电视价值再次校正与发现 承载价值观的新娱乐

　　2009适逢新中国成立60周年，全国各大电视媒体不仅圆满完成了 主流媒体的宣传使命，而且在新闻改革、节目创新等方面，彰显了电视的责任感和媒体素养。电视由内而外的变革正在上演。

　　2009年的电视开始主动试图扭转既有的识别形象和表达模式。 从以央视新闻频道“改进新闻报道”为核心的大改版，到卫视扎堆改 版，再到卫视的跨区域整合，电视正在由里及外发生着深刻变化：新 闻在与网络竞争时效性的同时，更加注重观点和立场；娱乐节目开始 主动寻求价值观主流化，主持人中心化成为竞争焦点；电视的产业化 触角，变得越来越活跃，勾画出更多想象空间……

　　电视的价值，正在经历再次校正和发现。

　　央视新闻变革

　　2009年7月27日，CCTV新闻早间节目《朝闻天下》变脸，由此“中央电视台新闻节目改进与提高”的大幕拉开。

　　“主打新闻节目，在增强特色和权威上下功夫。”这是高层对央 视新闻改革提出的要求，与此一并提出的还有：要实现新闻节目“跑 起来、统起来、快一点、深一点”以及要追求第一落点、最大限度缩 小新闻发生和报道之间的时间差。

　　由是，央视时隔多年后重新举起“新闻立台”的旗帜。在这面旗 帜下，如何进一步明确评价标准，在时效性、信息量、深度报道、言 论等方面取得实质性突破成为改革的具体突破口。在新闻频道的改革 中，从《新闻1+1》《新闻周刊》《24小时》到强调评论员的引入， 立场和观点的强化成为核心诉求。

　　随后，变化陆续发生：CCTV-1增加了新闻播出量；CCTV-2由经济频道更名为财经频道，推出《环球财经连线》等新节目；CCTV-4和CCTV-9的新闻节目也有改变。而变化最明显的当属CCTV-新闻，推出了《新闻直播间》《环球视线》和《24小时》等新节目，频道的整 体结构和包装风格都得到了大幅调整。

　　在央视新闻加强时效性、强化电视评论功能、突出新闻本身质素、加强国际影响力的背后，传递出的核心信息是：对大国话语权传 播强化的追求。

　　央视新闻的变革，也带动了很多省级台的新闻节目纷纷改版。除了新闻改版，卫视整体的形象，也发生了急遽变化。

　　卫视改版

　　卫视的定位和包装改版，更多出于市场的焦虑感。

　　2009年初，北京卫视、云南卫视率先改版；5月23日，重庆卫视 以“故事中国，人文天下”为定位进行改版。随后，其“中国红” 的新定位和浙江卫视的“中国蓝”遥相呼应；5月28日，深圳卫视以“中国前沿 深圳卫视”的传播理念改版；6月18日，“风从东方 来”，东方卫视改版。改版的东方卫视着力突出世博元素，黄金时段 自制新闻、综艺节目的播出比重达55%；同日，山西卫视打出“山西 卫视•中国风”新定位；7月1日，陕西卫视改版；11月13日，湖北卫视节目全面改版新闻发布会在京举行，力推综艺节目。

　　2010年，改版在继续。

　　1月1日，在“芒果”滋润下的青海卫视新鲜上线。1月18日，江苏卫视宣布改版，推出新定位“幸福中国”。

　　4月初，安徽卫视爆出更大胆的“改版”计划，借新版《三国演 义》的播出，5月份，安徽卫视将改成“5月三国台”。这种改版更趋于频道的“临时管制”——由一个特定内容资源引发的频道策略的短期调整，以博得收视和关注。

　　各卫视改版能否取得预期的市场份额和品牌提升，取决于内 容——内容的整体布局。再深入些，取决于人，尤其是品相上佳的主 持人和制作人这种稀缺资源。

　　主持人中心制和主持群

　　主持人中心化已经成为2009年综艺类节目竞争中一个最明显的特点。这也是2010年各卫视各类新节目纷纷发力挖角的重要原因。

　　从2008年白岩松主导的《新闻1+1》、汪涵领衔的《天天向上》、 何炅带动《快乐大本营》，可以发现这样一个规律：2009，是中国电视 主持人中心制开始确立的一年。品牌主持人对节目的主导性越来越强。

