搜狐娱乐讯：25日金鹰国际产业论坛在湖南长沙举行，搜狐娱乐做为本次论坛的独家门户网站合作伙伴及协办单位将对此次论坛进行全程跟踪报道，光线传媒总裁王长田讲演，主题为《民营电视节目制作及市场策略》。　

　　熊晓鸽：我们现在开始进入更多一些实质的演讲，第一是光线传媒总裁王长田先生，讲民营电视节目制作及市场策略然后请央视-索福瑞媒介研究有限公司总经理王兰柱讲2004-2005中国电视市场报告发布。

　　下面，我们有请光线传媒总裁王长田先生发展演讲：

　　主持人：我们现在进入更多实质的，第一个请光线传媒的王长田，以及央视-索福瑞的王兰柱来做主题发言，来讲一下他们的成果。什么叫产业，产业实际上有电视的产业，它必须像任何公司一样有一个同样的特点，作为一个成功的公司来讲，有什么样的特点呢？第一，你有很多的从业人员及有很多的就业机会，另外你要交税。一个企业来讲，他为国家的经济发展本身带来很多的发展，你创造的就业机会为社会制造更多的稳定，还有创作很多的财富，这是一个责任，同时也是为国家积极发展做的贡献。我觉得在过去来讲，作为文化产业的影视，基本是由国家国有经济来主导，可以说是处在垄断。近几年有很多制片人有节目制作公司，在这些公司，大家也知道一些有名公司，他们同样在创造很多就业机会，除提供很好的节目的同时，本身为社会带来很多的贡献。在这个里面比较突出的一位就是光线传媒公司，这个公司在过去五年的时间，它创造了400多个就业机会，去年的达到了2亿人民币。在湖南，他们才有400个亿。所以请王长年给大家介绍一下，他是怎么样创业的，怎样在五年制作了400多个就业机会，还有告诉我们一下他交了税。

　　王长田：谢谢大家，我只有手写稿，并不说明我对论坛不重视，我想与其泛泛而谈，不如告诉大家，下一步这个行业将会发生什么，因为我有6年的创业实践，所以对这个行业有一个判断。

　　光线在五年的时间发展确实不错，光线首先说明这是一个财务非常规范的公司，一般的公司不可能有这样的业绩。而且很短的时间内有上市的可能性。大家知道在中国电视节目播出的有50％是电视剧，这50％基本上都是民营制作公司的产品，另外50％是各电视台的自办节目，和社会上办的是平分秋色，包括电视剧制作公司和电视栏目制作的公司，目前来看，电视剧制作公司是主力，栏目播出公司播出量将会持续上升，就会改变电视的格局。我认为这并不符合电视产业的规律，我今天谈的重点是电视栏目制作公司。今年5月份、6月份和8月份有连续三次电视交易会，电视产业尽管有所波动。电视栏目几乎没有新的电视公司推出，整个行业是一种箫条的景象。到底是哪里出了问题，制播分离能不能推的下去，以下是我主要的一些判断，第一是政策和市场环境方面，这个方面我很难做出一个乐观的判断，虽然去年国家出台了一个关于广播电视发展的意见，这里面明确提出了制播分离和电视产业化的概念，但是到目前为止，我们看不到相配套的措施出台，我们现在所说的开放，包括数字电视在开放，实际上开放的幅度是非常小的，而且没有具体的措施。制播分离最关键的环节，实际上部分强势媒体近一两年来加紧了对市场的垄断，许多制作公司因此陷入了困境，像大家知道的嘉实等，都是比较大的，现在光线还保持一个比较好的发展势头，其他公司都比较困难。这个困难并不是他们的人才呀资金产品方面的问题，主要是市场的问题。这个市场对制作公司的要求非常苛刻。所以这个电视行业是在缩小，我们这个行业大家都在说，有关部门会不会在下一步采取一些政策的干预，保护这个行业，对此我并不乐观。对于媒体一是一个政策的产业，很难有保持和扶持民营制作业的压力和动力，因为也不存在打破国有的需要，因为我们现在在谈到电视产业的时候，大家知道电视产业是一个国有产业，是一个频道产业，所以我们可以不断开频道，数字频道、少儿频道、卫星频道，认为这是一个关键，恰恰没有意识到这个内部行业，这个行业如果继续这样发展下去，会继续的萎缩。

