尼尔森公司大华区媒介研究服务董事长马正德

　　袁春杰：各位嘉宾下午好，欢迎大家参加本场论坛《媒体融合--寻找电视/网络/手机视频的复合效益》，我们本场论坛邀请到的嘉宾有在尼尔森公司大华区媒介研究服务董事长马正德，天意影视有限公司总经理《我的团长我的团》总制片，酷6网创始人，首席执行官李善友，凤凰新媒体首席运营官兼执行董事李亚，土豆网总编陈汉泽，红蜜蜂品牌创意策划有限公司全球战略策划总监Jonathan Wise。大家都在讨论三频融合的问题，目前究竟在受众的生活当中这三频融合的现状是怎么样的，我们能否通过量化的研究来理性的感知，首先我们有请尼尔森公司大中华区媒介研究服务董事长马正德先生发表主题演讲。

　　马正德：各位下午好，我非常高兴来参加第十五届上海电视节，今天跟他们探讨中国尼尔森的战略以及谈谈我们三频战略，对于电视，对于网络和手机消费者消费形式的转变，首先先来谈一下数字革命，我们可以把所有的视频内容都分解成零和一这两个字节，所有的视频都可以在各种的平台上面来播出，我们曾经在电视上看的节目现在可以做网络上看到，也可以通过手机移动的通信终端来看到，还可以通过其他媒体的方式来看到。

　　我们可以看到中国日报的网站，我们可以登陆同一个网站看到差不多的内容，我们可以看到中国日报的网站，也可以看到纽约时报的网站，也可以通过不同的终端看到不同的视频，这和之前有很大的不同。消费者有权利来决定怎样来消费媒体，是不是要通过传统的电视来看或者通过网络来看到视频或者通过手机或者其他的各种终端来看视频，消费者是真正的主宰者，决定了采用怎样的方式消耗媒体，作为我们媒体的从业者必须来响应他们的需求，这对我们尼尔森的研究非常重要，我们一直跟踪媒体的研究，我们有75年的从业经验，在中国我们开放了各种新的技术，不仅来了解家庭的收视情况，同时也了解一些在线或者通过手机或者PDA，或者其他各式各样的终端收视的习惯，现在出现了数字的革命，全球变得越来越平面化了，所以我们需要在全球来跟踪各个终端的收视情况，我们在美国做了一年三频的监测研究，这是我们尼尔森在家庭采用的监测技术来跟踪家庭的收视情况，同时我们通过尼尔森在线集团来跟踪在线的收视情况，并且通过其他的技术来跟踪PDA和手机的收视情况，我们在美国做了一年的研究，在这里分享我们研究的一些亮点。

　　因为世界变得越来越小，我们可以从美国学习到很多经验来了解到美国的看法，同时把这些技术运用到中国来服务本土的市场，本土的公司，本土的消费者，来更好的理解这个市场的变化，我们跟踪了300个家庭来了解他们的收视习惯，包括他们的手机消费，网络消费的情况，我们可以帮助你们更好的了解中国消费者在使用媒体方面的习惯并且和美国做一些比较，我到中国5个月，可以看到中国在运用这个先进技术，户外的LCD广告以及其他一些新技术运用方面，中国和美国在这些方面有很大的不同。我们主要跟踪的是这些技术如何在中国使用，如果是媒体的公司就可以通过我们这些研究的结果来了解你们应该怎样调整你们的战略，如果是一个广告的传播公司就可以更好的了解现在中国消费者是如何来消费媒体的，在这里跟大家分享一些美国的数据，这是我们对三频监测的研究成果，大家可以看到在这上面有很多的数字，平均每个人视频的使用时间是153小时是通过电视来观看的，通过互联网是3个小时，通过手机来观看视频的时间是3.5小时，在这个之间有很大的差别，美国的很多公司告诉我们它们希望了解今天的状况，同时要跟踪一段时间来了解未来的变化，手机和互联网都处于初步发展的阶段，但是发展的速度非常快。

