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由于职业原因，我在阿拉伯国家工作了20多年，对阿拉伯舞蹈艺术总的印象是比较原始、缺少艺术加工和单调。记得每次在国内接待访华的阿拉伯演出团体时常常会为解决观众不足问题而四处奔走。但是这种认识却在观看了一场别开生面的演出后有了改变，那就是叙利亚依娜钠艺术团在第47届大马士革国际博览会上首场演出的民族芭蕾舞剧——《海瓦基斯沙姆880》。
阿拉伯现代舞的最高水平
《海瓦基斯沙姆880》是一部13幕民族芭蕾舞剧，生动地再现了1880年前后沙姆地区“大马士革旧称”的社会百态和历史故事。故事情节简练，每一幕都可独自成章，但又与其他各幕遥相呼应。舞蹈语汇以芭蕾为主，同时又将沙姆地区不同时期、不同风格的民间舞蹈精华巧妙地融入了各个不同的场景。服装和舞美设计十分大胆，富有创意，使人看后耳目一新。可以说这是一部将芭蕾艺术与阿拉伯传统艺术结合得相当成功的民族芭蕾舞剧，代表了当今阿拉伯世界现代舞蹈艺术的最高水平。
2000年8月，第47届大马士革国际博览会期间《海瓦斯基沙姆880》演出成功的消息在大马士革不胫而走，新闻媒体争相报道，国家领导、各界官员、知名人事纷纷出席观看，1500人的剧场，场场爆满，原定演出7场，后来观众3次要求加演，结果一共演出16场，这在历届大马士革国际博览会的演出活动中是绝无仅有的，着实在大马士革刮起了一阵依娜钠芭蕾旋风。然而更令我感到吃惊的是，这个在此之前一文不名的依娜钠艺术团竟然是一个民间自筹资金的私营团体，从组建到排演剧目没有要国家一文钱，在叙利亚这样一个演出市场尚未形成，文化产业还在“初级阶段的”国度，这简直就像天方夜谭到底是什么神奇的力量使依娜钠艺术团脱颖而出的呢
成功背后的故事
依娜钠艺术团的核心人物是叙利亚青年舞蹈家吉哈德•穆夫利哈，他今年30岁，从小酷爱舞蹈艺术，十几岁开始在著名的黎巴嫩卡尔喀拉艺术团做舞蹈演员，1996年获贝鲁特Ｂｏｄｙ Ｗａｖｅ舞蹈学院文凭，后获得黎巴嫩著名舞蹈艺术家阿卜杜勒•哈利姆•卡尔喀拉颁发的舞蹈表演资格证书，曾随卡尔喀拉艺术团到世界各地巡回演出，并受训于多种世界级舞蹈艺术培训班。
10年前，随着舞蹈技艺的日臻完善，吉哈德开始思考创新，他清醒地认识到，自己是“沙姆”的儿子，在这块养育他的土地上有着数千年的古老文明和取之不尽的艺术宝藏，他应该用舞蹈语汇将这些宝藏展现给全世界，让他的祖国在世界舞蹈之林有一席之地。于是一个夙愿在他的脑海中形成了：创作自己的民族芭蕾舞剧就这样，他开始了历时10年的艰难求索历程。正像他在《海瓦基斯沙姆880》首演剧照前言中所说的：
“今天剧团终于将我们的作品展现在观众面前了，这无疑对我们的未来是一种巨大的挑战，但此时此刻令我难以忘怀的却是，今天这个剧目的上演圆了10年来一直萦绕在我心头的一个梦。”
