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罗小布:数字电视的基本定位及其应用需求

  时间:2007年10月25日上午

  地点:中国职工之家酒店

  主题:《综艺variety》第三届新媒体论坛

  罗小布:

  我抓紧时间,我喜欢守时,15分钟。

  我先声明两点:第一,我今天是以学者的身份来进行交流,因为歌华是一个上市公司,所有的信息应该是首先向股市发布,这不仅对企业负责,也是对股民负责,希望在座的各位记者笔下留情。第二,声明一下我持有北京的身份证,我的老婆孩子都是土生土长的北京人,我在北京生活了30年。我希望站在我的真实身份来看,我要为上海人证明一件事情,很多人说上海人比较排外,其实上海人并不排外。我为什么要这么讲呢,因为我站在一个北京人或者站在广电立场上,我愿意为中国电信,中国网通先说“我爱你”。

北京歌华有线副运营总监罗小布
北京歌华有线副运营总监罗小布


  我讲我的命题,我今天要讲的大命题结构来讲,就是数字电视的基本定位现状,以及运营的需求。

  为什么要讲基本的定位,我今天采用的方式就是“我爱你”,我把所有的给新媒体用,看哪个地方适合你用,如果你觉得适合的话,尽管找我来谈。

  我讲的第一点:一个是基本命题,一个是基本定位,一个是现状和应用需求。现状和应用需求这里面包含了大量的我们在北京市场取得的数据。需求不是按我说了算,是老百姓说了算。

  首先,大家要明白,有线电视数字化创造了什么资源?

  1、频道

  2、基本频道各种应用

  其次,交互电视创造了什么?

  1、双向

  2、信息储存空间

  3、采集与编播分离

  4、管理的开放性

  5、多功能端子

  第三,数字电视应用成立的条件是什么?

  1、收入大于投入

  2、可交换的收入投入大于投入。

  大家做媒体的一定知道,媒体的三个理论,第一叫制作商制造节目卖给发行商,叫第一生产。第二生产是什么?节目生产观众,把观众卖给广告商和赞助商?什么叫第三生产?观众自己要生产,生产快乐和意义,或者叫效用。

  作为运营商来讲,它要把这些可交换的观众或者交注意力来卖出去。

  第四,如何提高电视机的使用率?

  1、电视消费已经成为低档产品,随着收入的增加,消费量减少

  2、大量的实证的数据,我不讲了。

  3、有线网络的命题—提高总体电视机的使用率,而不是单个频道的收视率。

  第五,交互电视能够创新什么?

  1、数字化信息加油站(USP)

  我们今天的手机电视,我们面对它的真正的不是竞争,而是补充,就是你回家,拿一个线往手机上一插,往机顶盒上面一插,你就每天可以加油,你可以随便看。

  2、专业终端或新媒体的应用:出版物终端、音乐终端,影视终端等等

  第六、如何创造电视的物质文明?

  无数的事实已经证明:信息就是生产力。

  与时俱进:面对时代的要求

  现在是多文化的时代,多视角,多语境,多解读的时代,大家要改变心态,向渴望万人空巷的局面可能一去不复返了。

  电视环境的变化:

  他择品或替代品太多,三代同堂看电视的时代已经一去不复返了。

  单向数字电视与替代品的战略布局图:(PPT)

  单向数字电视与他择品的战略布局图:(PPT)

  我们会改变自己的战略。

  其实在这个过程当中,电视观众的需求是什么?

  电视观众的核心需求是:

  1、树立成功的信心

  2、激发优秀的创意

  3、培养发展的才能

  4、展示与映射自己的成就

  5、积蓄资本和地位

  6、仕途的实现和扩大

  这才是老百姓需求的核心命题,你今天做任何一个媒体,你想一下,你适合这几个里面的哪一个核心需求?

  我说一下数字电视的基本定位:

  一、既要好看,又要好用。

  高品质的娱乐产品(更新率25%,重复周期5个月以上)。

  功能好用、信息实用。

  二、既要无形又要有形

  提供符合版权保护要求的,无形数字产品的服务

  各类游行产品展示、评判等

  三、既要自用又要他用

  自身业务需求的满足

  满足招商引资火供应商的需要

  如果说今天广电跟电信的竞争的核心点就一个,什么互联网,什么电话,那都是说白点的话,你今天电信全垄断了不是IP电话一样打吗,MSN不一样做吗?核心的命题就是比开放。

  大家看一下,由好“看”向好“用”转变。要做有用的东西不是做好看的东西,这是美国comcast的一个真实数据(PPT)。

  我们可以看一下我们已经明确的模式:

  一、好看,10%的付费点播,90%的“免费”增值点播。

  二、好用。社会服务点播,把社会服务引入到家庭。

  数据广播的经营模式:

  一、免费第二名。

  二、气死第一名。

  三、勾引第三名。

  我们看一下现状和应用:我展示一下我们在北京市场上做的实质的数据的调查(PPT),大家可以看一下,这是北京市场上,人们对目前数字电视全体验的评价,人们需要内容的实用性。

  我们数字电视目前的情况下,对总体的电视使用量有没有贡献?会发现一个奇怪的数据,在4小时以下没贡献,4小时以上有贡献。

  53%的老百形认为数字电视对模拟电视没有冲击,20.5%不看模拟电视了,看数字电视,这是相应的结构,对现在目前的内容,对电视总量的增加只有3.4%。

  同样的我们可以看一下,用户对信息的使用情况,我们目前的提供的信息的使用情况,大家可以看到,越实用的信息越有老百姓要,老百姓要求我给信息。

  同样的,老百姓对于这么多的电视结构里面,老百姓收看的收视率来进行投票,大家可以看一下,这种投票相应的结果,我不用说了,真正的好品质是有好结果的,你品质达不到你能卖得出去吗?品质说明问题。

  另外一点,大家要知道,我们的电视跟这个互联网有一个很大的不一样,电视为什么不一样?互联网是代表个人文化,电视的文化不是简单的家庭文化,它是社会文化跟家庭文化的缩影。

  我这里有大量的数字,由于时间的关系就不说了。

  最后讲结束:讲个出租车的故事。

  1、面的 2、夏利 3、现代

  这个故事在行业里面是有普遍的意义的,它需要经过面的时代,是习惯,通过夏利逐步形成付费的特征,然后最后到现代,才是真正的商业化的运作,谢谢大家。

  

(责任编辑:微微)
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