我有一个梦,就是以专业的精神,海纳百川的气度,把中视影视的演艺经纪打造成中国演艺经纪的航母。
武丹丹 |
与香港无线合作办学 |
——武丹丹
武丹丹:不能忘却的荣誉
1963年,马丁·路德·金用生命发表了他那篇举世闻名的演讲《我有一个梦》,今天,多少寻梦人在他们的路上苦苦跋涉。尽管眼下困难重重,但他们的梦想似乎从未改变……
寻梦人的足迹
武丹丹,就是一个不折不扣的寻梦人。从小喜欢文艺的她,不仅有着姣好的容貌,而且极具悟性,有着较高的表演天赋。早在`电影学院读书时就曾演出过两台大戏——话剧《雷雨》(饰待萍)和独幕剧《风流寡妇》(饰女主角波波娃),至今还是校友们津津乐道的话题。
毕业后,武丹丹毅然从台前走到了幕后。她在中央电视台《电视你我他》和《走进电视》栏目做起了编导,而且一干就是7年。从策划、构思、撰稿、邀请和采访,每天都和明星打交道,忙的不亦乐乎,可她却从来没有抱怨过,每一期节目都全情投入。工夫不负有心人,她制作的有关《大宅门》、《刘老根》和《康熙王朝》的专题节目,不仅获得了较高了收视率,还获得了年度电视“星光”奖和“金鹰“奖提名。但武丹丹很快就冲出了赞誉的包围圈,再次把自己逼到了零的起点。2004年初,中国国际电视总公司成立影视经纪工作室,面对着一个人、一张桌子的任命,武丹丹什么话也没说,她毅然担起了影视经纪工作室主任的工作,开始了一张打印纸都要自己亲自去买的艰苦创业历程。
“梅花香自苦寒来”。一转眼三年过去了,武丹丹用自己多年的工作经验、人脉积累,带出了一支能拼、敢干的经纪人队伍。更凭着她为人的坦率、真诚和对演员的负责态度,在短短的一年多时间内,就吸引了陈小艺、杜志国、凯丽、李诚儒、曹颖等著名演员纷纷加盟,无疑,这些德艺双馨演员的加盟,成为中视影视经纪工作室的稳固基石。接着她一手抓管理,把对演员的服务提到了工作的重中之重;一手抓创新,独具慧眼,签约了一批像苏可、杜淳等热爱表演,并且非常具有潜力的新人。即使在演员队伍相对稳定的情况下,她仍然没有停歇,很快,她就以超前的眼光,开拓的精神,与刘德华、汤镇业等香港“无线五虎”合作,共同创办了东方国际影视教育中心,把演艺经纪的发展,纳入到教学、培养、发现、投放、收益等一条龙的发展体系当中,为演艺经纪业务的发展开辟了一条新型的合作创新之路。
“我有一个梦”。面对着中国演艺经纪刚刚起步的现状;面对着整个演艺经纪人队伍发展的不够专业;面对着整个演艺经纪市场游戏规则的多样和多变;更面对着同行业的不正当竞争。武丹丹从踏入这个行业起,就深感肩上责任的重大。作为国内唯一一家国有性质的演艺经纪机构,有责任成为行业新风的树立者,成为行业新范的缔造者。尽管眼下困难重重,但武丹丹仍然坚持着她的那个梦,那就是以专业的精神,海纳百川的气度,把中视影视的经纪打造成中国演艺经纪的航母,带出中国演艺经纪的新风尚。当然,她也深深地知道,这个梦将牢牢根植于中国经济的迅猛腾飞……
面对面:任重道远
记者:中国国际电视总公司是个大舞台,这个大舞台为中视影视经纪工作室带来了什么?
武丹丹:没错,中国国际电视总公司这个舞台的确很大,它就像一个吞吐量极大的港湾,自成立以来,已拍摄了近2000部的影视剧,而其中的《红色康乃馨》、《我这一辈子》、《康熙微服私访记》及近年来推出的《大宋提刑官司》、《前门楼子九丈九》、《搭错车》、《宝莲灯》、《卧薪尝胆》、《你是苹果我是梨》等作品不仅品质高、声誉好,而且我们品牌的含金量也越来越高。这样吞吐量优质的港湾,年产近千集的高品质影视剧,的确为签约中视影视的演员提供了挖掘潜力、施展才华的广阔平台。再加上总公司制作的电视剧绝大多数在央视一套、八套播出的强势媒体优势,为演员靠一两部好戏迅速得到家喻户晓的知名度,提供了可能。所以,从2004年春节开始,我们没有做公开的宣传报道,仅靠业内传播,很快就有上千名演员应征报名,想与我们签约。
记者:作为国有经纪企业,怎么要求员工,怎么调动他们的积极性?
