历经七年之痒的中国的电影院线，实现了从省市电影公司翻牌变身到初步发展、初具规模的目标，那么接下来应该是院线大发展的阶段。10大院线依然在领航放映市场，6到10位分别是：广州金逸珠江、浙江时代、辽宁北方、四川太平洋、世纪环球。

珠江院线天河电影城

　　广州金逸珠江：即将晋升第一纵队

　　广州金逸珠江院线的发展速度仅次于北京万达院线。2004年，广东珠江院线与广州嘉裕地产集团合作，组建广州金逸影视投资有限公司，着手兴建影院。2005年相继推出了广州、武汉2家金逸影城，2006年先后开业了深圳、中山、无锡、嘉兴、北京5家金逸影城，2007年又接连开业了天津、福州、厦门、重庆4家金逸影城。院线内部股本结构变化之后，焕然一新，2008年仅福建一地总票房超过5400万，三年来，珠江院线旗下的金逸系列影城已发展到11家之多，有173块银幕，网络覆盖广东、广西、浙江、江苏、福建、北京、湖北、天津、甘肃、重庆等11个地区。2008年金逸珠江院线以2.77亿元票房名列全国第六。截止2009年上半年接近1.8亿的票房位居第六，对于2009年实现3.5亿票房的目标来说已经跃然纸上，2010年该院线目标8亿，剑指第一纵队。

　　浙江时代、辽宁北方、四川太平洋、世纪环球：突破区域市场的“瓶颈”

　　浙江时代电影大世界有限公司成立当年就占据了全省60.7%的市场份额，成为省内电影院线龙头。如今发行网络延伸到了上海、江西、安徽等地，一跃成为跨省院线。旗下以庆春电影大世界为龙头的13家电影大世界品牌影院占了时代院线总票房的七成。至2008年底，时代院线共拥有签约影院65家，银幕207块，座位51635个，年票房收入1.61亿元，占到浙江6条院线总票房的64%，2009年上半年仅差140万就能破亿，院线综合实力名列全国从成立来稳居第七位。

　　2008年资源整合后重返营运舞台的辽宁北方院线，第一年就迈上全国院线第八的台阶，不过院线旗下60家影院整体质量不均衡，只有四家影城能够跻身全国前100位影院行列之中，跟全国其他院线相比，缺少票房产出高的强势影院。因此院线着手发展“新东北”和“华臣”两个投资建设影院的品牌，所辖地区包括辽宁、黑龙江、山东、内蒙古等5个省区，旗下影院60家，银幕数210块。2009年上半年票房直达8850万，辽北方将力争在三年内，兴建4－5家现代化影城，合理布局，扩大自身实力，以及积极拓展、吸纳加盟影院。

　　四川太平洋院线2008年票房1.29亿，截止09年6月票房刚过八千万，暂列第九。四川省电影公司一度因体制僵化、经营不善而濒临倒闭。后来在保持国有体制不变的情况下，放弃电影发行的垄断权，联合省内及中影集团等二十多家股东单位，按照现代企业体制在全国率先组建起四川太平洋电影院线。成立院线后，旗下一级市场有影院39家，银幕162张，票房收入翻了数十倍，甚至已经将触手伸向深圳等票房重镇。目前是西部地区最大的电影院线公司，是全国十强院线之一。

　　世纪环球是经国家广电总局电影局批准的我国第一条电影系统外的跨省电影院线。成立初期董事会成员中则有观众熟悉的名导陈凯歌和冯小刚。08年成为第10条过亿票房的院线。该院线虽是民营股份制，但经营团队精炼创新，其独立研发的影院远程管路系统帮助影院不断提高效益。现有影城19家，银幕76张，覆盖上海、江苏、北京3个省市。院线经营规模仅属中小型的世纪环球市场业绩跻身10强，截止2009年上半年票房突破5646万。

　　小型院线——实力差距不断扩大

　　30多条院线中，有年度票房上亿元的“10强俱乐部”不断扩大院线规模，10多条处于中间位置年度票房2000万以上亿元以下的院线，经过自我完善和改革带来不小的发展契机，盈利以及发展空间比较大，单还有近三分之一年度票房1000多万或更低的院线，勉强维生处于亏损的边缘。小院线数量过多，竞争力不强，严重制约了中国电影的产业化发展进程。大片、好片向大院线、大影院倾斜，使一般的小院线无缘同步上映首轮中外分账大片，从而加剧了大小院线两极分化的不平衡发展态势。随着电影市场化程度的加深，小院线的生存空间将越来越严峻。

　　自我完善和改革带来的小型院线发展契机

　　河南奥斯卡院线、广东大地电影院线是2008年小型院线发展速度最快的代表，前者得到政府与资金支持后，强力推出“东驱西进，三点一线”电影拓展计划，即以郑州、西安、乌鲁木齐等大城市为基点，建设国际标准现代化五星级多厅影城，然后向四周辐射，扩大沿线大中城市的业务覆盖面。目前正常经营的奥斯卡影城32家、银幕123块、座位27217个，票房收入、观众人次连续三年以60%的幅度递增，奥斯卡电影院线在全国院线的排名也由成立之初的第29位升至前第12位，目前，北京、天津、呼和浩特、沈阳、西安、太原、合肥、广州等地还有多座奥斯卡五星级影城已达成合作意向，这些影城的建成，将全面形成植根中原、承东启西、接南连北的“东西南北中”格局的全国性放映网络；

