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4年力推20部优质新作 浙话三条“腿”走路更稳

来源:搜狐娱乐
 浙江话剧团转制后推出的话剧《谁主沉浮》剧照。 陈 曦 摄
浙江话剧团转制后推出的话剧《谁主沉浮》剧照。 陈 曦 摄


  他们仅有80人,却在2013年演出835场,平均每天2.3场;他们转企改制不到4年,却推出精品新剧20部,其中主旋律话剧《谁主沉浮》在“十艺节”获得文华奖优秀剧目奖,入选2010—2011年度国家舞台艺术精品工程重点资助剧目,成为一部难得的既叫好又叫座的主旋律话剧;他们能在收入差距较大的情形下,坚守话剧舞台,做到无一人外出走穴拍摄电视剧;他们也能在迈向市场的艰难处境中,发出“砸锅卖铁也要排这个戏”的有力声音,体现出话剧人的历史担当……

  这便是浙江话剧团,一个在转制前仅以演出儿童剧见长、在话剧界名不见经传的“小团”,如今凭借着迅猛的发展势头,引发了话剧界的广泛关注。

  日前,中国话剧艺术研究会在北京召开“新时期‘浙话现象’研讨会”。这也是该研究会为转企改制院团召开的首个研讨会,包括中央戏剧学院原院长徐晓钟、总政话剧团团长王宏、中国戏剧家协会副主席孟冰等在内的20余位戏剧理论工作者及业界知名专家与会。会上,诸位专家就浙江话剧团转企改制以来的种种革新进行探讨,认为在剧目、人才和管理上,该团的不少做法值得转制院团借鉴。

  剧目:三条“腿”走路更稳

  打开浙江话剧团转制前后演出、收入的对比表,能够看出转制对于激活这家院团生产力的意义——演出场次从2009年的450场跃升至2013年的835场,收入从312万元提升至789万元。其中,商演的场次从转制前的19场提升至现在的337场,2013年480万元的商演收入占到全年演出收入的60%。这意味着,浙话在缺乏观剧传统的休闲城市杭州,比较成功地建立起了自己稳定的观众群,并通过商业演出盈利。

  这源于浙话转制以来,以王文龙总经理为核心的团队坚持原创主旋律话剧、都市情感剧、优秀儿童剧三条“腿”走路,并做到了赛场、市场“比翼齐飞”,可谓“改出了精品,改出了效益”。

  一方面,浙话紧紧围绕重大活动连续推出系列主旋律作品,并在市场上取得良好反响。由孟冰编剧、宫晓东导演的话剧《谁主沉浮》,是浙话转制后推出的第一部新作。尽管面临着极大的经济压力,甚至曾讨论过是否用集资来解决排演经费问题,但王文龙和同事们认定这是一个好本子,决定“砸锅卖铁也要排这部戏”。他们的努力没有白费,自2011年首演以来,《谁主沉浮》演出超过120场、收入超过500万元,先后参加全国现代戏优秀剧目展演、第七届全国话剧优秀剧目展演,荣获全国戏剧文化奖·话剧金狮剧目奖和文华奖优秀剧目奖,入选2010—2011年度国家舞台艺术精品工程重点资助剧目。

  另一方面,浙话推出的都市情感话剧《幸福.COM》、《轻度深爱》、《女人初老》在国内小剧场界也产生了一定的影响。2013年,《幸福.COM》等3台剧目赴德国参加了柏林中国文化中心举办的首届中国话剧节。此外,浙话也未放弃原有的儿童剧品牌,转制后新创的剧目《琪琪的红舞鞋》获得第七届全国儿童剧优秀剧目展演优秀剧目奖。

  人才:“浙话新势力”刮话剧旋风

  “以剧目树形象,以人才举旗帜,以市场为目标。”这是中国话剧艺术研究会会长蔺永钧对“浙话现象”的解读。对于艺术院团而言,转制最根本的追求是要促进艺术创作的发展和艺术人才的繁衍。这两点在浙江话剧团的转制中均有鲜明体现。

  据王文龙介绍,转制前浙话人才流失严重,转制后浙话通过招聘、签约、客座等多种形式,加大对文艺人才的引进和培养力度。如引进著名话剧导演李伯男成立戏剧工作室,邀请陈薪伊、任鸣、宫晓东等国内著名导演来团排练新戏,邀请中央戏剧学院教授徐平、话剧表演艺术家宋国锋等话剧名家来团为青年演员集训,还分期分批将骨干人才送往高校进修深造。

  如今,一支积极向上、朝气勃发的“80后”“90后”话剧演职员队伍已被打磨成型,他们被粉丝们亲切地唤作“浙话新势力”。平均一年推出5部新剧,再加上全年800余场的演出任务,演员们几乎很少有休息的时间,有时候晚上演出结束,还要加班加点排练新剧。

  “他们是一群小老虎,他们有使不完的劲,讨论起剧本来思想活跃。他们对话剧艺术心存敬畏,对团队心怀感激,这一点在当下很难得。”王宏这样评价这群年轻人。

  机制:新平台新运作新收获

  2013年7月,中央戏剧学院戏剧管理系副主任、副教授孙亮带领调研组对浙话进行深入调研,他们发现,在机制改革中浙话引入了竞争机制和激励机制,大力营造“引得进、留得住、用得好”的用人环境。实行全员劳动合同制,完善激励机制;按照演出场次,多演多得,演好多得;竞争上岗,能者多劳;邀请专家进行业务考核,实行末位淘汰。大家的积极性被有效激发,由“要我演”变成了“我要演”,“要我干”变成了“我要干”。

  转制后,浙话演职员的演出补贴与票房收入挂钩,全体演职员特别是青年演职员的收入有了很大的提高,职工平均年收入从2009年的7.8万元增加到2013年的11万元。

  此外,浙话在组织结构上的创新也让专家们感到惊喜。“他们把原本封闭的院团组织社会化,变成一个开放的平台,把过去的单位变成了一个最大程度地拥有优质文化艺术资源的小社会。比如,他们与民营剧社合作成立工作室,就让我感到吃惊。”中国艺术研究院话剧研究所所长、博士生导师刘彦君表示,在浙话身上她看到了国内戏剧院团前行的希望。

  (文章来源:中国文化报/作者: 焦  雯)

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(责任编辑:崔延)

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