酷6网创始人，首席执行官李善友

　　我们还做了其他的研究叫做视频消费者全景图，我们跟踪这些消费者全天的收视情况，从早上吃早饭的时候就开始看他们怎么样来看电视，然后他们到上班的路途当中是否要看电视或者要换成其他的平台，上网，看一些其他的视频，跟踪他们一整天的收视习惯，我们在我们公司的网站上有一些我们的数据，使用第一个是手机97%，对于现场直播的电视是94%，人们观看电视的时间是非常长的，大约是300分钟的时间，电视的普及率大约是70%和广播差不多，通过这样的数据可以帮助一些媒体公司来真正了解观众是如何来收视的，帮助他们调整一些战略。

　　再看一下在线的例子，HULU是一个网络公司，它只有一年半的历史，HULU现在是美国的一个新兴的现象，已经成为了人们热议的话题，也就是传统的媒体如何来迎接新的媒体，并且把一些内容搬到网上来，HULU大约只有一年半的历史，但在一年半当中已经取得了巨大的成功，大家可以看到网络的使用量增长的非常快，从20084月份到2009年4月份的数据，HULU在短短一年之内增长了500%，HULU也是广告商支持的，大约有100多个广告商来支持这个网站，比如像麦当劳以及其他美国一些其他的大公司都在HULU网站上投放广告，这个就是新技术如何取得一个成功的很好例子。

　　为什么人们会在线来看视频，我们就直接对他们进行了调查，根据我们的调查结果得出这样的结论，大家可以从这个图上看到，45%的人是为了看一些他们落下的电视剧集，如果错过了就会上网去看，28%的人是想要重新收看一个看过的节目，大约还有28%的人是收看正在播放的节目，这个是人们非常担心的，28%的人完全选择在网上看一些直播的节目，这就是我们媒体公司想要抓住的这部分人群，想要关注这28%的比例是怎样的变化，是增加还是减少，这就是媒体公司和广告商在美国非常关注的方面，从尼尔森的角度来看我们想提醒大家的是，我们在中国做很多的研究，我们最主要的关注就是帮助你们的业务不断的发展，帮助你们来更好的了解人们使用网络，使用媒体的习惯，人们看哪些节目，喜欢哪些节目，在什么时间通过什么样的方式来收看节目，这样能够帮助你们更好的了解市场，在市场中占有先机，很多人都关注未来的屏幕，我们也非常关注未来的发展，现在我们正在研究或者我们在技术展上展出的，就是由因特网来支持的电视，就是将电视直接连入网络，还有以更加动画的设备，这将会对人们的生活产生怎样的影响。

　　人们会选择最合适的屏幕，比如人们去办公室的路上会选择移动的设备观看电视，但是在家里还是会选择大的屏幕来观看电视，通过我们研究能够帮助你们了解在未来人们消费媒体的习惯会发生变化。

　　袁春杰：非常感谢马正德先生给我们介绍了三频融合的情况，也把海外的情况做了基本的介绍，去年有一部电视剧叫《我的团长我的团》，这部剧把整个中国的卫视搅得天翻地覆，同时在新媒体带领方面也引发了很多的思考，大家还不是很明白这中间到底是怎么一回事，今天我们请天意影视有限公司总经理吴毅先生来分享《我的团长我的团》新媒体营销引发的播出模式思考。

　　吴毅：非常高兴首先是感谢主办方让我有机会跟大家共同分享《我的团长我的团》在传统模式和新模式领域当中的思考和所产生的现象。

　　众所周知近几年我们很有幸跟新媒体在加速成长过程当中进行了结合，从我们公司的开篇之作一直伴随着新媒体的成长和互动所带来的成果对传统媒体的挑战和引发的一些现象，我们公司从06年完成了《士兵突击》在传统媒体播放的时候并没有引发大面积的现象，甚至在个别地区或者在比较多的地区传统媒体的收视并不是很理想，演员开了这么一个博客，在业务方面的讨论逐渐辐射到全国，所以引发了《士兵突击》热，反过来作用于传统媒体，带动了传统传播当中比较典型的案例，新媒体在人们生活当中所带来的作用和传统收视习惯变化的结合，正是因为有了这样一个好的契机，引发了思考带来新的现象，包括给制作方，播出方，新媒体三方面的互动带来了热效应，包括现在比较热播的《潜伏》都得到了新媒体增长的实惠和作用力。

