王延松在《红海滩》排练场说戏。王林摄 8月22日晚，辽宁省第六届艺术节开幕，作为开幕式后上演的第一部音乐剧，轻歌剧《红海滩》取得了空前的成功。演出结束时，很多观众迟迟不肯离开，掌声持续了很长时间。文化部副部长陈晓光看完演出后，激动地说：“这是一部非常好的音乐剧，只要稍加打磨，就完全可以成为常演不衰的精品。” 8月25日下午，记者在辽宁大剧院的客房里见到了《红海滩》导演王延松。采访过程中，王延松始终平躺在床上，他腰脱的毛病犯了，走着没事，站着也行，就是不能坐着。

　　1984年，王延松带了三部戏进京演出。三部戏，他都是导演。 1973年底，在沈阳20中学，王延松是一个又红又专的学生。当时学校安排学生们去内蒙古下乡锻炼，在全校毕业生誓师大会上，王延松作为代表发言。可是，在已经做好了去内蒙古的准备的情况下，命运之神却改变了他人生的走向：沈阳话剧团前来招生。学校推荐了他，于是面试，于是就选上了。 下乡的学生两个月后才走，为避免涣散军心，王延松获准在家休息两个月。 如果说话剧团的招生改变了王延松命运的走向，那么这两个月里王延松偶然看到的一本书，则彻底把王延松拉到了戏剧的道路上。 他在语文老师的家里，无意间翻到了一本书，书名是《斯坦尼拉夫斯基表演艺术体系》。书中讲如何科学训练一个演员，如何科学解读戏剧家的剧本，等等，即使在今天看来，这本书也为戏剧界所沿用。这本书就像一把钥匙，打开了王延松通往戏剧之路的大门。王延松看得如饥似渴，他还不能完全看懂，却形成了他最初的戏剧观念。此时他还不知道沈阳话剧团的大门朝哪边开，但是他却对同学说：“将来我要当导演。” 两个月后，王延松怀里揣着这本书进了沈阳话剧团的大门。

　　有趣的是，因为书中强调心理分析，斯坦尼拉夫斯基的这本书后来被批判为唯心主义，但熟读了这本书的王延松却很快就在话剧表演的舞台上如鱼得水了。当时流行样板剧《风华正茂》，刚到沈阳话剧团几周的王延松成为该剧的男主角。就像这个剧名一样，王延松的戏剧之路一帆风顺地起步了。此后几年，王延松连续主演了《万水千山》、《曙光》、《西安事变》和《于无声处》等多部话剧，演的都是男主角，他凭借自己的表现迅速成了团里的台柱子。 浩劫的几年终于过去。1980年，王延松决定从头学起，他想考上海戏剧学院导演系。那段时间是中国思想界非常活跃的时期，提起往事，王延松特别感慨地提到霍焰，当年的老团长，他说：“在当时的体制下，如果霍团长不让我考，我就考不了，我这辈子就是另一种活法了。”幸运的是王延松终于来到了上海，近距离聆听余秋雨讲《戏剧审美心理学》等课程。什么叫豁然开朗，王延松算是体会到了。 在上海的两年是王延松人生中非常重要的两年。有人会说王延松这两年可以演好几部话剧，知名度能提升好多，但王延松不这样想，对他来说，上海戏剧学院是加油站，汽车如果不在适当的时候进加油站，就无法行驶得更远。两年之后，加了油的王延松以惊人的速度上了快车道。1983年，他导演了《少帅蒙难记》，在全国引起不小反响。1984年，他带了三部戏进京演出。三部戏，他都是导演，并且是一个剧的主演，是两个剧的编剧。北京媒体迅速发现了这个现象，《戏剧电影报》把三部戏的报导并列刊登出来，三部戏导演的位置都是王延松的名字，非常醒目。配发的文字中，记者写道：“王延松，何许人也？” 而在三年后的1987年，由他导演的音乐剧《搭错车》再次来到北京，在北京首都体育馆举行了盛况空前的超千场纪念演出，来了18000多名观众，中国戏剧界的泰斗曹禺也来了 。1985年，王延松30岁，被破格提拔为沈阳话剧团业务副团长。在盛行论资排辈的年代，一个30岁的人想做什么就做什么做成了还得到广泛的表扬，是相当不容易的。1984年的北京之行，令王延松的“虚荣心”得到了满足，于是他开始思考：作为一个导演，怎么样才算最成功呢？他自己给出的答案是拿出能让更多人喜欢看的作品。

　　于是，他沉下心来创作、排练，两个月后，在中国话剧史上将写下浓重一笔的《搭错车》完成了。尤其令很多人意外的是，王延松决定到辽宁体育馆里去演出。体育馆大，能装一万多人，对此前1000人的剧场都坐不满观众的话剧来说，这是个天文数字；而且，在体育馆演出，是谁也没有尝试过的，四面都是观众，舞台完全展示在观众面前，一点儿错误也不能犯，能行吗？ 第一场演出，是在辽宁体育馆，竟然爆满！结果连演12场！ 此后，《搭错车》剧组几乎走遍了全国所有大城市的体育馆，连续演出1460多场，在全国引起了轰动。最令人激动的是在北京首都体育馆的超千场纪念演出，18000观众座无虚席，中国戏剧界的前辈、名流云集。回想起当时的心情，王延松说：“当时我想，就算以后改行，这辈子也值了。” 在自己的人生走到最高潮的时候，王延松却做了令所有人意外的选择：到大公司里做了三年高级白领 。王延松取得了意想不到的成功，让大家在很长的时间里津津乐道，但他自己却忽然沉寂了下去。 细心的人都发现，王延松不见了。 在人生走到一个高潮的时候，王延松需要做一个决定，因为他必须给自己继续攀升的动力，他需要更高的目标，更重要的是，他需要呼吸自由的空气，因为艺术家的本性就是这两个字。于是，1991年，王延松在要风有风的时候，离开了沈阳话剧团，但他不是跳槽，因为他此后再没有加入任何剧院。 1993年，摸索了两年之后，王延松令所有戏剧界的朋友大跌眼镜地接受了一家著名房产开发企业集团的邀请，在其下属的一个做市场推广的公司里担任总经理。该公司在全国的一些项目，其全程策划、市场分析、利润评估和具体的广告投放都是王延松和他的同事们做的。王延松在这个公司做了三年，接受了严格意义上的市场推广的观念和经验。三年后，他的部下很多都成立了自己的公司，王延松却再次回到了戏剧界。

　　作为北京人民艺术剧院首位外请的导演，他导演了话剧《无常·女吊》以及前不久在北京引起巨大反响的史诗剧《白们柳》。他的作品多次获得国内外大奖，但是，他却不是很愿意提起，因为，按照他的理解，最好的导演是导出观众喜欢看的作品的导演。 王延松走过的路非常耐人玩味，也值得借鉴，他每到关键的时候总是做出令人意外却正确的选择。比如，他在企业的三年，便颇令人诧异，因为这和他的事业没半点关系，简直是浪费时间。而事实是怎样的呢？事实是当时王延松作为国际访问学者去了美国考察，他发现美国的文艺体制和中国的不同。在多次出国考察之后，王延松毅然决定补课，补市场经济的这一课。现在，面对记者，王延松非常自信，他说：“我幸运，我不仅懂得导演，而且懂得经营。”