　　未来几年内，这个制作公司还会继续摸索，采取于回曲折的道路。在90年代他们取消的这个限定，因为社会制作行业已经足够强大，不需要再享用这种政策的保护，但是在中国，这个行业不可能发展。这种政策的调整我认为，与其说是出台一个付出制作公司的政策，不如采取一些有利的措施打破国有公司的垄断，我觉得应该在这方面做工作。这是第一个可能的趋势。

　　第二是国有公司大量出现，与民营公司进行不平等的竞争。因为有了这一步，就会走第二步，因为国有公司也会变成一个市场化的公司，而变成市场公司的那一天，就会形成国有和民营公平竞争的局面，否则它没有成立公司的必要。在北京、上海一些电视台都成立一个国有独资的公司，中央台在电视剧，包括同一首歌都是公司的运作。所以他会运作一些双重的机制，但是总体来讲，国有企业并不能适应市场。近几年来，国有企业的发展的历史可以得出这个理论，比如国有企业可以给他很多的政策，但是走道现在，16大提出来，国有企业还要进入竞争性的改造。国有它的竞争力并没有得到一个充分的展现，所以在下一步它避免还会进行自我的，但是在一段时间里，它有可能利用双重的身份打压民营的发展，民营企业的市场环境可能更加恶化，这是一大问题。

　　第三点，这个做法是有中国特色的做法，在未来仍然会是市场一个主流，但是在另外一方面，其他的模式也会出现，或者会扩大规范，比如说购买，越来越电视台希望通过购买的方式来进行，但是这个议价并不是以公平的手段来进行。所以这种直接的先进收购公司的方式制作公司还没有进行。像有的公司把节目卖给电视台，一集是以5万块钱卖给它，我认为这是一种好的现象。还有联合制作，像广东公司和维汉合作制作了一个节目。同时，还有成立一个联合制作公司，我知道现在已经有业内公司在谈，甚至已经进入到操作阶段。多种模式的出现，是向市场化发展。

　　第四个走向是制作公司向平台进军，在正常的市场条件下，制作公司对平台的渴望是非常明显的。在中国电视台是垄断的，制作公司是受欺的，所以大家千方百济想进入这个平台，想改变命运。比如说新美收购阳光，这些都是于回的手法，但是我们有一个合法性的问题。下一步很多公司会采取这样的手法，尽管在权利上讲有一些问题，但是它有实质性的内涵。对制作公司的风险也是比较低的，代价也比较低。但这之前有些公司也付出了代价，也有制作公司核电是台合作以后，出现了矛盾，打起了官司，因为有些制作公司比较草率地和电视台合作，但是电视台的经营状况并不是很好。接下来，我认为电视制作公司去抢占平台会继续加速，甚至不排除大规模的运作的出现。但是所有这些都会采取避开政策限制的范畴。

　　地五是民营公司的资本之旅。银行贷款本来是制作公司非常头疼的问题，有些制作公司甚至对银行有了比较深入的了解，比如上海，有两个银行，大概可以给我们5千万的贷款，他们并不需要我们拿房地产做低压，我们是一种信誉贷款，但是他们在内部研究，大家知道有一个紧缩，一般的公司取得贷款比较困难，像我们这个民营公司别人很难理解的公司贷款，我觉得是一个很大的进步。像海润和华谊兄弟公司。

　　像上市是一个终极的目标，主要是因为这个行业每一家公司规模比较小，更重要的是财务问题，很多制作公司经不起财务问题。它的盈利非常少。当然这里面本身有客观因素，如果你有大量的现金，都是用白条出，那你怎么能够反映？所以我觉得这方面上市会有一些问题，但是很多企业去募集，就是私募，很多公司都在做，像华谊兄弟都在做。将来我认为最大的公司后面都有行业的投资者，或者是金融的投资者。