　　我今天的主题是挑战与机遇，电视剧与新媒体的融合，如果说《士兵突击》所引发的初次握手，在业界无论在制作和传播引发了新的一轮振动，《我的团长我的团》自始至终是在完全自觉意识下的握手，我们在座的合作方都是在新媒体互动当中这次合作比较好的典范，正因为有他们的介入在团长大战当中也起到非常重要的组成部分，《我的团长我的团》之所以有今天的局面，我们有《士兵突击》的基石和它所产生的辐射力，同时我们近几年在中国以创作为个性的团队，6月4日第一次一部作品走到大学作为经典案例在中国电视剧史上也是第一次，从营销，从结合当中都得到了观众的高度赞赏，当然在创作领域有可探讨创作现象和所产生的思考，无论在营销模式和传播美学当中都对《我的团长我的团》的营销是充分肯定的，这也我们目前在进入新一轮的竞争当中电视剧的营销已经上升到一个非常重要的环节，也就是说过去酒怕巷子深，今天主动营销和被动式营销所带来鲜明的差别，如果《士兵突击》对市场不是在全方位的了解下，是一种不自觉或者我们对它的后来所引发的现象思考得不是那么仔细的情况下，这一次《我的团长我的团》是一个全方位无论在创作，在营销引起震动的，在营销模式的选择上已经建立了今天的结果，应该说从07年开始中国电视界进入了快车道，被我们称之为制作年，09年称之为播出年，07年是以创作团队，一种自觉对集团的挑战，那一年集中出现了风格各异，在各个领域里面都带有标志性的作品出现，08年被我们称之为小年，如果07年只有剧没有电视，08年是只有电视没有剧，今年是迎来了电视剧的高峰，今年会呈现出一种佳作涌现的年份，当然今年上半年《我的团长我的团》卫视的竞争已经进入到白热化，过去卫视是在一个方针当中对我们制作方是不平等的竞争，卫视的绝对垄断地位导致了我们国家电视剧特别是对制作业的挤压，基本上空间利益分割都是对制作业的合围，无论从创作或者题材拓展方面来自于政策因素，市场因素，电视台的垄断地位所导致的三重压力下制作在突围当中困难重重，《士兵突击》到今天为止一个作品已经红遍全国，如果在欧美国家一个电影《飘》几十年过去了仍然在享受版权费用，《士兵突击》所引发的现象和业界的振荡，已经超出了自身行业的辐射力，但从经济效益来讲我们到今天我的跟合作方共同拿到的利益也不足两百万，这就是我们三年来回馈回来对我们的激励是远远不够的，人们都在讨论《士兵突击》产生这么大的影响力和创作力，甚至今天的演员已经成为大腕了，作为产品的供应方没有享受到来自于市场应有的价值，这也就是引发了我们在团长营销当中对传统营销模式和传统电视台垄断地位的一次正面突击，就是我们这次的团长现象引发了双方博弈当中从不平等到相对的平等，我们作为第一个吃螃蟹的人敢于接受挑战，只有在观念上，制作思维上，营销模式上对传统的模式有一个正面的突围，有一个正面的引导，我相信在未来的实际里面会走出困境。

凤凰新媒体首席运营官兼执行董事李亚

　　只有我们收视习惯和播放媒体的作用力高度结合的时候，一个新型媒体的作用和价值就会放大，今年特别是在新媒体的阶段，现在观看的已经有2000万人次，在06年开始卖的时候，我们卖给媒体的价格是非常低廉的，这说明新媒体的增长媒介品质和资本的实力对新的发起了挑战，当新媒体每一天拿出五万左右一集甚至十万左右一集的时候对传统的营销发起的冲击和改变人们对它无论是在观念上还是挑战上的意义可能更为重大，我希望在新媒体发展当中的供应者，我们改变了传统营销模式，开创了以卫视竞争的先河，在众多媒体当中选了5家非常具有增长和品牌实力的合作方进行共同的营销，不仅仅是利益的增长点，更重要的是对传统接受美学很好的互补。

