王中军和王中磊

     记者：尽管华谊已经拍了很多风格迥异、勇于尝试的佳作，但仍然有一种说法认为，华谊还是靠冯小刚撑着的，你怎么看待这样的说法？

　　王中军：我觉得这是事实，没什么可回避的。但一个公司的成长，总得有其过程。我还有一个冯小刚呢，别的公司不是还没有吗？这就是价值啊。但华谊真的完全依赖冯小刚一个人吗？你看看我们今年主创、独家投资的戏，除了《大地震》，还有《风声》和《狄仁杰》。

　　记者：你怎么看待前两天传出的英皇欲砸下一亿重金挖走冯小刚的消息？

　　王中军：我不认为英皇是在挖墙脚，只是正常的商业行为，同时也证明小刚有生命力啊。就像王中磊如果不是我的亲弟弟，我觉得有太多人想挖他去当总裁了，一定比我给的薪水还高，但为什么没人跟中磊谈呢？因为他是我亲弟弟，没有人认为自己可以撼动中磊在华谊的位置。但有些人可能对小刚带着另外的想法，想有所尝试，我觉得很正常，起码不叫挖墙脚，而是正常的商业行为。我今天通过你们媒体第一次正式回答所谓挖角的问题，我的答案很简单，就是不可能！我有百分之百的信心，因为我认为冯小刚跟王中磊没有什么区别。其实我觉得谈这个问题挺没意思的。

　　“首先关于我的传闻几乎没有，另外我不太关注这些东西。”

     记者：你能否简单评价一下作为合作伙伴与亲兄弟的王中磊？

　　王中军：我觉得他的成长超乎想象。我刚回国跟他组公司的时候，他只是一个二十几岁的小孩儿，当时完全是出于兄弟之间的互相信任。现在他完全具有了独当一面的超强实力。另外我们两兄弟之间的互补性很强，我觉得这是运气问题。我在耐心或细节上没有中磊那么沉稳细腻，我是一个比较粗犷的人，胆子大，艺术家情感多一点，愿意想新事物。比如前些年我们公司比较早地把经纪公司并进来，当大家都认为我们仅仅在电影方面很强大的时候，突然又全面发展起了电视剧事业，再比如经营音乐公司，包括我们最近正在筹划的架设电影主题公园的项目，是下一个非常大的战略。

　　记者：你更多进行大局规划与决策性判断，而弟弟则事无巨细地去落实？

　　王中军：其实中磊现在也比较超脱了，当然还是比我更具体一点。我的角色越来越清晰，基本上管战略。所谓战略，就是华谊到底往哪儿走，需要跟董事会沟通得更密切。另外我还主管新业务，比如电视剧这一块儿刚上马的时候，我要主抓张纪中，主抓康洪雷，我来出面组团队、定方式，探讨电视剧的管理。等到已经有了十多个团队之后，我就离这一块儿远一点了。中磊对他们的财务与进程方面的管理就多一些了。可以说我在公司是什么都不管，但又什么都可以管。中磊则是全面运营，他是总裁，其实就是总经理，我是董事长。现在的名头都越叫越大，还有叫董事局主席的，其实不外乎一个董事长，一个总经理。

　　记者：作为娱乐产业的老总，麾下明星云集，有时候本人也免不了要被动地染上一丝明星色彩，甚至会被传出种种绯闻与八卦，你和弟弟在面对此类流言时心态如何？

　　王中军：首先关于我的传闻几乎没有，另外我不太关注这些东西，假如有人告诉我说网上有关于我的什么八卦，我也不会真上去看，那不是我的性格与习惯。我的生活其实和所谓的娱乐圈离得相对较远，我跟中磊的社交圈拉得比较大，中磊和导演、演员这个圈子更密切一些，我基本上是跟银行、企业老总与客户这个层面更近一些。不同的性格造成了很好的分工，不同的社交圈正好又能帮助公司。但我们的社交圈并非完美，其实有很多缺憾。我跟中磊都不是特别能公关的人，尤其是那种目的性极强的公关，我们都不太会。我原来以为中磊还行，但现在觉得他也不怎么样。王中磊我不太可能成为一个导演

　　“总理”王中磊有着与实际年龄不甚相符的年轻“表象”，衣饰入时，笑容璀璨，不明“真相”的人很有可能把他当成华谊的艺人而非总裁。千万别被他这重重“假象”所迷惑乃至困惑，你以为他更像一个花天酒地的纨绔富豪？他却比看上去更持重沉稳、更靠谱的王中军还要耐心细致、全面兼顾、善于理财、长于经营……哥哥是开疆辟地的发号施令者，弟弟则是攻城略地、守疆保土的冲锋者与守望者。他之所以看上去很“明星”，或许是因为他打小就有一个极其文艺的电影梦，“如果当时知道还有中戏、电影学院这样的学校的话，真有可能就报考了。”现在他梦想成真，甚至成了造星人、造梦人，却说自己“消磨掉了很多东西”“对演戏毫无兴趣”，正是他的这份清醒与务实，淬炼出了辉煌华谊，锻造出了票房巨制。

