东方歌舞团改革成功揭秘（下）

　　生产方式的改变，东方歌舞团的艺术产品发生了质变，同时，他们也在三年的不断改革实践中，逐渐形成了事业单位企业化管理的一团两制模式，用事业带动企业，以企业养育事业。

　　具体来说，在艺术创作上采用事业建制，而市场运营上采取企业建制。目前，“东方”除了拥有歌舞表演团体外，还大胆吸纳社会资金，采取国有资本与民营资本的有机结合，相继成立了东方新色彩文化艺术投资有限公司、东方新时空票务有限公司、东方新感觉影视有限公司、东方新事业舞台设备有限公司等一系列面向市场的新型文化企业，此外东方国际演绎学院也在筹建之中。东方歌舞团已经由过去单一的艺术表演团体，成为一个以东方歌舞团为旗舰，广泛涉足文化风险投资、演出经纪、票务营销、影视制作、舞台装置、艺术职业教育等文化产业链条中诸多领域的大型文化舰队。“东方”团长田军利解释说，艺术创作不可能百分之百的成功，在失败的时候，往往才真正体现着一个艺术团体的综合实力和抗风险能力，而采取一团两制的模式，就能保证一个艺术院团生存与发展的长期稳定性。

　　与上述体制配套的是“东方”全新的管理机制，即管理人员实行以任期目标责任制为中心的聘任制：艺术人才采取了艺术项目责任制为中心的签约制；而工勤人员则是以服务岗位责任制为中心的合同制。田军利介绍说，明年“东方”不仅会继续创作排演一流水平的歌舞晚会，还会投资排演话剧、歌剧，甚至拍摄电视连续剧。2004年，“东方”将在长年演出的目标框架下，推出一台新颖别致的音乐剧；随后，“东方还将主办一台以全世界各国家各民族婚恋方式为载体的婚俗文化主题歌舞晚会。田军利说，资本积累到一定程度往往转化成为人才的争夺。目前对于“东方”来说，急需三类人才：高级经营管理人才、高级艺术人才、高级技术人才，这无疑是一个新的课题与挑战。（本报记者 赵爽）