　　我认为中国特别是在白领阶层大量的改变了收视习惯，都是以看电视来接受一个新片，关键还有一个互动性，参与性，我们的收视率今年有一个不合理，我们给出的价值是倒金字塔型，我们目前的收视率结构大量的是几种类型，低收入，低学历，四千个样户当中大的基数是由这些构成的，如果有这样的构成所引发的价值对我们的行业指引上会有很大的偏差，这就是为什么收视率非常好的片子在社会影响力也好，作用也好并没有那么大的佐证，大量的优秀片子，包括《金婚》、《奋斗》在收视率的价值取效方面并不是特别的理想，也就是说看电视的人价值指标，喜好没有指导性的意义。

　　正是因为这样的一个现象出现，所以导致了我们制播双方中间环节的缺失，对行业带来了指引性的缺失，而在互联网上我们可以看到真正来自于民间，无论是喜或者怒对我们制作前端的制作人来说可以起到很大的反思，以《我的团长我的团》为例为什么在播放中产生这么大的效应，无论是喜好的声音还是批评的声音都在互联网上显现，对我们创作者来讲也提出了一个反思的可行，这对我们今后的创作带来了极大的丰富性。

　　最后正是因为我们近两年在新媒体的合作当中，我们也是一个受益者，所以更看好我们在新媒体的竞争当中的成长，我希望与你们携手共同走向我们的未来，谢谢大家！

　　袁春杰：谢谢吴毅先生的精采演讲，今天我们的嘉宾有四方面的专家来共同组成这次论坛，今天有的观点是冲突的，有的观点是一致的，作为一个论坛可以有不同的声音，可以在大家的提问中间把这个论坛的质量提得更高，前面两位马正德先生从市场研究角度讲给我们谱写了一个媒体融合的前景，给我们一些启发，刚刚吴总给我们讲了案例，《士兵突击》在刚刚播出的时候收视率并不是很好，在网络传播的时候取得了主动，最后在《我的团长我的团》中得到了升华，东西这么好，得了很多奖但是获得的收益很少，通过新媒体达到了传播的效益，但是在版权上面或许会产生一些问题，今天我们还请到了网络宽频这边相关的领导，下面我们来听一下李总的观点，有请酷6网的首席执行官李善友先生给我们做主题演讲。

　　李善友：大家好，我是酷6网的创始人李善友，刚才尼尔森的马总和天意的吴总做了非常精采的演讲，中间有无数次提到新媒体在最近的一些变化和作用，其实我自己做网络做了很多年，我之前在搜狐做总编辑做了五六年的时间，06年的时候离开搜狐公司开创了酷6网，为什么开创这样一个视频网站，06年的时候受到一个很大的冲击，06年搜狐跟世界杯来谈一个合作，我发现一个事情在05年做任何互联网报道的时候视频都没有成为那个时候比较重要的手段，而06年的时候上文广把世界杯的视频买下来在国内进行分销，很多人看世界杯的时候已经不仅仅从电视上看，而且会从网络上来看，发布会的第二天我就跟我老板提出辞职，说我要做一个视频的网站，两年之后就得到特别大的引证，2008年奥运会和4年前的奥运会最大转播上的区别就是视频网站的介入，我们很有幸在奥运会独家网络视频直播的网站，事后我们做了很多的调查，特别有意思的结论跟大家分享一下，这也是我今天演讲主题的创意来源，我会网上下班以后会选择哪一个媒介来看奥运报道，下班以后人们把电视作为第一的选择，而上班的时候互联网是第一个选择，在家里用电视，在外面的时候用互联网，所以当时人们很形象提出一句话互联网成为白天的电视，互联网成为办公室里面的电视，这件事情在08年就成为一个非常重要的变化，我那个时候包括我现在很坚定的一个观点是，在中国传统的电视台永远是主流的，永远是不可取代的，但是网络视频能够成为电视视频一个有意义良好的补充体。

　　我们来看一些数据，最近一次尼尔森的统计数据中国的网民已有3亿，其中有2.7亿是宽带用户，换句话说每十个网民里面就有9个人是视频的用户，这个趋势从06年是互联网视频元年，到今年已经成为势不可当的趋势，这个趋势非常的明显，有很大的渠道在互联网上收看视频内容，这个渠道也是非常庞大的渠道，我们无论是做传统的制片发布还是新的内容发布，我们都不能不重视这个问题，而且三年以来我们技术方面的储备使得在网上看视频的流畅度，清晰度是被几乎所有的网民所接受。

