搜　狐：相比华谊的上市，中影、上影这些传统国营企业的上市，是不是要
　　　　经历更久的过程？
任仲伦：上影集团对上市的路线很清晰，希望在今年上半年完成改制。我始终坚持一
　　　　个观点：上市不是一个公司成功的标志，而是公司发展战略的选择，很多世
　　　　界五百强企业都不是上市公司。上影集团是渴望上市的，从出发点和目标来
　　　　看，都是为了打造一个现代影业集团，通过上市把组织架构磨合得更加合理。

搜　狐：具体是组织架构是指？
任仲伦：从2003年开始，上影开始院线、影院建设，在30多个城市建立了50多家影院，
　　　　拥有十一万个座椅，占全国票房的12%，此外，还要进行车墩影视基地二期改
　　　　造，技术园区改造，这些项目都需要通过上市来完成资金筹措。

搜　狐：大家现在一提到上市，就觉得这个公司很牛？
任仲伦：很多中国人觉得企业一上市就好，觉得是老大，其实不是的，我问一个五百
　　　　 强的日本企业老板为什么不上市，他说我有稳定的利润、充足的现金，分给
　　　　 现有的股东挺好，为什么要分给不相干的人呢？每个企业对自己的定位，上
　　　　 影也不急着跟别人赛跑，今年的目标就是按照上市公司的规定试运行一年，到
　　　　 年底看看实际的经营能力，能不能达到上市之后投资回报率的要求。

搜　狐：上市之后，对企业的利润率要求更高吧？
任仲伦：是的，一般对我们来讲，上市之后必须达到一年10%的盈利率，这对所有电影
　　　　企业来讲都是一个巨大的压力。去年票房按60亿算，去掉进口影片还有40
　　　　多亿，平均到四百部国产电影上，一部拿到1000万票房，去掉发行和影院分
　　　　成，最后制片方只剩四百多万，而电影平均成本远超四百万。单一的制片公
　　　　司，很难实现一年10%的利润。所以我们较早的就开始做产业链，制片、发
　　　　行、影院多管齐下，“东方不亮西方还能亮”。

搜　狐：说到产业链，一位业内人士提出当年美国的《反垄断法》规定电影
　　　　公司运作不能超过出品、发行、上映中的两个渠道，但现在中国电
　　　　影公司，都在大力发展每一个环节，这样的情况在短期和长期对中
　　　　国电影的影响，您觉得有哪些？
任仲伦：美国有一段时间出台过这种《反垄断法》，但后来取消了。