　　第六个趋势是行业内的…，和业内资本投资相对应，我觉得下一步在整个产业链上还有一些动作。第七个方面是节目的发展方向会向专业化细分化方向发展，比如娱乐、时尚、真人秀等等，很多会成为专业的节目，比如说欢乐公司是不是一定要做资讯？欢乐公司它可能会继续走综艺，所以我觉得下一步整个的趋势资讯还是保持原来的状况，欧美节目会取代台湾节目成为中国节目的主流模式。第八是…有一些公司会在产业链几个环节同时占有这个位置，有的会占有一个。广电集团会成立一个影视剧管理公司，它帮人管理等等，这个非常的专业化。第九是就是未来中国的时代华纳的雏形会出现。这样的公司共同的特点是多媒体公司，在产业链里是占有产业链的上下游的，传媒娱乐要一体化、工业化，它的影响力比较大，同时又有比较强大的资本运营能力。会30家比较强大的公司，光线可能是其中之一。刚才我讲的这些趋势我们已经研究有很多了。

　　以上的预测，可能有悲观的一面，但是从整体来讲，仍然无法掩饰这个行业巨大的潜力，这是关系到全中国人民喜怒哀乐的行业，我希望和大家一起把这个行业发展得更好。我们认为没有强大的电视业，我认为是在座所有电视从业人员的悲哀，我们的家人没有办法享受到高质量的节目。我相信我们的市场会越走越好。谢谢大家。

　　主持人：我带在这里祝贺你们400人给国家交了4000万的税。他说了一句话，说他不太愿意讲，第一是怕领导不高兴，希望在座的领导没有不高兴，第二还有是他的竞争对手。我想给你三个问题，我问一个问题，有两个问题请大家准备提问。

　　你现在光线传媒在当时起家的时候，你得到了多少外来的资金，是怎么样创业起家的？你现在建立的公司，可能要上市，你的市值，大概的利润力也会比较高，你大概有2到3亿的市值，你得到了多少真正的外面的钱，怎么样创业的？

　　回答：我是98年十月份成立这个公司，大家总共凑了10万块钱，到了3月份还是十万块钱，那个时候大家还不太看好这个行业，走到现在可能，资金对光线的意义相对来讲变得比较大，那个时候十万块钱差不多，现在可能几十万也干不了什么事情。当然光线整个利润状况还是非常好的，如果我们在香港上市的话，500万在去年已经达到了，公司的市值如果按20倍的市营业率可能超过10个亿。

　　主持人：作为我做风险投资的，我认为我是失败的。

　　回答：我们认识太晚了。

　　问：你好我是这次论坛的主办方之一萧湘晨报记者，一个是关于你刚才谈到的在香港上市的，我想知道目前已经进行到哪一步？另外一个是你刚才谈到，民营制作公司这个市场前景是3年内可能有10亿突破，还是请你稍微详细谈一下

　　回答：香港的上市我刚才是一个比喻，也可能在美国，并没有确定，现在还是处于私募的阶段。关于刚才超过10亿，我觉得有5年之后。包括中央台和北京上海这样的传媒之内。

　　问：我想问，你刚才谈的比较重要的问题，我觉得我们也是感同身受，我觉得抛开业界来讲，你觉得中国电视剧从业人员的创作力如何？

　　回答：中国是第一电视剧大国，那么多电视剧产量，我觉得中国的电视剧从业人员并不缺乏创造力，但是我觉得缺乏市场运作机制。如果每年制作几十个电视剧，或者同时出现几十个频道，我觉得这么个大问题，那么怎么样把这个运作好，这需要考虑。

　　问：相当的题材，重复的类型我感觉已经超过了90％。抛开这两大类型，我们怎么拍出有个性的电视剧，我感觉看不到？

　　回答：比如说电影为什么做不好，大家都知道，我们电影的政策不鼓励多元化的创作，没有办法，我们的电视栏目也是如此

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