　　“我现在最大的梦想就是能成为一个真正自由的制片人。”

　　记者：哥哥少年时的梦想是成为画家，而你一早就有了电影梦，甚至给当时在国外的哥哥写过信，说你想开一家影视公司。如果抛开经营者的身份不谈，你是不是很想成为一名导演？

　　王中磊：我确实从小就有着很严重的电影情结。小时候叫文化生活，还不叫娱乐呢。那时候没有电视，每周都去看电影，甚至重复看很多遍，有一种莫名的喜欢，但当时完全不确定、甚至没有意识到这方面的梦想。有时候回头看，如果当时知道还有中戏、电影学院这样的学校的话，真有可能就报考了。我们小时候受到的教育其实还是挺封闭挺正统的，因为是在部队大院长大的。直到上大学以后，我才知道还有中戏这样的学校。我慢慢觉得电影其实可以代表一种强烈的表达欲望，但这样的想法一直只停留在想法阶段。随着自己工作的转移，随着年龄的增长，其实消磨掉了很多东西。我越来越觉得自己不太可能成为一个导演了。

　　记者：分身乏术？

　　王中磊：我觉得现在去做导演，绝对没有几年前那么纯粹，我会顾虑重重，会被太多创作之外的现实问题所局限甚至捆绑。所以我现在最大的梦想就是能成为一个真正自由的制片人。现在我虽然也叫制片人，也叫监制，但更多时候都在处理行政事务，而真正的自由制片人需要做的，仅仅是利用你积累下来的工作经验与人脉去组织、创作出一部优秀的作品，你在其中的署名虽然不是导演，但它又确确实实是你创造出来的孩子，是你的作品。

　　记者：就像好莱坞的很多王牌制作人与监制，他们对一部影视剧的创造性与掌控力甚至大于具体执行的导演，甚至决定作品的成败。

　　王中磊：没错，因为在好莱坞那种极其完善的体制下，会有不同类型的导演，有的导演并不需要表达自我，但他的专业表达力非常高，他的完成率非常高，他有着极其专业的技术。制作人想要什么类型的东西，他就能完美地完成并呈现给市场和观众。

　　“基于对市场的考量和一定程度上的自信，才喊出了五亿票房的口号。”

　　记者：还有媒体报道说你最大的理想是不断突破国产片最高票房纪录，保持头号制片人与幕后推手的头衔，你也预言《大地震》在明年的票房将突破5亿？

　　王中磊：其实5亿票房这个说法我前一阵是怎么脱口而出的，我现在也想不起来了（笑）。最早决定实施这个项目的时候，也没太去想能拿多少票房，就是觉得这个电影应该拍。但我们确实也推算了一下市场前景，等到电影上映的时候，综合整体的市场状况与暑期档的持续票房增长率，还是具备突破性的可能的。另外之所以想让《大地震》在票房上再创新高，也有点儿争口气的意思。今年《变形金刚》在国内卖了4亿多，成为有史以来在内地上映的票房最高的电影，那么在未来能否有一部国产电影再把它给打败了？所以是基于对市场的考量和一定程度上的自信，才喊出了5亿票房的口号。

　　记者：按照目前中国电影市场的井喷式发展势头，破五亿并非痴人说梦，甚至易如反掌。

　　王中磊：对，所以说是有市场基础的。等再过两年，咱俩再对话的时候，可能回头提到这五亿，咱俩就会心一笑、一笑而过了。到那时候，有可能很多部电影都破五亿了，就跟现在咱再看前些年的破亿大片一样，当时如同天方夜谭，现在早已见怪不怪。

　　记者：华谊一直传出上市的消息，是否确有计划？

　　王中磊：我们确实在去年6月份就进了证监会，但后来由于整个金融市场出了问题，9月份国内A股就停了，但今年6月27日不是又重启了吗？相当于停了9个月。我们现在正常排队，这个时期属于很敏感的静默期，上市方面的技术性问题概不能谈。我只能说今年年内是有机会的，我们希望能够成为内地第一家上市的影视公司。

　　记者：《大地震》目前进展到什么阶段了？

　　王中磊：《大地震》才算刚刚开始，要一直拍到圣诞节，还有四个多月，总共五个半月的拍摄期。原计划还要做八个月的后期，但不可能了，因为已经定了明年7月28日上档，所以很多后期工作必须提前进行。边拍边剪，尤其是特技和特效。这次我们请了韩国、新西兰和加拿大的顶级团队，分工协作。新西兰团队主要负责灾难场面的拍摄技术，韩国团队负责灾难现场的搭建与特殊实效，加拿大团队负责最后的电脑特效与画面合成。单是国内负责制作模型的团队就有300多人，所以这部电影既是跨国合作，也是国产电影的一大创举。