电视频道，也是一个梦寐以求的机会。雷石东最近就不得不向广告投放客户解释MTV不在中国全国播放的局限性。

　　同样，光线传媒的总裁王长田却也并不把维亚康母当作唯一的榜样：“默多克的政策总是进攻型的，他从不防守。中国传媒市场上每一个机会出现时，他总是第一个抓住机会。比如说他建立了中国第一个外资卫星频道，第一个合资频道，第一家电视指南，等等。他愿意承担更大的风险，看得比其他人更远，他真正在做实事。”“我希望学习默多克的进攻型战略布局，也希望学习雷石东的坚持以内容为王。”这家成立仅仅6年的中国电视产业新星的掌舵者说。

　　无论如何，2004年对电视业者来说，是具有特殊意义的一年。用王长田的话来说,这是百废待兴的一年，是中国未来的传媒巨头在婴儿期睁开眼睛的一年。“市场上拥有太多机会，却远远没有被发掘出来”。相信雷石东、默多克们绝对同意这句话。