郭德纲开分号面临两大难题：成本与管理

郭德纲在德云社门前

　　京华时报讯 能够公然在微博里面晒“思考”，想必是已经有些眉目了。看来开外地分社是确定的，开在哪儿可能还没想好。

　　从市场大气候来看，如今的相声市场比以前好了很多，京城小剧场云集，虽说并不是都保证自负盈亏，但人气总还是旺的。要说在京津两地开设分号，竞争难免惨烈，但市场基础深厚，未必不能一搏。

　　微博上罗列的西安、长春、南京、沈阳，开相声专场是可以的，票价和票房都不会有什么困难。不过开分号就不是巡演那么大阵仗了，得细水长流。

　　其次一个问题是成本。不管开几家分号，每家分号都得有个台柱子才行。刘老根大舞台的观众，预期的只是有一定质量的二人转，没打算一定要见到赵本山；去德云社的观众要是一年见不到两回德云班主，那肯定不乐意了。不在一个城市，串场也难，别忘了交通成本。打到演出费里面，德云社那茶馆儿的票价还能扛得住吗？

　　再说这个管理的问题，原本一个德云社存在的管理问题就不少，现在开设异地分号，压力显而易见。连锁经营的根本前提是标准化，管理不仅要成熟，还要成体系、可复制。这可不是一个王海能打理得了的，必须依靠一个管理团队。相对而言，德云社还有太多需要手把手教的徒弟，也是个难题。这既需要人力资本的支持，又需要专业知识的支撑。

　　当然，不能否认，德云社现在也已经是多元化发展，不仅仅是演出，但是毕竟德云社这块招牌是郭德纲带一班徒弟生生说出来的，它的根还是在相声上面。