北京新建的百丽宫影城属于新影联院线

　　该院线的前身北京新影联影业公司，也是在全国是最具有院线形态的一个公司，成立于1996年，10多年间，票房是一年一个台阶，从计划经济时期全国倒数几位，一直到近几年名列全国五强。北京新影联自1999年开始致力于新型多功能影院的开发，将入资影院、参与经营、投资拍片、代理发行等扩展业务作为发展的重点。目前拥有88家影院、533块银幕，横跨北京、天津、内蒙、山西、山东、辽宁、黑龙江、江西、湖南、重庆、广东、沈阳、大连等地区，成为内地电影市场最有影响力的院线之一。

　　相比于北京万达院线的紧密型结构，北京新影联等以签约影院为主的诸多院线就显得松散很多。北京新影联在北京具有得天独厚的本土优势，占到北京市场一半以上的份额，全国公认的潜力最大但尚未得到有效开发的市场；旗下影院参差不齐，老影院多，新影院少，包袱重，有些影院已是难以维持。该院线大力发展自主资产的影院，调整院线结构，将放映网络向全国伸展跨越，很明显在努力争取更多市场。

　　1998年开始，新影联与紫禁城影业公司率先在全国市场推出了“贺岁档”的运作，开创“贺岁电影”先河的《甲方乙方》为影院营销开辟了一条全新道路。如今是华夏电影发行有限责任公司、北京紫禁城三联影视发行公司的主要股东之一；与“北京视觉无限广告有限公司”合作，开发电影网络宣传渠道及电影后产品的制作销售，广泛与各领域的企业进行电影和商品的联合促销，参与投资的影片《大电影2》《画皮》和《叶问》等不少影片等。虽然拥有北京市电影公司和中影集团的资金及合作优势，多元发展，但公司机制和国有企业相差不大，人多、负担重、人员老化，观念陈旧，服务意识较差。院线总经理黄群飞提出2009年紧紧围绕着“服务、品牌、多元发展、内部管理”，进一步加强品牌建设。走出一条既保留国有企业的优势，又吸收民营企业的机制的特色发展道路。

　　此外，在电影局国产影片映出成绩的考核中，新影联连续多年保持在名列前茅的位置。从《离开雷锋的日子》、《生死抉择》、《不见不散》、《惊涛骇浪》到《张思德》、《英雄》、《十面埋伏》、《天下无贼》、《七剑》等影片，新影联先后夺得票房冠军，在业界获得了“国产片市场基地”的美誉，为民族电影业的健康发展做出了有益的贡献。然其发展却在2007年至2008年间明显呈现停滞现象，其票房和观影人次在同水平院线中增长缓慢，甚至有减少现象。这些是因为北京新影联院线优势和劣势同样明显的特点导致。

　　2008年辽北方退出，新影联虽然减少八千多万票房，但仍保持了全年票房10％以上的增长。2009年上半年票房累计超过2.2亿，以微弱劣势暂居第五。