　　与主持人中心制的确立类似，由于“天天兄弟”的成功，主持群概念在2009年变得分外突出。

　　其实在《天天向上》之前，不管是同台的《快乐大本营》，还是天津卫视的《津液嘉年华》，主持群形态早已有之。但在2009年，“天天兄弟”的全男主持群的大获成功，让电视人对这种从港台舶来 多年的电视手法，变得更为关切。“天天兄弟”的成功，带动了大批 跟随者，辽宁卫视《明星转起来》的主持人在慢慢增加，江苏卫视的《时刻准备着》更是全面模仿。 “主持群”不仅是一种时尚的形态，更主要的，它映射了目前多元化社会的杂语喧哗的话语方式；不同类型和个性的节目主持人对应 电视机前不同的观众和观众需求，互相激发，丰富的个性为综艺节目 的更新升级带来新的驱动力。

　　承载价值观的新娱乐

　　2009年的综艺荧屏，前半年是K歌潮和魔术潮，年中是“快女” 领航的选秀潮，后半年是婚恋潮，中间穿插着脱口秀的壮大。

　　回顾2009年的电视剧，《我的团长我的团》《人间正道是沧桑》《潜伏》，无一不散发着深沉或厚重的智力含量，年底大热的《蜗 居》，更是切中了当前最焦点的社会问题。这些作品，为综艺节目如 何在内容上突破指出了方向——必须要有智性以及对时代的关照。

　　《天天向上》和《非诚勿扰》的成功即为佐证。 湖南卫视的《天天向上》，基于中国传统礼乐文化的创意基调、充满电视智慧的结构和言说方式，让人们对“电视娱乐”有了新的认知。《天天 向上》的成功，也让2009年的电视脱口秀整体水准遥遥领先其他节目类型。 江苏卫视的《非诚勿扰》，主题是并不新鲜的婚恋真人秀，但由 于精致包装，以及“歪打正着”地对以80后为主的准主流人群的心态 揭示，让其在2010开年即成为中国电视推出的一大成功之作，某种意 义上说，“它征的不是婚，它征的是价值观”。电视通过这种曲折的方式再次为社会提供了议题。 在2010年的电视综艺节目中，这种承载价值观，拥有丰富个性的综艺节目类脱口秀节目会成为竞争的最大焦点，从感官娱乐到价值观的争议说明综艺节目在中国的真正成熟。

　　电视产业化进程 在2009年之前，没有哪一年电视和市场如此亲密。 振兴文化产业的产业政策和再度推进制播分离的行业声音，一起推动了电视市场化的快速演进。 在市场化道路上，领先者再次领先。

　　2009年10月，上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台， 同时，出资设立上海东方传媒（集团）有限责任公司。重组后，上海 文广分拆为两个部分，非营利部分将负责新闻内容制作和播出，其他 包括广告、内容业务、发行等将放入新公司。新的S M G的方向是控股 公司，下设10多个子公司。上海文广的新一轮改制得到中国开发银行 的支持，后者将在未来5年内为其提供15亿美元贷款，并且双方还将 合作成立一个7.35亿美元的私募股权基金——华人文化产业投资基金（ChinaMedia Capita），对娱乐和传媒行业进行投资，包括通过并 购来迅速做大规模。

　　2010年2月8日，宁夏卫视全从综合频道变脸成财经频道，在屏幕的 右上角多了一个新的标识——第一财经。这是SMG旗下的第一财经和宁 夏广播电视总台全面战略合作的开始，也是上海台探索“制播分离”的 一个重要举措。

　　2010年1月1日，由青海电视台与湖南电视台合作运营的青海卫视 全新改版，湖南卫视的多档品牌节目和自制剧开始在青海卫视播出。湖南与青海签约的合作期长达15年。合作期内，除新闻外，其他时段 的经营权和节目的制作开发都由湖南台的青海项目组完成。

　　卫视一哥的跨区域整合，只是其放大平台资源，加大市场化运作力 度组合拳的一部分。2009年12月29日，阿里巴巴集团旗下的淘宝网与湖 南卫视达成战略合作，双方宣布共同组建 “湖南快乐淘宝文化传播有 限公司”。合资公司将整合湖南卫视和淘宝网双方的资源优势，专门筹 备一档电视节目，同时在淘宝网上设立专门潮流购物频道及外部独立网 站。湖南卫视与淘宝的合作，打通了网络与电视的平台终端；2010年3 月31日，湖南广电旗下快乐购物有限责任公司与弘毅投资、中信产业投 资基金、红杉资本组成的投资团签署协议，从三家机构共计获得3.3亿 元的投资。完成了中国电视购物领域迄今为止最大的一笔融资。

　　新媒体的崛起、挑剔的观众、智性的发端、萌动的资本，以至于 三网融合的国家背景，这些，都让中国电视的2009年显得格外不同。

　　3月刊的《时代周刊》基于全球视野宣称：电视将拯救世界——未来十年，电视依然是最具影响力的媒体，尤其是在欠发达地区。《时代周 刊》的这一判断，对中国电视人或多或少会带来一点安慰吧。