个人简历：

　　吴毅，1995年毕业于北京电影学院管理系制片专业，曾在湖北电影制片厂任职，分管影视策划、生产；2001年加盟电广传媒节目分公司，担任制作总监，分管节目制作。曾先后承担完成影视剧制作近30多部700多集，荣获第22届电视剧“飞天奖”、第3届电影“百合奖”特别奖、湖北省“五个一工程奖”等全国多项大奖，现任节目分公司制作总监、第一工作室主任。

　　【编者按】 4月17日，电广传媒节目分公司启动“节目分公司影视制作室、艺员工作室竞聘公开演讲”活动，拉开节目分公司自上而下的体制创新新篇章。参加竞聘候选人之一吴毅上台发表激情讲演，阐述了其竞聘优势和工作理念，并如愿以偿成为第一制作工作室主任。日前，记者采访了刚刚上任的吴毅，请他谈谈如何适应市场抓好电视剧制作。

　　记者：你是如何看待“4·17”节目分公司举行的影视、艺员工作室竞聘公开演讲？谈谈节目分公司此次体制改革的重要意义？

　　吴毅：4月17日对于节目公司来说是一个十分有意义的日子。大环境的变化给公司内部运作机制和管理能力提出了新的要求。电视剧市场经历了10多年曲折发展，已经走过了“摸石头过河”的阶段，制作企业逐渐成熟，市场也日渐趋于理性，当前政策的变化及竞争的加剧也是改革的主要原因和推动力之一，如何理顺公司内部机制适应新形势发展要求，内部体制改革无疑为了是适应新的市场形势和公司长久发展的根本要求。

　　此次体制改革明确了责、权、利关系，从根本上实现三者的统一，更加符合现代企业管理的要求。全新的企业管理模式极大地调动了员工们的积极性以及专业创造性，最大限度地释放了员工的生产力，这种能量的释放将使节目分公司生产出更加优秀更加符合市场规律的电视剧。

　　因此，我认为，不管从公司内在改革的必要性，还是外部大环境给公司提出的新的严峻要求，此次体制改革是顺理成章的事情，这也是公司决策层具有战略眼光的表现。此外，改革所采用“竞聘演讲”的形式也是我们向市场表明决心的一种最贴切、最直接的方式，是我们全体员工内心积极向上表现反映，表明了员工们的信心与决心。

　　记者：作为第一工作室的负责人，你认为电视剧制作如何走向市场？你上任时面临着怎样的困难和压力？

　　吴毅：面对不断加大的市场压力与日趋理性的投资环境，投资者更加冷静，投资行为更加理性成熟，电视剧创作要围绕“精品”战略充分展开，打造电视剧精品将是获取市场成功的法宝。所以我们要转变观念，加大决策机制上的调整，以市场为导向在节目分公司成功经验的基础上走出一条适合自身特点的发展道路。

　　我认为一个好的电视剧应具备两个标准，一个是符合市场需求，二是实现作品社会价值，二者统一是我们追求的终极目标。而完成符合上述两个标准的电视剧应具备如下因素：好的剧本、好的演员、好的导演、好的创作队伍以及控制成本的综合能力。

　　剧本是一剧之本，好的剧本是项目的核心。创作优秀的电视剧没有好的剧本，所有的努力回报给你的将是你所无法想象的严重后果。选取合适优秀的创作队伍是完成剧本最终完美展现的基本保障，优秀的演员能将剧本中所要表达的主要思想以及灵魂最终以画面的形式呈现给观众，可以说没有到位准确的表演故事将形象具体的将故事告诉观众，观众的不满意最终导致公司的损失这是显而易见的。

　　优秀的导演能控制电视剧的节奏，指导演员更加准确的领会剧本含义并使之达到最佳的状态等等，没有好的导演这个是无法完成的。控制成本在目前冷静的市场条件下显的特别重要，这也是市场给公司提出的要求，同时也是为公司达到最大赢利点的一个最为有效的方法。

　　优质的资源是所有经营者共有的，如何占有资源为我所用，扬长避短走出符合公司发展的道路是我们当前面临的和亟待解决的首要任务，配置这些资源使之达到最好的效果也是对我们提出的新的要求，这些所谓的困难也只能是我们改革提出高标准、严要求所表现出来的，只是相对的困难，并非绝对的困难，面对我以及我所带领的团队这些困难就不算是困难了，因为我们具有前所未有的动力。

　　记者：节目分公司拍摄出了不少获奖力作如当前的《军人机密》，下一步，你们准备制作什么样的影视作品回报公司？简单地谈谈你参加此次上海电视节的收获。

　　吴毅：以什么样的影视作品回报公司？我想可以从如下两个方面谈：1、符合市场要求具有国际制作水平并且播出效果好的作品，实现其好的社会效益和社会认知，完成创建品牌的终极目标，这样公司才会有更为广阔的发展空间。2、具有良好的经济效益，这是公司实现良性发展的必要因素，也是进一步激发员工创作激情的一剂良药。生产出能实现社会效益和经济效益双赢的作品将是我们目标所在。高标准、严要求、科学管理是我们能够有能力回报公司最为基本的保障要素。

　　上海之行收获颇丰，目前我国电视剧的整体创作数量已经满足且大大超出电视台播出需要，促使从以前的卖方市场转变成为目前的买方市场，但是真正有影响力和竞争力的影视作品数量依然不能满足实际播出需求，如何占有足够的市场份额且具有一定的行业地位，是目前我们的当务之急。坚持走精品化、规模化的道路，是保持节目分公司繁荣和持续发展的核心动力。

　　记者：谈谈你对工作室的未来发展的设想或目标。

　　吴毅：根据节目分公司整体发展要求，制定出工作室符合新机制中长期发展的发展战略目标，着重在题材选择占有优质资源上下功夫。分别签约一到两名国内一线策划、编剧和导演，形成工作室核心创作力量。加大市场调研，调整营销策略，整合市场资源，保持敏锐的市场嗅觉。进一步完善内部激励机制，逐步理顺内部管理，在人员结构设置上，遵循优胜劣汰的现代企业管理原则，结合行业特点实现最佳人员组合，在工作室内部强化团队协作精神，不断保持工作室旺盛的发展力量，力争第一年打基础，第二年上台阶，第三年上规模，在公司的领导下使之适合市场的需要，建成一支充满活力的生力军。实现社会效益和经济效益统一是我们追求的终极目标。（庞子剑）

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