　　我们做了几个人群的调查，第一从性别来看男性略多，大约占58%左右，从年龄来讲18岁到35岁的人占绝大部分，第三从教育结构来讲大专以上的人群在视频网的用户里面占了80%，从收入结构来讲我们也是在整个网络用户里面偏高的，网络的用户，尤其网络视频的用户跟传统电视台的用户的确有很大的不同，互联网的用户比较年轻，比较时尚，教育程度比较高一点，收入高一点。

　　结论就是第一网络视频已经成为视频传播的非常重要新型渠道，第二在这个渠道里面看视频的人和看传统电视台的人已经非常的不一样，有了这个前提之后接下来我们来看一个问题，吴总代表的电视剧内容的制作方，各个电视台代表传统的电视剧内容的播出方，对于制作方，对于播出方过去就是拍片，然后来播片，但今天我们要注意到第三种力量，一个新兴的力量就是新媒体视频网站的存在，这时候我们应该有两种态度，一种态度我们是不管它，不去顾虑它，另外一种态度是我们为什么不能利用这个新的渠道，新的人群和我传统的渠道，传统的人群去做一个交叉和互补，他们之间是不是一定竞争取代的关系。

现场

　　我们这时候需要做这样的思考，我们很深的感觉就是其实这两个渠道有非常多的互补性和交叉推广性，我自己是一个彻彻底底的突迷，这个剧我很喜欢，其实这个剧是从网络上播起来反而传到电视台，这就是非常鲜明的例子，最近有一个片子特别好，在网络上已经非常火，但在电视台没有播就是《大清帝国》这个片子，这个片子在网站上播的口碑已经相当好，由于有了互联网这个渠道的存在，使得很多新的片子有了独立推广的平台，这个推广的平台反会在传统的媒介里面产生非常重要积极的作用，如果说《士兵突击》是我们跟传统制作方一个无意识得合作，其实团长是一个非常有意识的合作，团长的合作非常有意思。

　　《我的团长我的团》在山东电视台播出，在电视台播出之后我们随着电视台播出的节奏再来播出，在那一天的播出之前我们跟吴总已经有很深的合作，我们做了很多的片花，预告等等，我们会看到在正式播出之前这个流量已经相当高了，而在所有做预告的时候都在预告请予某月某日到山东电视台看《我的团长我的团》，到播出的时候已经是有一个长尾的效应，我们还做了一个活动，在电视上看《我的团长我的团》送奖励，这个活动是非常良好的制作方，播出方和新媒体之间有机的结合，对我而言也是网络电视剧的广告，这个形式非常好，我们也做了调查，在网络上看了电视剧之后还会不会去电视上看这个剧，60%的人说在网络上看了之后还会到电视上看，电视里面的人群和网络人群是两种人群，网络人群是年轻的，时尚的，这些人在电视机面前看的时间已经相当少了，这个电视剧在我这里推广之后，把那些电视台已经流失的年轻人群转而推给了电视台，这个作用对我们来说是非常积极的，团长是一个很好的案例，酷6网是一个新的媒体，我们无论在版权合作，在商业模式这方面都做了自己的探索，我们也像一个新兴的播出平台一样，我们希望在这里跟各方有比较新兴的合作方式，比如我们版权的合作或者广告分成或者各种各样的合作都会尝试，我们最近和版权合作方面跟很多的制作方合作，关于新媒体和制作方之间合作的方式已经逐渐清晰，逐渐明确，版权的问题随着时代的进展会有很好的解决，任何新兴事物刚出来的时候大家认为是怪物，但是最后会成为很好的伙伴。

