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民营影视公司与国有电视台深度战略合作随着电视剧市场逐步规范,民营影视公司靠一部电视剧发财的历史不再出现。在集团化大制作公司夹击下,民营影视公司拍电视剧还能不能挣钱?本报记者了解到,曾经拍摄过《让爱作主》、《白银谷》等多部电视剧的金天地影视文化公司另辟蹊径,与贵阳电视台联手经营,此事在业内被称为中国民营影视企业新生存之路的探索,本报记者第一时间专访了金天地影视文化有限公司总经理张香永。
与地方台合作:给民营企业另找路
记者(下称“记”):随着电视剧市场的规范,民营企业开始拓宽自己的视野,比如有的民营影视公司就和境外大公司合作拍剧,而你却选择一个国内的地方电视台?是出于什么考虑?张香永(下称“张”):目标很简单,就是双赢,共同发展壮大。选择地方电视台,是有以前合作的基础,好沟通。记:我了解到金天地注资贵阳电视台,经营贵阳电视台部分节目内容,这事件在业内颇为轰动,对民营公司来说,这是发展的另一条大道,你们的合作方式是这样的吗?张:没有你说得那么严重,用“注资”一词也是不准确的。我们与贵阳电视台的合作仅仅是广告业务,其他业务如新闻、电视剧的审查、节目编排等仍然是由贵阳电视台自己管理。
“追星”走上了影视的道路
记:金天地影视是电视圈中一个响当当的牌子,《让爱作主》、《浮华背后》、《白银谷》、《我的泪珠儿》、《爱就爱了》,你们拍摄过很多部叫座的电视剧,可是和很多活跃在台前的制作人不一样,您好像一直很低调,我听说您是学财经的?张:对。我是中央财经大学84届的。记:很好奇啊,您怎么走上了影视这条道路?张:我大学毕业后分配到八一电影制片厂,搞财务。做这个工作就需要了解每个项目的制作和经营情况,就这样慢慢熟悉了影视这一行。记:什么原因让您开了影视公司?张:说起来,开始的时候就和普通人一样,还有点“追星”的心理,又能和明星接触,还能挣钱,我觉得这个事挺好。记:啊!您的偶像是谁啊?张:我是江姗的FANS。记:难怪您公司的第一部戏《让爱作主》请了江姗和王志文来演呢。张:哈哈。这也是当时的一个噱头。效果很好。
发行5部戏赔了500万
记:那个时候搞影视剧应该比较容易挣钱吧?张:说实话,我们现在能成功都是以前失败经历积攒下来的经验。记:是做发行的那段时间?张:对。我是学经济的,当时有一个想法,“以销定产”,要先确定好发行的途径才能开始生产,我就先建自己的发行网络。那时候港台剧好卖,我就发了5部戏,《人海骄阳》《单身女人》《台湾绅士》等,当时就背着带子一家家电视台去卖。记:那时候港台戏很火啊,怎么这几部戏我都没听过?张:就是失败了啊。很多电视台都没播。我那时候没有经验,盲目觉得港台剧流行,拿着就到内地来发行,结果电视台还是要看质量,大赔!记:赔了多少钱?张:5部戏赔了500多万。记:啊!张:但这个钱花得很值。通过大概4年的时间,我熟悉了发行工作,那个时候特别深刻地意识到一点,做电视剧一定要做“精品”,否则你背着带子去找电视台的人,你没有底气。
《让爱作主》一部戏翻身
记:2000年,公司拍了第一部作品,江姗、王志文、徐静蕾的《让爱作主》,一部戏就翻身了?张:也是我们赶上了好时候,那段时间广电总局为了国产电视剧的发展,让引进电视剧退出黄金档。记:那部戏投资大吗?张:当时是很大的,张建栋导的,江姗、王志文、徐静蕾、王学兵主演,1集成本30万左右,这个投资在当时的电视剧中很少见的。记:能透露这部戏挣了多少钱吗?张:(笑)这么说吧,一部戏把以前的损失基本补了回来。记:后来的《浮华背后》也是这样,感觉金天地呈现出一种整合一线资源“高举高打”气势!张:(笑)《让爱作主》和《浮华背后》的收视率分别位列全国2002、2003年度前三之列。记:2005年的《我的泪珠儿》演员阵容配备上不再走高端路线,您当时是怎么考虑的?张:选择“高端”或者“低配”都得根据市场的需要,一个成熟的影视公司在制片策略上应该是多元的,而不应该一味贪大。事实证明,《我的泪珠儿》这样一个阵容在全国的收视率非常不错,这也是一个成功。
大明星主演不再是收看的惟一标准
记:很多制作人都说现在电视剧难做,对这点,您应该是最有发言权的。张:对,这两年来电视市场巨变,做的公司多了,电视剧产量不断增长,电视剧单集成本不断提高使企业投资不断加大,但市场的赢利空间却在不断被挤压,说实话,电视剧是越来越难做了。记:有种说法,明星的价格不断增长是其中的原因之一?张:电视剧靠什么吸引人?首先肯定是知名导演和明星,对他们的依赖,造成制片市场上一线资源的短缺。我觉得吧,当“僧多粥少”、一线资源短缺的格局形成,制片公司发现和起用新人就势在必行。比如在《让爱作主》中的徐静蕾、王学兵,《浮华背后》中的孙红雷、袁立,《白银谷》中的侯勇等这些现在很有名的演员在当时还都是崭露头角的新人。记:从您自己的从业经验来看,明星的价格能不能控制的住?张:我觉得现在的市场消费日渐成熟,是否大明星主演已经不再是观众收看一部电视剧的惟一标准。比如最近播出的《暗算》,严格说起来也没什么大腕,这就要求公司必须在剧本和制作上下工夫,故事好是观众选择的基础。记:那公司现在也开始培养新人了?张:培养新人、造星是必要的。一个新人的推出,无疑可以降低项目成本,但对相关运营环节都有更高的要求,它是一个系统工程,新人就是这个系统工程的核。
《爱就爱了》是一部情感悬疑剧
2006年:4部现代戏出击
记:金天地有一个特点,似乎遵守一个原则,“一年一部好作品”,为什么坚持这种规模?张:不盲目求多,但用心求好。记:今年也是这样吗?张:今年我们计划投资拍摄4部,计100集电视剧。4月份已在昆明开机的《爱就爱了》是一部情感悬疑剧,故事人物都很特别、很好看。7月投拍一部《家比天大》,这是一部反映时代发展、社会变迁的伦理情感剧。8月投拍一部《左伟和杜叶的婚姻生活》,10月投拍一部《四千金》。风格不一、各自精彩。记:有投资电影的计划吗?张:那是肯定的。单一的电视剧生产,企业很难做大做强。电视剧风险大,但利润空间也十分有限。另外,我觉得电视剧是快餐,过了这个时间,这部电视剧可能就很难引起观众的共鸣了,而好的电影却可以流芳百世,对于这个行业的创作者和经营者,电影都是他们的终极梦想。记:最后问一个,你认为,电视剧成功的关键是什么?张:核心是剧本,我们选定投拍一个剧本慎之又慎,这是能有好成绩的基础,不仅仅是我们运气好,而是在这几部有口皆碑的作品背后有更多的被放弃或暂停的项目。我觉得这也是可以给影视同仁们借鉴的地方。信报记者任嫣 (责任编辑:枫华) |
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