付费电视还是以内容为载体，目前付费电视产业面临的最需要下的决心就是何谓内容产业的变革，在这种情况下，我们应该如何抉择。

　　第一点：付费电视开办的社会责任。作为传媒的工作人员、数字电视频道经营者应当去适应市场，开发市场。社会责任和传媒产业所担负的责任是国家经济、社会稳定发展的一个秘诀。

　　第二点：付费电视的市场利益。首先是守住垄断还是把握竞争？在企业运作过程中，竞争是必备的因素。付费频道要在市场经济中得到发展，必须以企业的形态而存在，参与到市场的建设竞争中来。其次是投资与规模竞争，作为频道经营者是否能够投入足够多的资金来推动数字电视的发展，而在目前的情况下，数字付费频道怎样才能拉到足够的资金来推动其发展，怎样在保持资源垄断的情况下，又能取得产业的发展。因此，是产业先动者伤还是先动者优成了争论的焦点，先动者能否获得市场中的优势，能否降低成本，能否把付费电视的产业链有机的联系起来，这是非常重要的。在目前付费电视产业链没有建立完善的时候，作为各方首先不能互相责怪，而是应该相互合作。作为频道运营者来说，现在正是应该投入的时候，投入才能保证有产出。

　　第三点：关于明年的市场及付费频道何时能挣钱。我认为一个付费频道要实现当期平衡，即每月的收视平衡，用户大概需要一百万户左右。到2005年底大概有10%的付费频道能够实现当期的收支平衡，到2006年底只要频道还存在，只要频道还在销售，那么实现当期投资平衡的可能性很高，能达到90% ，这大概需要300万用户；在2006年底能够实现30%，2007年底有70%能够实现，因为很多频道被淘汰了或者处于非主流地位。

　　第四点：开办主体多源化。影响付费频道盈亏的因素就是主题类似的频道增多，当一个频道的主题处于大类的时候，实际上它是对现有社会资源的一种争夺，是对于投资方与其他行业和信息资源的争夺，比如健康频道和中华医学会合作，但是你发现中华医学会已经和别人合作了。比如卫生部自己办了个健康频道，那广播电视各个省台办的和它资源竞争起来压力就很大。开办主体资质上的开放会导致付费频道收入和市场受到很大的影响。

　　第五点：直播电视可以在2006年中开始运行，这实际上解决了付费频道很多内容供应商接入的问题，你必须把机顶盒子发到老百姓的家里，这对于内容供应商来说的是利多的。所以对于内容供应商来说，接入方式一定要多，越多对它来说回报越高。但是对于网络接入商来说这个是一种挑战，这种挑战未必是多大的损害性或者毁灭性。中央数字电视传媒有限公司运营总监－－董 二零零四年十月