“2007创新中国电视大奖”点评词

2、 年度娱乐节目—舞林大会

一个明星炫耀舞技以娱乐大众的节目，为中国电视娱乐节目的雅俗共赏提供了新经验。在它之前，从来没有一个地方电视台的节目能对明星有这样大的号召力！

3、 年度栏目剧—雾都夜话

虽然曾被指责为“一个无聊的人办了一个无聊的节目，吸引了一批无聊的人”，却坚持小成本制作，运用普通人自己演出自己的真实故事，牢牢抓住电视观众中最主要的收视人群，始终受到观众喜爱而经久不衰。
4、年度电视剧—暗算

2006年一部真正意义上“不靠大腕靠故事”的电视剧。题材取巧内容精彩，演员表演真实到位。传奇的人物和他们的命运，一环紧扣一环，牢牢征服中国各地区观众。

5、年度法制节目—今日说法

从内容到形态，有效满足观众的好奇和解惑的收视愿望。凭借朴素的平民化战略，千姿百态的法律故事，专家实实在在的点评，在央视近400个栏目中收视率持续数年稳居前列。
6、年度经济节目—赢在中国

2006年中国空前的寻找创业英雄的“造星”事件，更是一个让具备商业潜能的英才横空出世的平台。叶落知秋，我们从这一节目大受欢迎的程度可以看出，中国人的创业热情必将更加高涨。
7、年度纪录片—大国崛起

12集电视记录片，对于当代国人的意义十分深远。历时3年，深入9个国家，中国电视人第一次借助影像梳理大国成长的历史足印，注重历史带给现实的思考，使本片得以反映出各国专家对于本国崛起相关问题的思考和现阶段对世界历史与现实的认知程度。

8、年度科教节目—百家讲坛

这坛酝酿自2001年的好酒，在2006年，终于达到了香飘万里的程度。观众戏称，《百家讲坛》里面的学者、专家，平日里都在学府深院里做学问，如今像“说书人”那样为老百姓们讲中国历史和传统文化，真可谓是“昔日王侯堂前燕，飞入寻常百姓家”。

9、年度戏曲节目—梨园春

一个把传统艺术转化成为一种备受瞩目的大众电视娱乐资源，从而锻造出来的一档王牌娱乐节目；创办12年，无数百姓参与了“戏迷擂台赛”，展示了作为华夏文明源头的河南地方戏曲、武术等传统艺术的独特魅力。因此，无论是对河南卫视来说，还是对中国不足19年的电视娱乐节目发展历程来说，同时段收视长期稳居省级卫视前3位，都是一个奇迹。
10、年度主持人—黄健翔

2006年，他选择了离开国内最大的体育频道，作为体育节目主持人，他的足球比赛解说既自然朴实又富有激情，从球队历史到教练风格，从球员特点到场上形势，夹叙夹议、娓娓道来，不紧不慢而且绝不成为干扰你看球的“噪声”。黄健翔与其他传统意义上的体育解说员区别最大之处，在于他的真情投入和由此所产生的个人魅力。

2007创新中国电视大奖点评辞

2-系统单项大奖名单

1、年度最具创新力广电集团—SMG

不甘落后，志在抢占华人娱乐制高点的“娱乐新势力”是SMG的理想。体制创新，资源整合，优化配置，形成规模，产生革命性的合力，是上海娱乐新势力再度崛起的第一推动力。2006年，SMG同时打造多档娱乐节目，利用东方卫视持续在全国范围内掀起收视热潮。

2、年度最具创新力卫视—湖南卫视

2006年湖南卫视电视剧退出晚间黄金时段，代之以大量的自制栏目和活动。再次让人们看到了湘军敢为天下先的勇气。从“电视湘军”，到“快乐中国”，湖南卫视告诉我们，节目创新始终是电视频道成功的源泉。

3、年度最具影响力省级频道—江苏城市频道

自2002年初创建王牌栏目《南京零距离》以来，江苏城市频道持续以《绝对现场》，《第一剧场》，《城市日记》等精彩栏目，吸引了众多都市观众群，成功打造了频道晚间段高收视节目链，形成品牌栏目群，经营业绩从2001年3500万上升至2006年近2.5亿。

4、年度最具合作价值城市台—苏州广播电视总台

推行“四竞”机制，实行频道频率的错位竞争，建立以收视收听率为核心的节目质量评估考核体系；以成本核算和利润最大化为核心的经济效益评估考核体系；以岗位工作量为核心的员工绩效评估考核体系。这一努力，终于使苏州广电总台从“准行政机关”的运行轨道走向企业化运作的轨道，成为广告客户认可的最具合作价值的城市电视台。
5、年度人物—白芳芹