武丹丹:虽然我们是国有性质的演艺经纪单位,但我们要发展依然离不开市场,我们也要遵循市场规律办事。我们通过人性化的管理,给员工以广阔的发展空间,给他们的工作荣誉感。我们对员工的要求很简单,敬业、负责、至于工作能力,我们更注重培养,给你学习的时间,给你实践的空间,当然,员工也必须要勤奋,这又回到刚才提到的敬业上来了。敬业精神很重要,有了这个,其他的行为就都是积极主动的,当然也是负责任的。至于如何调动他们的积极性,除了我刚才提到的荣誉感,更重要的是有竞争力的薪酬。我鼓励大家竞争,经纪人队伍在相对稳定的状况下,也需要适当的优胜劣汰。这是必要的,市场经济嘛,这是实现资源配置最优化的必要手段。当然,作为国有性质的单位,我们也通过一定的奖励机制,鼓励大家发扬传、帮带的工作作风。演艺经纪是个新兴行业,实践经验很重要,这就需要在工作中以老带新,有竞争也有合作。经纪队伍的培养,人员的储备就是这样来的。
记者:公司这样严格要求,会不会出现队伍不稳定的问题,你是如何管理的。
武丹丹:稳定从来都是相对的,常言说:流水不腐,户枢不蠹。适当的人才流动有助于保证整个大盘子的活力。有时必要的人员变动,反而会盘活整个局面。这就像打太极,虚虚实实,度的把握很重要。动过了不稳定,一动不动,注定就是死。如果要我说,这就是管理的艺术,一定要把握好度,这又像是放风筝,什么时候放线,什么时候收线,是眼力、心力、耐力、魄力、行动力的综合考验。
记者:经纪公司的成果最终体现在演员的成绩上,演员对公司十分重要,你们怎么选择和签约演员?
武丹丹:说得直白点儿,演艺经纪公司的产品就是演员,把他们推向市场,成为流通广、信誉好的商品,这就是我们的工作。所以我们在签约演员的时候,会首先瞄准市场的需求点,然后再结合我们自身发展的需求空间,整体来权衡。作为拥有强大制作平台的国有演艺经纪单位,我们在演员的选择上,更注重分阶段、分批量、分成色。就像种庄稼,一年四季,每一季、每一茬你都得保证有不同的演员能够跟上,不光是老中青的区别,还要细分到青衣、花旦、丑角儿。当然,国营性质也决定了我们的演艺经纪绝不能随大流,签约演员的艺德是我们首要考虑的方面,有时候我们甚至可以牺牲一点儿经济利益,也要保证演员队伍的纯质。所以在选演员上,短视要不得,利欲熏心更加要不得。
记者:在培养演员注重德艺双馨方面有什么举措吗?
武丹丹:鼓励很重要。作为拥有强大制作队伍的演艺经纪大平台,给演员多上戏、多找戏,无疑是对他们德、艺的双重肯定。当然,我们也鼓励演员多向老一辈艺术家学习,以敬业的态度,拍一部就全情投入地去拍,力争发挥出自己最佳的表演状态。所以在对艺人的管理上,我们也把演员的艺德提到了很高的位置。我们在制度上采用鼓励机制,就像苏联一样,我们要给演员荣誉,更要把这种荣誉跟他今后的角色联系起来。在演艺圈越来越浮躁的今天,我们认为有一种荣誉绝对不能忘,我们要把中视的演员打造成品牌演员。所以我们定出了“荣誉演员”称号,只要他的戏在央视播,结尾我们都会特别标注“中视荣誉演员×××”。将来,“中视荣誉演员”将成为艺德、演技、片酬、号召力等多重的集合体。这是我们的梦想,但我们相信一定会实现。我们也更希望,将来的“中视荣誉演员”能给国内演艺行业带来一股新风尚,让现今浮躁的演艺圈,不再拼片酬、比炒作、而是大家都回归到表演艺术本身。演员素质提高了,我国影视剧的整体品质才能真正提高。
记者:你们对新人如何选拔和培养?