　　广东大地电影院线是2008年5月才正式获广电总局批准成为院线，全国唯一一家经营连锁数字影院，也是迄今为止最新的一条院线，从成立到现在大地院线一直走差异化道路，主攻二三线城市，用它国际标准的观影设备和亲民的价格在全国赢得众多电影观众的青睐。去年全年度总票房收入为6200万元，观影人次为350万。但是，大地院线票价只是北京、上海、广州等大城市票价的三分一甚至更低。因此这六千多万的票房收入，已属不错成绩。成立当年进入15强的成绩实在犀利。如此发展速度和把握市场的准确性，这个异军突起的二级市场的奇兵未来两三年大地院线进入全国十强，也非难事。

　　江苏东方、盛世亚细亚两条江苏本土院线则是随着江苏省电影市场的复苏，也挤入15强之列，占有江苏一半以上的市场份额，但随着万达、珠江、星美等院线进攻市场，这两条本土院线的自我完善和发展面临严峻考验。实际上不少本土院线都面临着第一纵队的大型院线冲击，新生代院线强劲的爆发力，完全市场化的体制和机制运作模式，让电影经营者逐渐对院线经营有了深刻的理解和认识。

　　一些小型传统院线逐步丧失话语权

　　西安电影长安院线隶属西安市文化局，成立至今，影院旗下影城数量不断萎缩，到如今在西安市正常营业的电影院仅有5家，并且院线成立七年来没有新建影院项目。深圳深影院线成立之初有15家影城，至今能正常放映电影的影院也仅有5家，同样许多年来无新建影院项目。同样的院线还有不少。

　　造成这个原因的根本因素是因为传统电影发行体制的影响。这些院线虽然名称有所变化，从“省市公司”变成了“院线公司”，但是基本上是换汤不换药，一方面院线经营人没有差异化竞争的动力和意识，而差异化又是市场竞争加剧的自然结果。另一方面则是差异化竞争的条件不足。即便有些公司有了差异化竞争的意识，但是在实际发展中却受到客观条件的限制。如长安院线本身自己的传统影城以及不具备竞争力，近年又受到万达、保利、河南奥斯卡等外地院线势力的分割市场票房下滑当然更加明显。又如深影院线年度票房更是只能占据到广东票房的1%，本土市场有中影南方电影新干线、星美、金逸珠江、四川太平洋等院线分割市场，即便随便挑选个五星影城，深影院线一条院线的年度票房也比不过。

　　解决影城质量的差异化需要投入更多的资金，这些院线的影院生存处境也是国内相当一批老式电影院的真实写照。缺乏资金，缺乏电影集团支持，兴建影院的可能性不大；不少此类电影院隶属文化系统或工会系统，受到产权、规划部门牵制；改造旧有影院难度大，甚至成本高风险大等，都是这些传统院线的弊端。既是有社会资本改造影城，这些国家事业单位的职工养老等负担又是问题，因此，此类院线以及在电影市场上逐渐丧失话语权。

　　数字电影进一步完善与发展

　　截至2008年底，中国电影市场投入城市影院运营的2K数字银幕数达到近800块，蝉联世界第二。国内数字影院的放映格局基本分为三个层面：大城市影院推广的2K高档放映系统、在中小城市推广的1.3K中档放映系统和在农村推广的0.8K流动放映系统。

　　面向二三级城市的广东大地时代数字院线，以全部是2K数字机放映的影院面向二三级城市的消费者，并在2008年取得了票房翻番的成绩。目前国内2K数字放映已覆盖除青海、西藏以外的29个省区、直辖市，2K数字银幕覆盖了共29条院线。此外数字化电影的代表加拿大IMAX公司加快了中国市场的布局，宣布与华谊兄弟联手推出三部IMAX电影，其中包括中国首部IMAX大片《唐山大地震》

　　2008年数字电影的亮点则是城市影院的2K高档放映系统基础延伸到3D电影，从08年9月国内首部3D电影《地心历险记》的上映，3D银幕仅82张，最终票房6700万，到12月上映第二部《闪电狗》时，3D银幕以及增加到130张，增幅达58%。09年《月球大冒险》、《冰河世纪3》、《飞屋环游记》一经亮相便成了观众的“新宠”。而国内首部真人3D动画《乐火男孩》即将登场，接受观众检验。紧跟其后的《惊魂平安夜》与即将开拍的的向追逐新奇的导演阿甘正耗资7000万试图开拍的《唐吉可德》想必也将带给华语电影界一股清新的3D风。目前国内的3D银幕数正以约170%的速度激增。3D银幕数已经达到了330块左右。

　　在内容、技术、应用逐渐成熟之际，中国数字电影及3D数字电影在未来将进一步发展和普及，为国内电影业带来新的发展契机。