为全面提升核心竞争力与发展质量，提高全体干部职工能力素质和工作作风，常山集团所属常臻商贸公司启动“全面提升年”活动，以“每周一课”为抓手，以规范管理提升、能力作风提升、项目建设提升为目标，开创经营发展的新局面。
高位推动，科学谋划强根基。公司领导班子聚焦企业发展需求，结合经营管理实际情况，共同研究、统筹制定“全面提升年”活动方案，细化目标、提升管理、责任到人，确保全面提升工作有方向、有抓手、有落实。
精准赋能，上下联动聚共识。“每周一课”系列讲堂活动通过中层管理人员实战授课、多维效果评估及体系化内容设计，助力中层管理者从“业务执行者”向“团队赋能者”深化转型，达到“以学促思、以思促行”的目标。聚焦重点，靶向发力见实效。围绕规范管理，梳理完善制度体系，加强内控管理，形成103项制度组成的制度汇编。围绕能力作风，健全绩效考核激励约束机制，通过“每周一课”系列讲堂活动，促进干部职工工作能力和业务水平明显提高，工作作风明显改善。围绕项目建设，对标一流企业，提升管理水平，借鉴先进经验和理念，努力改变公司业务单一的现状，助力企业高质量发展。
下一步，常臻商贸公司将以“全面提升年”为起点，以“向管理要效益”为经营理念，不断巩固提升成果，推动企业管理水平迈上新台阶。返回搜狐，查看更多
