“自2005年1月1日起，保利华亿将每年推出720集英氏影视艺术有限公司制作的情景剧，并以每天2集的速度在即将搭建的全国性剧场播出。”6月16日，保利华亿总裁董平在其位于北京曙光大厦的办公室里，向中国广播影视报记者详细地描述着总投资规模约为4800万元的“720计划”。作为由原北大华亿与保利集团合资组建的保利华亿公司近半年来的首次重大举动，在董平看来，“720计划”是公司内部资源整合的重要环节。

　　“720计划”水到渠成

　　“首批23家电视台已经走完一圈，各方均非常看好该剧场。”董平说。事实上，董平的自信来自于英氏公司的10年积累。作为国内情景剧的主要生产者，英氏公司成立10年以来产品已经占据全国同类剧70%的市场份额，公司出品的《闲人马大姐》、《东北一家人》等情景喜剧的收视率始终保持在5%到10%之间，某些地区甚至创下了15%到20%的收视高峰，英氏领军人物英达亦被称为中国“情景喜剧之父”。

　　尽管英氏情景剧制作水平稳定、收视率一直不错，但在保利华亿推出“720计划”之前，这些情景剧一直处于 “游击”状态，没有形成稳定的播出平台，直接导致目标观众不明确。而这次，“720计划”无疑是在打造英氏情景喜剧的“大本营”，并通过打通全国不同级别电视台的播出时段，形成一个日播两集情景剧的剧场，将触角向创作、拍摄、播出等领域迈进，最终实现一条龙式的良性循环状态。

　　更为重要的是，以后英氏情景剧的首播权不会再“花落旁家”，该剧场将是英氏情景剧的唯一首播方。换言之，像《630剧场》这类由大量英氏情景剧支撑的剧场，将失去英氏情景剧的首播权，在片源上接受严峻考验。业内人士认为，此种垄断首播权的操作手法，将迅速促进“720”的品牌效应，继续扩大英氏情景剧的市场占有份额。

　　“这是一个常规性、史诗性的情景剧剧场，每年都会推出720集情景剧，并且一直持续下去”，董平说，“我们的室内剧是粗粮、大白菜， 每集7、8万的成本（销售）价格易于被市场接受，而且平民化的拍摄视角及选题可以确保剧目收视率。

　　立体打造情景剧品牌

　　“我们将和电视台就收视率进行签约，如果播出方实际收视率低于保证收视数值，该片的购买价格会有相应的优惠，敢于这样做是因为对自己的剧目有信心。”董平说。

　　一位电视剧频道负责人曾坦言，电视剧质量不稳定是培育剧场乃至整频道的致命“硬伤”。显然，“720计划”签约收视率的做法将促使英氏情景剧成为播出方“求贤若渴”的对象。

　　除了英氏本身的专业积累，在董平看来，这个庞大的计划更得益于去年原北大华亿与保利的合资，来自保利集团的雄厚资金及丰富资源都将为“720计划”的顺利实施保驾护航。而另一方面，一年播出720集纯粹英氏作品也可以从形式上推动英氏品牌的成长。

　　从英氏情景剧以往的播出实践来看，与其他电视剧截然不同的是，室内情景剧的生命力和收视率与集数成正比关系，播出集数越多、时间越长，影响力就会越大，收视率越有保障。正在部门电视台热播的室内情景剧《东北一家人》就是典型案例，作为英氏影视艺术有限公司出品的重要剧目，该剧前40集的市场推广非常坚难，但在播出第80集的时候，“反倒是顺风顺水，制片方提供什么内容电视台就要什么内容，主要原因就是观众已经认可了”。拥有资金和质量的“两方面保证”，不仅单剧的规模效应将从中受益，还将缔造英氏“720”剧场的品牌持续效应。

　　“一旦‘720计划’能够顺利实现，一个全新的情景剧品牌将相应建立，而我们的剧场也会被安设在黄金档，届时其经营态势将与现在的非黄金时间情景喜剧全然不同。” 董平显然并不满足现在英氏情景喜剧的业绩。

　　在董平的设计中，“720计划”培养的情景剧场品牌可以成为“主流的、能够吸引影视大腕的剧场”。一旦剧场形成品牌，高昂的演员出场费将会因剧场的强势地位而相应降低，最终在明星效应并未减少的情况下降低制作成本。在国外，成功的情景剧还会吸引娱乐界顶级明星甚至学、商界知名人物频频客串，实现参与人员自身价值和剧目价值的最大化。

　　据了解，保利华亿还计划同步推出连环画册、音像制品，力图以多媒体的形式覆盖受众群体。

　　下半年，720计划将进入实施，目前保利华亿正在与中央电视台进行谈判。据业界人士分析，一旦谈判成功，央视的平台将推动保利华亿情景剧“飞跃式”的发展。

　　国企民企联姻成果初现

　　在董平乐于谈论“720计划”的同时，7月5日，备受业界关注的旅游卫视也将正式改版亮相，这将是继2003年12月两家公司重组后的又一重要“动作”。

　　事实上，在保利华亿的整体布局里，旅游卫视还是“720计划”的强有力支撑。据董平透露，将来的剧场将会采用广告时段交换和直接交易两种购买方式，其中交换所得的广告时段将不再另行售卖，将通过捆绑销售的方式发售给旅游卫视积聚的广告主。“现在广告客户都聚集在我们强大的商业运营平台周围，实现互动非常便利，这就是保利华亿的优势所在。”董平对这个在合并之前就已设定的囊括电视频道、电视剧电影投资的战略布局非常满意。

　　而旅游卫视的近期表现也显现出非凡的潜质。在原北大华亿接手旅游卫视的时候，2003年下半年的广告和出售平台资源的总收入只有300多万，而自12月份与保利联姻后，2004年1月1日到现在的收入已经达到4000多万。“7月5号改版后，旅游卫视将全面扭转不利状况。”董平说。

　　据了解，即将亮相的旅游卫视将有90％的新版制作节目，80%的工作人员来自各级电视台。改版后的旅游卫视将定位旅游资讯、娱乐时尚，同时作为英氏情景剧最牢固的“根据地”，并与保利华亿旗下的其他资源形成互动，

　　“‘720计划’、旅游卫视的改版均体现了保利华亿在经营观念和市场定位上的改变。”董平毫不否认两者对公司的战略意义， “据简单估算，‘720计划’的平均收益率将在40%左右，项目风险很小。” 文/柯妍