　　我们酷6网是06年产生的，我们在北京是做视频分享的网站，我们是第一家拿到广电总局的视频牌照，我们在去年也拿到独家的奥运视频点播权，人均的停留时间已经达到了60多分钟，一个人在网络上待60多分钟，这个时间是在所有网络里面只有网络游戏这么长，所以这么长的停留时间，这么多的用户，这个平台是一个非常有价值的平台，这个时代的的确确是在变化在这个变化的时代我们与其守旧不如创新，我们与其站在原来的角度来固守原有的合作，不如伸开臂膀来拥抱我们的合作伙伴，在新的渠道里面把我们原有的内容做得更大更好，大家可以获得更多的商业利益，谢谢大家！

　　袁春杰：非常感谢李总的演讲，我是来自于传统媒体的，同时我肩任SMG旗下五岸传播的管理工作，我们其实在整个发行中间也像李总刚刚讲的，一直在寻求跟新媒体的合作，各方面的合作也非常多，我们在做一个栏目，一个电视剧策划会中间网络宣传这一块是非常重要的，我们在中间也不断的寻求复合效益，完全是可以找到这样途径的，至于版权的问题，我们的东方卫视也和很多的视频网站进行合作，但这个中间也产生了很多的问题，其实宣传是一件事情，版权是另外一件事情，在这个中间《士兵突击》和《我的团长我的团》都起到了一个实例的作用，但是是不是所有的内容可以走这样的模式，这个可以引发我们更多的思考，说到传统媒体向新媒体的转变，我觉得凤凰网算是非常成功的一家，下面我们就请凤凰网的李亚先生跟我们分享他们的成功之道。

　　李亚：大家好，我是凤凰新媒体的李亚，非常高兴有这样的机会来分享媒体融合的主题，在两星期以前SMG发布了一个新的品牌叫星尚，是讲到一个多渠道，多媒介形式的新品牌战略，凤凰新媒体当互联网，手机和电视融合的时候就有iPhone.COM，放一个两年前我们的宣传片，刚才这个宣传片的创意很简单，就是三种媒介形式互相融合的概念。

　　今天主要分享两个方面，我们过去三年在媒体融合的尝试，第二是我们的核心价值，简单介绍一下凤凰新媒体是凤凰卫视独资拥有的跨平台的传媒，现在主要是以综合资讯门户精品网络视频和无线互联网为核心，在06年的时候改版互联网，推出了三网融合的概念，在网络视频等领域积极探索三频合一的内容运营，多元化的收入模式，我们在谈到营销价值的时候有四点，精准性，影响力，洞察力，整合力，这个整合力就是媒体融合。

　　这是我们手机报产品，每天通过跟中国移动的工作送达几百万中国移动的VIP客户，是利用我们在互联网上所购买，所编辑加工好的网络新闻制成一个彩信的手机报，推送到手机用户手中，凤凰圈相当于是一个非常创新的一个产品，可以明星，名人或者焦点事件焦点人物为核心，用户可以按一些关键人来订阅凤凰圈的概念，凤凰移动是一个手机上可以观看凤凰卫视视频节目的客户端软件，并且可以浏览所有凤凰网上的所有新闻和资讯，凤凰视频内容的跨媒体运用，我们把视频通过不同的屏幕，不同的终端传递给受众，包括我们很多原创的节目通过凤凰卫视电视屏幕传递给受众。这是我们出品的52集的网络互动剧，采取植入广告的形式，并且有网友投票影响剧情的发展，这个剧又回到凤凰卫视的电视屏幕，从一个自觉行为的形成，我们今年打造这个剧的时候不仅是要在网络上播出，并且在电视台进行播出，在一开始策划剧本和招商的时候要确保在网络上播出之外，我们也要在电视台包括凤凰卫视之外的电视台播出，这一点是未来通过互联网制作的视频节目都会去考虑和探索的方向，商业价值和保障是最重要的。

　　这个是在凤凰网的访谈节目叫非常道，在《士兵突击》火起来之前凤凰网做了七期《士兵突击》的专访，在《我的团长我的团》播出之前我们当时内部也争论了我们怎么做，需不需要做大投入，我们决定做九期非常道团长的特别节目，在几个卫视开播的当天演员和导演都在凤凰网进行第一次的采访，接下来的专题和投票以及我们所做的互动证明了通过这样的新媒体并且采取差异化的策略，互联网可以互动，可以投票，可以更深度的去进行专访，电视台很难拿出一个九期的艺术人生来采访一个主创团队和采访人员，但我们可以做到，不管是凤凰卫视独家稀缺性视频内容还是凤凰网合作来的内容我们的播出平台就是要做到三频合一。

