作为我国文化体制改革的重点城市，北京市政府经过充分酝酿和准备，继北京儿艺与北京青年报成功联姻顺利转制之后，今天在京举行新闻发布会，宣布：北京歌剧舞剧院作为第二个改革试点单位，今起转制，北京歌剧舞剧院改名北京歌剧舞剧有限责任公司，由首旅控股，首旅集团、歌华集团等联合投资。一石激起千层浪，此举再次令业界关注。

　　据了解，由北京歌舞团和北京曲艺团等组建的北京歌剧舞剧院，是一个隶属于北京市文化局的文化事业单位，在文化市场中已拳打脚踢了近10年，资产量由原来的600万元净增至1900万元。艺术品种丰富，适应社会需求的层面宽泛，较强的市场运作潜能，这一系列良好业绩，是北京歌剧舞剧院成为文化体制改革试点单位的必要前提。

　　资金来源形式改变，投资者的利益决定了实体的性质。转制后的“北歌”，首先改变的将是生存方式。“北歌”转制后，院团性质产生根本性的改变，由原来依靠国家事业经费划拨生存的事业单位，成为由首旅、歌华和个别民营企业共同投资，利润和风险共担，首旅控股的有限责任公司。由不需过多考虑经济效益的事业单位，成为依靠实体自身产品的市场回报能力生存并给投资者带来收益的企业，如何实现对社会的服务，对文化市场包括国际文化旅游市场的积极介入，将是转制后“北歌”的行为重点。转制后，北京歌剧舞剧有限责任公司将成立由三方投资者组建的董事会，实行总经理负责制，总经理胡伟对董事会负责，董事长由首旅副总经理刘毅出任。

　　总经理胡伟作为原北京歌剧舞剧院院长，亲历了这次转制。他说，转制有两大要点也是难点，一是融资形式，一是人员去留。由于文化产业呈现出可观前景，优良资本开始向文化产业转移，融资难度相对减小。而人员去留则比较敏感，关系到人心向背。原“北歌”200多人，除因年近退休自愿提前离岗进入社保的20余人外，其余180名职工全部转入企业编制。采访中，记者发现，年轻人和个人业务能力较强的职工积极性最高，疑虑最少，他们普遍希望通过转制获得更多机会，更好地实现个人价值。一些人对国家宏观政策比较关注，认为文化团体企业化转制，符合社会历史发展潮流，是大势使然。“北歌”通常所谓的老弱病残人数不多，决策层很重视，表示将妥善解决这一问题，为今后文艺团体改革提供有益之鉴。

　　占有雄厚的股东资本，也即拥有一个有潜力的内涵，如何进行文化资本运作，尽快做出运营成绩，最终通过文化资本运作形成文化产业，成为税收增长点，是“北歌”转制的现实目标。在目前我国文化市场并不成熟和规范的大环境下，在保证社会效益的前提下，充分考虑经济效益，对精神产品的定位和市场的关系进行积极探索。这是“北歌”转制后要集中应对的要务。

　　一些关注体制改革的人士指出，文艺团体的改革，必须与文化市场的转型匹配，非营业性文艺团体与经营性文艺团体在有关政策和法律法规的指涉上要有所区分。为此，他们呼吁，尽快建立健全文化市场的法律法规建设，这是对改革先行者的支持，也是为今后文艺团体的改革清障扫路。