武丹丹:前面已经讲过,我们对新人的选拔是全方位的考核,绝不仅仅凭外表。新人就像是一张白纸,但什么质地的白纸,画什么样的画。这很关键,什么叫和谐?那就是物尽其用。我演过戏,当过编导,我知道作为一个演员的关键是什么,那就是悟性和热爱。所以,对学过表演和没有学过表演的新人,我都会认真考虑,只要他有发掘的潜质,俗话说只要他是块演戏的料,我都会签。演员这个行当,悟性非常重要,很多时候悟性不是学出来的。但是,我这里绝不是否认学院的培养。因为学院正规的学习对演员潜质的开发也很重要。前面说我们签演员不仅仅是凭外表,但这也并不是说演员的外形不重要,我们看得更多的是这个演员的外形能弥补多少市场空白点,那个演员的外形又有多少被观众认可。所以说,有商业价值、有观众缘的漂亮和气质是我们签约时首要考虑的。
记者:演员圈都在开发艺人潜能,拓展自身业务,你们公司正在做什么?
武丹丹:对于演员潜能的开发,我们有我们自身的认识。我们希望我们的演员每一步都能稳扎稳打,不随大流,不能搞得自己心态不平和。在这一点上,我们中视签约的演员,目前表现得都很不错,很多导演、制片人都反映,我们的演员入戏快,而且非常沉得住气,这跟演员自身的素质有关,当然也跟公司整体氛围的熏陶有关。虽然如此,我们也会为我们的演员积极搭建拓展平台。例如,我们与华纳合作,将公司承制的电视剧主题歌、片头、片尾曲的创作和制作交由华纳;同时,我们又约定一定的演唱人员比例出自中视的签约演员,我们还请了专业的音乐人,对我们有演唱天赋的演员进行专业评估。总之,每一步拓展,我们都一定要为演员负责,绝不能头脑一热就决定什么,绝对不可以。又如,我们与香港的“无线五虎”合办的东方国际影视教育中心迄今为止,一年制艺员训练班“出星率”相当高,有着“五虎将”刘德华、梁朝伟等,还有梁家辉(梁家辉新闻,梁家辉说吧)、刘嘉玲(刘嘉玲新闻,刘嘉玲说吧)、周星弛、郑裕玲等一大批明星的跟随,这个学校很快就有了骄人的业绩,这对我们中视签约演员下一步向港、台等地的业务发展,非常有利。另一方面,这个学校以香港无线艺员培训班的教学模式为基础,吸收内地影视人才教育的长处,引进欧美现代的影视教育理念和方式,举办的第一期训练班,招收的学生就达200多人。我们本着培养精兵的原则,希望这个学校能为中视影视提供更多的优秀演艺人才。
记者:前一个时期,出了黄圣依解约事件。你们签了那么多演员,是否担心发生类似的事情?
武丹丹:演员解约的问题,哪个公司都会遇到,但问题的关键是为什么解约?在这里我不想评论任何一家公司,但就我们公司来说,我们充分尊重演员的个人意见。如果说,解约是因为自身发展的需要,例如有的演员要转行、出国等,我们充分尊重他们。具体问题我们可以坐下来谈,给他们一些合理化建议,但选择权在他们。对于个别对经纪人有意见的演员,我们会认真调查,演员和公司、经纪人首先是经济契约关系,然后才是朋友,我们尊重演员在利益方面和经纪人之间有个别分歧,我认为这都是正常的,关键是我们应该抱着充分理解的态度去认真解决。在这里我要说的是,演员和公司的相互尊重、理解很重要。有时候,各让一步海阔天空,完全没必要把事情弄僵化。不管怎么说,在和演员的关系上,公司一向的态度就是多站在演员的角度为他们着想,以换位思考为准则。我相信将心比心,以诚换诚的道理。
记者:国有经纪公司的优势是明显的,但与民营经纪公司相比,是否存在不足之处,或有需要改进的地方?
武丹丹:所谓优势也好,劣势也好,都是相对的。如果说国有公司和民营公司最大的区别在哪里,那我直言不讳地说就是责任。我们做的每一件事,都必须对得起我们中国国际电视总公司这块招牌,我们作为国有性质的公司,社会责任感不能不考虑。这就是我们为什么要定“中视荣誉演员”的原因。没有人要求我们,但我们觉得像老一辈艺术家的敬业精神,以及他们对荣誉的看重,是我们当下演艺圈非常需要的,我们呼唤荣誉的回归,我们鼓励我们的演员不要忘却那本该珍惜的荣誉。也许我们这条路会走得很艰辛,但只要我们心中有梦,就不会觉得寂寞。我们期待梦想实现的那一天。
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