　　融合这个关键词作为我们核心的价值，有一个价值首先是成本的节约，任何一个内容制作的时候要考虑到能够在多种平台播放，能够多种渠道收回效益，除了成本和回报的概念之外，融合作为媒体核心的收入模式广告来说也是非常强大的营销价值，刚才提到凤凰网媒体营销价值我们自己总结有四个非常差异性的关键点，精准性，影响力，洞察力和整合力，今天所讨论的就是整合力，这首先表现在三网融合组合传播方面，通过口碑营销，媒体合作提供多层次的媒体接触点，打造跨媒体的营销解决方案，这个价值是针对广告主来说的，广告主需要多层次的媒介接触点，需要这样所提供的影响力，通过多种媒介相互嵌入形成多渠道发行，多终端消费，进而形成相互嵌入。另外是互动性的整合，互动性是网络媒体相对于传统媒体最根本的特性，也是网络营销将品牌情感与内涵更深传递给消费者的关键，刚刚谈到了凤凰圈更高阶的产品，也有提供个性，体验化的参与分享平台，使得我们的网友，消费者深度的参与一个营销传播，当一个广告品牌借助内容进行互动传播的时候，能够最大限度的挖掘消费者的个性需求，在互动体验中建立更牢固的关系和情感内容，能够为营销取得更大的投资回报。

　　这是凤凰集团层面，我们拥有平面媒体，广播电台，户外都市传媒在凤凰新媒体企业架构之外集团的资源可以供我们进行融合的传播，我们在上海车展期间凤凰卫视也派出了两位台湾的指名主持人到我们的展台主持车展的专访，然后凤凰的同步广播电台在六个城市每天报道车展的资讯，并且凤凰都市传媒在华润时代广场和人民广场推出车展专题的宣传。右边这个图我们是为西门子定制寻找工业之魂的活动来进行优秀的融合传播。

　　这是我们在广告产品层面融合的案例，就是凤凰炫视的视频广告，上方这个图是在广告播出的时候上中下三个位置全是广告，但最中间的广告是很短的，接下来很快就变成下面这个图，只剩下一个视频在播放，是在一个视频播放前，播放中，播放后三个不同的时段，并且融合了三个不同形式广告，打造最好的广告形式和广告效果。

　　刚刚提到了三频合一广告效益的研究和网友对媒体消费行为的研究，这是美国广告效果的比较，明显看出网络视频的广告效果是高于电视广告效果的，在看电视的时候，电视广告播出的时候上面有时间提示，视频广告毕竟只有5秒到15秒，一般带说品牌的曝光所带来的记忆度效益是更强的，这是刚才提到的我们通过一个机构制作，网友参与，广告植入联动传播的模式来引领从内容创作到广告营销的模式创新。

　　这个是我们凤凰网的口号，我们是主流门户中坚力量，中坚力量的价值是最重要的，而凤凰网我们已经有三亿网民的今天，专注于服务一亿中坚力量的网民，谢谢大家！

　　袁春杰：谢谢李亚先生的精采演讲，在演讲中间大家比较清晰的看到手机包括视频网站在传统媒体结合上面非常巨大的作用，我五年前买过一个多普达的手机，我清晰的记得我的初衷就是想在上面看视频新闻，有凤凰卫视，有央视的新闻，后来我用了一下的确挺好，那时候的网络条件还没有现在好，我发现到月底结帐的时候吓一跳，十分钟的东西花了我一百多块钱，我后来明白视频的东西特别巨大，在今天3G网络离我们越来越近，资费上又有包月制了，在这方面运用得越来越方便，在传统媒体，新媒体，手机媒体复合所发挥的作用越来越大，视频网站对内容选择方面还是非常重要的，我们下面想听听土豆网的陈汉泽小姐来给我们做主题演讲，主题是互联网时代拥抱优质内容。  