记者出身的白方芹，在该台经营陷入最低谷时自荐应聘广告部主任，襄助原台长李新民，一举使得贵州卫视成为全国闻名的西部黄金卫视。他认为，消解经济实力不济、高端人才匮乏、穷省办电视困境的惟一出路就在思路创新、面向市场强化营销以及加速内部机制改革。自2002年推出“西部黄金卫视”品牌定位以来，贵州卫视的全国性传播价值持续稳定提升。
6、年度最具市场力覆盖—安徽卫视

上星以来，始终定位于全国性覆盖的战略目标，凭借地理区位优势和系统性的覆盖策略，首先立足于本省和本区域内的覆盖，再发展成为区域覆盖强势卫视频道，然后以本区域作为中心，向其他地区扩展，最终辐射全国。终于造就了安徽卫视由一般性地区卫视发展成为区域强势卫视，最终跻身于全国性卫视之列。
7、年度最具魅力包装—上海时尚频道

2006年，领军SMG娱乐板块的CHANNEL YOUNG取得了优异业绩。收视率、市场份额和影响力均得到了超速提升。CHANNEL YOUNG正以“优质生活倡导者”的全新形象遍及全球的最广泛的优质收视人群。致力于全面理解、完整呈现和深刻解读中外优秀的时尚文化，同时，寻找最适合当代中国的传播语境，传播给中国最广泛的受众。

8、年度最佳节目编排—江西卫视

2006年，江西卫视继续坚持创新节目编排方式，依靠四大剧场和栏目群连创收视佳绩，以灵活、机动的市场抢点编排夺得全国卫视市场增幅头筹。

9、年度数字电视推动奖—深圳广电集团

深圳广电集团率先在国内建立起双向、交互、多业务的有线数字电视产业模式，成为三网融合的典型，并被国家广电总局授予“全国有线数字电视示范城市”称号，并以此与电视版块的创新作为推动深广电前进的合力。

10、年度境外卫星频道—凤凰中文

毫无悬念。

2007创新中国电视大奖点评辞

3-年度广告经营大奖名单

1、年度广告经营大奖—浙江广电集团

面对城市台的重重包围，浙江广电集团对所属的十四个广播、电视频道实行以频道制为主的管理模式，及时转变观念，务实创新，加大力度推进广告经营方式和增长方式的战略性转变，创新广告营销，超额完成全年创收指标任务。
2、年度广告经营人物—王扎根

虽然还不是传奇性人物，但在他的带领下，2006年的河南卫视在收视、覆盖、品牌价值均有了大幅提升，频道广告收入增长了35%。从产品设计和广告形式研发，从平播广告和特殊形式广告两方面入手，结合不同客户的需求，开发设计了许多新的广告产品，不断谋取媒体、客户、广告公司三方共赢的局面。

3、年度最具市场力卫视—贵州卫视

从2002年率先推出“西部黄金卫视”全新的品牌战略开始，贵州电视台成为引领电视频道区域化竞争风潮的先行者。此后的品牌营销过程中，贵州台奇招频出，让业界对这个偏居西南一隅的电视生力军再也不敢小觑。2006年，贵州台更是把这个品牌“算盘经”锻造得更为明晰，更为稳健：品牌栏目的优势集中，节目改造的求真务实，农村市场的全新开拓，渐行渐远的贵州电视正在寻找一条西部突围之路。
4、年度最具市场力区域频道—齐鲁电视台

齐鲁电视台在11年的发展中一直秉承“或者第一，或者唯一”的理念，面向城市观众，注重文化品位，凸现青春形象，传播新锐思想，并以创新的姿态不断前行。

5、年度强势媒介代理—未来广告

凭借创新的经营理念、专业的服务水准和良好的经营业绩，2006年继续荣膺“中国最具影响力广告公司”的百强首位，经营收入约占CCTV年度总收入的20%，独家代理经营着众多优质和最新央视媒体资源。
6、年度投资回报成就奖—群邑媒体

整合后的群邑在中国市场的业绩发展迅速，其购买量超过人民币60亿，服务客户超过100家，代理的品牌也有200个之多。已成为全中国，全亚太乃至全球最大的媒体投资管理公司。

7、年度广告主—宝洁

巨额投放、多区域购买已成为各台最为重要的广告战略合作伙伴。　　
8、年度最具广告主投资价值视频媒体—分众传媒

纳斯达克中国上市公司的龙头股，所打造的生活圈媒体群正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。
9、年度最具价值活动营销—蒙牛超级女声

“超级女声”成功的背后，蒙牛的全情投入功不可没，从而对产品、活动乃至蒙牛和湖南卫视的品牌，都产生了相互促进的深远影响。
10、年度最具价值广告代言人—刘翔

民心所向。