老长影只剩一座主楼，四周被工地包围。从空寂的大院向外眺望，附近只有一座高楼——国信大厦与长影仅一墙之隔。

　　“这些楼都是国信盖的。”刘学尧指向窗外说，一排崭新的商品楼簇拥着国信大厦，楼下树着“阳光景都”的牌子。“我们这儿也卖给那个国信了，这栋楼就快拆了，还不知道怎么安置我们呢。”刘学尧有些凄然地说，“反正这阳光景都是没什么长影的人……”作为被国家授予终身成就奖的长影第一代艺术家，刘学尧住着所谓的高职楼，楼体和墙壁只剩下光秃秃的水泥，房屋狭小陈旧。马路对面，靓丽的阳光景都与寒酸的高职楼形成鲜明对照。

　　“把长影的地卖给国信这样的民营企业是很多长影职工难以理解的。”贺米生说，“一些职工难免产生猜忌。在采访中，我听到各种关于国信与长影领导之间关系的传言，但都缺乏有力证据。在一次对赵国光的采访中，我鼓起勇气直接问他，有没有从中拿好处，他坚定地看着我的眼睛说，一字一句地说道：一分钱也没有。”

　　温元凯教授任董事长兼总裁的北京南洋林德投资顾问有限公司2001年曾应邀为国信作过一次企业发展战略的专项咨询服务。其中，在《南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告》中详细的叙述了国信从1998年5个人集资127万到2001年拥有几亿资产的发家历程。从这份完全依据国信提供材料拟写的报告中，可以清晰看出，国信的崛起与长影掣肘相连。

　　该报告显示：

　　国信集团主要创始人均为原吉林国际信托投资有限公司的中高层管理人员，其中董事长王岩曾任吉林国托副总经理。

　　1998年，王岩、马秉臣等人集资127万成立国信。靠为吉林省工商银行建处长楼以不足100万的投入赚得700万。

　　随后，国信瞄准长影土地资源优势，以合作开发的形式进行“隆礼嘉园” 立项。除项目中9800平方米用于长影职工回迁外，充分利用“隆礼嘉园”位于长春市繁华街区的地理优势，顺利将85套商品房中的80套和8775平方米铺面房售出。国信集团“隆礼嘉园”项目实现销售收入10637万元，净利润4709万元，成功跨出创业第二大步，公司资产规模一举超过五千万，使国信集团从原始积累阶段进入资本集聚阶段，同时进一步奠定了房地产开发作为公司主业的根基。

　　这之后，国信集团继续采取与长影合作开发的形式，“阳光景都”立项。并签署长期合作协议，实现公司房地产开发项目的土地储备(包括“阳光景都” 二期、三期用地及长影新厂区的土地资源分享等)。同时，托管经营长影装璜公司并成立物业公司，直接介入长影物业管理。

　　2000年，长影注册成立长影影视股份公司。国信出资1350万元参股长影影视股份。将与长影单一的商品房合作开发关系提升到资本运作层面，积极推动和直接参与长影影视股份公司的组建和上市操作。

　　在与长影的项目开发利益分配方面，长影提供开发用地，国信集团负责项目开发实施。双方按实现利润4(长影)：6(国信)的比例共同获益。

　　这份报告中尤其提到：“严格而言，虽然目前房地产开发已经成为国信集团的主导性产业，但在国信集团创业当时却并不具备从事房地产开发的基本条件。

　　“国信集团创始人在当时情况下实现自我创业只有一种最佳选择，即背靠吉林省国际信托投资公司，充分利用其操作背景优势，调动各种社会关系资源，在熟悉的行业中寻找最佳的创业项目。

　　“基于特定环境条件，‘空手道’似的房地产开发成为国信集团创业的首选项目。

　　“在当时长春市这种相对封闭的内陆城市还有可能进行法律允许范围内的不规则游戏。

　　“(国信集团与长影)双方高层领导良好的个人人际关系是形成合作纽带的重要基础。”

　　记者调查中并未找到赵国光、刘丽娟等长影主要领导在国信占有股份的证据。在国信股东名单中，只有许汉林曾任长春影视艺术培训学校副校长。后任国信北山大世界冰雪娱乐公司总经理，持有8万股。

　　而另一方面，如前文提到，2000年，国信以长春市中网公司与长春易高文体公司名义入股长影，成为拥有长影影视公司27%股份的第二大股东。这其中另人不解的是，按照长春市政府网站公布的长影世纪城一期工程项目介绍，长影世纪城项目由长影影视股份有限公司投资建设。而据赵国光介绍，长影世纪城6亿资金来自出卖长影厂区土地和银行贷款，应属长影集团一方出资。如此一来，作为长影影视公司第二大股东的国信集团也一度成了长影世纪城的第二大股东。