　　陈汉泽：大家好，今天跟大家分享的题目叫做互联网时代拥抱优质内容，在07年的时候我就已经参与过白玉兰论坛，当时讨论的是电视会不会被互联网取代，我认为这是绝对不可能的，目前经过两年的实际论证，再过五年来讲也绝对不可能的，互联网只会和传统广电行业一起共同进步，无论在任何时代都是内容为王，任何时代我们都需要的是最优质的内容。

　　首先跟大家分享一点数据，这是土豆网的数据，土豆网是中国第一个视频网站，第一个的意思是意味着它是最新创立的，2005年4月我们创立，同时Youtube在美国创立，其实大家当时没有完全的想法，但是大家到了那个时间同时萌生了一个想法应该做一个视频网站了，下面是一些数据，跟大家分享比较重要的数据就是我们目前360万的原创视频内容，这也是最高的数据，是占所有土豆网视频内容的21%，可见这是一个非常优质的视频分享平台。我们来看一个调查报告，土豆网对自己的目标人群做了一个分析，研究他们的行为逻辑的时候，这是上升中的人群，我们受众主要分为19到35岁，中国是一个正在上升时段的社会，我们所面临的是上升的人群，而且让人感到欣慰的数据是我们发现土豆网的受众并不是传统的窝在家里，他们有非常明显的流行倾向以及社交的活跃倾向，2010年的时候中国互联网人群是在3.4亿左右，其中90%的人会喜爱上网看视频，分享原创视频仍然是比较高的一块，其次有音乐，娱乐，电视剧，电影。

　　网友是非常关心正在发生的事情，比如真实的事件，比如像罗京的去世，这个现象可能本身意味着电视界高负荷的运转等等，大家会有自己的分析和想法在，互联网的网友是非常热心公益的一群，经过一些良性的引导我们的网友是会做很多公益的事情，其实网友是不在乎这个视频的来源到底是来自于传统的电视剧，电影还是互联网网友自然的分享，其次在网络上网友更有主动权，他们会主动选择自己感兴趣，跟自己切身利益相关系有选择的来看，优秀网络互动有助于优秀的内容在互联网上延长播出时段，互联网和视频行业其实是可以成为非常良好的竞争合作伙伴。

　　下面跟大家分享的是土豆网的一些案例，2007年的时候东南卫视和土豆网合作了一档节目叫做《播客风暴》，可以上传自己相关的视频把自己的言论表达，把自己身边感兴趣的事情跟大家分享，这个节目在东南卫视作为独立单元播出，同时在土豆网上设立讨论的专区，今年4月份在举办土豆印象节的时候，有一些明星也到这里来领取了一些奖项。2008年我们和舞林大会合作了一个草根舞林的活动，我们当时讨论了能够作为互动整个的流程，最后我们认为第三段的合作方式是我们能够送一些草根的选手去参加比赛，这个合作案例是在播这个广告时间的时段下面的小标会插入土豆一些跳舞的草根视频，这个合作模式我们认为是中国第一例的，有人这样插入这样的广告时段，播出效果也非常良好，首先拉高了原先广告时段的收视率，其次引起了很大的社会反应，比如我们推送了一些优秀的选手，包括有一些曾经引起社会争议话题的人物，引起更多的人参与关注舞林大会不仅能看到明星，也会看到很多草根的跳舞选手，这也体现到了媒体的共赢。

　　下面的合作案是今年的快乐女生，我们会建立一个快乐女生的合作专区，我们会有一些跨媒体的合作营销，会有网络上的互动，目前来讲只是海选阶段，我也看了一些数据，比较热门的选手单条数据已经接近一百万到二百万。

　　下面是跟一些优秀的栏目，优秀的节目来合作的案例，《团长》《青春》跟土豆网的合作是非常好的整合营销案例，起到了很好的商业宣传。这是目前推出的案例《人间正道是沧桑》，这个戏和央视是同步播出的，这个是最新的合作案例，《苏菲日记》的第二季已经确定落户土豆网，其实《苏菲日记》已经是第二季了，今年的不同是在于土豆网会和东方卫视一起联合播出，真正会变成一个跨媒体合作的案例。

　　我们可以做的事情未来也会更的，包括土豆网现在在做大的跨媒体合作营销案例都会在未来推出，谢谢大家！