作为最早参与影视制作的民营影视公司，没有甲种电视剧制作许可证的海润在市场上运营了近十年，第一批拥有甲种电视剧制作许可证的海润又在市场上运作了近十年。毫无疑问，他们对于中国电视剧特有的生产、制作、销售有着异于常人的敏感。这种敏感来自于“春江水暖鸭先知”的自觉，而更商业化和市场化的运作规则则来自于“三省其身”的自察。

市场规则下三省其身 但海润原则不变 　　当保利博纳、华谊兄弟这些电影巨头纷纷加大了电视剧的投资力度，作为电视剧制作行业的领军者，海润影视的老总刘燕铭岂能感觉不到其中的冲击？自身宣传攻势不够、资金运用手段不全面、业务拓展的谨慎……这些反省都来自于跟国内其他同类企业的对比。

在很多公开场合，刘燕铭经常会被问到是否觉得海润的声势日渐衰弱。“海润做得不是不多，不是不好，可能在宣传上不够，不会炒作。”刘燕铭这么回答，然后思考一下，接着说：“当然，这也是我们的短处，以后也会加大宣传力度和宣传方式——不过估计仍然不会过火和虚假。”

反省和认知市场规则但坚持自己的原则，刘燕铭理性、内省的风格影响着海润集团。“我们集团管理层年轻人很多，有些总监甚至不到30岁。我觉得他们对市场的认知和情感的理解更契合这个时代。”但是他依然有自己的坚持，电视剧的核心创意、剧本一定要经过核心领导层的认可和论证。

“我们管理层可能都不善于利用资本、不善于做具体的规划，更习惯做具体的事务。不过，下一步可能就会有一定程度的改变。”比如，下一步大的调整可能在五六月公布，包括建立海润的影视基地、建立演艺培训学校，进军电影行业。

民营资本之间的竞争是未来最惨烈的战役

毫无疑问，未来的电视剧制作市场竞争将更激烈甚至是惨烈，但最终谁能胜出，作为业内资深人士，刘燕铭认为尚且看不到结果：“从我们进入影视制作市场开始，民营企业有100家，200家到现在十多年时间发展到3000家，民营影视制作公司发展非常快。”但不是谁都能在激烈的竞争中存活下来，“前些年电视剧制作市场比较混乱，很多资本进入，但是他们都把电视剧当作纯粹的商品来做，搞房地产的、煤矿主……因为不尊重电视剧的艺术作品特性，经过前两年的‘战国时代’，大部分都撤回了资金。”

“前些年曾经出过一两部很有口碑和收视率的电视剧制作公司今年也不见了，”言语中刘燕铭有淡淡的惋惜，也有海润在物竞天择的形势下存活并做到业内第一的庆幸，“目前影视制作公司都向垄断的集团化方向发展，相信将来会有几个大的传媒集团出现。现在和将来最激烈的是民营与民营之间的竞争。”

对于这些血肉相博的惨烈，刘燕铭把一些影视公司淘汰的理由归纳为两点：一是不尊重电视剧的艺术性，二是电视剧的充分市场化。

电视剧独大是电视市场不健全的产物

虽然是业内最大的电视剧生产企业，但刘燕铭仍然止不住怀疑现在的电视市场：“一个卫视的广告收入可能60%、80%甚至以上来自电视剧，电视剧成了垄断命脉的东西，成了唯一的标准，中国电视市场除了电视剧没有其他，我觉得这是不健康的。”

提到电视剧出口问题：刘燕铭多少有些遗憾。“作为一个拥有十多亿人口的大国，电视剧出口寥寥可数，一个小小的韩国却电视剧漫天乱飞，不能不说是我们电视制作行业的耻辱。”刘燕铭语气虽是一贯的淡然，却毫无疑问地表露出对整个电视行业的担心。“知识产权保护上也存在问题，在越南日韩剧不受欢迎，自己不出品电视剧，盗播的都是中国的电视剧，海润被盗了很多，可能随便买个光盘就可以播放——追究起来却非常麻烦”。