1990年，吉哈德和几个志同道合的朋友自筹资金650万叙镑（约13万美元），开始筹建依娜钠艺术团。一群酷爱艺术、志愿献身舞蹈事业的青年人集合到了他的周围。他一边在卡尔喀拉艺术团学习、演出，一边在叙为这些青年当教授，传授舞蹈技艺。这些学员部分是热爱舞蹈的高中毕业生或大马士革高等艺术学院的在校生和青年教师。在组建初期的两年半时间里，老师和学员们在业余时间（每天下午4：00至9：30）自觉义务排练，从未间断。全体人员没有拿过任何报酬，有时还要自己贴补交通费，更没要政府一分钱。就是凭着这样一种执著的精神，大家齐心协力，使依娜钠艺术团逐渐成长起来。经过7年多的艰苦排练与磨合，到1998年年初依娜钠艺术团已初具规模，演职员达35人，从那时起《海瓦基斯沙姆880》开始正式排练，“功夫不负有心人”，经过3650多个日夜的不懈努力，他们终于迎来了收获的季节。
知名度带来商机
首先他们得到了有关政府部门的认可和支持。博览会期间，叙国家电视台主动买下了《海瓦基斯沙姆880》电视播映权；叙文化部邀请依娜钠艺术团为在阿布扎比举办的叙利亚文化周做专场演出，继而是邀请他们在布斯拉国际艺术节闭幕式上代表叙利亚演出专场，作为压轴戏，接着是邀请他们在大马士革国际电影节的开幕式和闭幕式上做专场演出，之后受叙新闻部委托赴埃及，在中东地区首屈一指的开罗歌剧院演出，阿盟秘书长穆萨和穆巴拉克总统顾问奥萨马•巴兹等出席，并给予了很高的评价。
很快，依娜钠艺术团的知名度为该团带来了商机。大马士革博览会还没结束，就有7家演出单位上门预定商演。从2001年7月起依娜钠艺术团先后参加了约旦“杰拉什国际艺术节”、突尼斯“哈玛迈特”和“苏斯”两个国际艺术节、伊拉克“巴比伦国际艺术节”。目前已经签约的还有 “阿曼国际文化旅游节”、科威特“戈林文化节”等，邀请方除负担国际机票、道具运费、食宿交通外还支付每场5000至7000美元演出费。从此依娜钠艺术团的发展进入了良性循环，到2001年年底可以收回全部投资。
简练的组织机构
如果说“将芭蕾艺术与阿拉伯传统艺术相结合，打造世界级民族艺术精品”是依娜钠艺术团发展的目标和动力，那么顺应市场规律，则是他们成功的金钥匙。
由于是私营性质，依娜钠艺术团的行政机构十分简洁，行政管理人员总共只有3人。吉哈德是团长兼节目总监、编舞和导演，另设公关、行政、新闻总管和财务总管各一名，而这3人都身兼数职，除了行政事务外都担任演出任务。效率极高，内耗极小。
依娜钠艺术团的分配制度也很有特色，从2001年8月起，依娜钠艺术团开始给每个团员发放月工资，团员与团长也就是老板之间没有文字合同，是一种“君子协定”式的关系，工资的数额由团长根据每个人的资历、能力，按照多劳多得的原则制定，一般在150美元至200美元之间。此外，在有商演时每个参加演出的演员还可获得演出补贴，每场200至500美元不等，这样的收入在叙利亚已经算是中上水平了。由于团长待人公平，与大家一起排练、同台演出，虽然平时排练的场地和条件相当艰苦，但大家毫无怨言，并赞同把相当一部分资金投入改善道具、服装、创作新剧目、广告宣传等方面，这对剧团未来的发展是至关重要的，因为剧团的兴衰与每个成员的前途和切身利益息息相关。依娜钠艺术团最近又向文化市场推出了新创剧目《太阳之子》，获得好评，市场前景看好。
从依娜钠艺术团迈向市场的成功探索中我们可以看到，叙利亚官方和社会上的有识之士已经看到了发展文化产业的必要性和前景，开始培育文化市场。据悉，叙利亚已经成立了第一家私人独资的演出承包公司，准备开拓演出市场，叙文化部也准备正式将依娜钠艺术团列为文化部资助对象。
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