对于很多普通观众来说，覃辉覃宏兄弟操盘的星美远远没有华谊兄弟、保利博纳这些名字来得印象深刻——想到华谊，会想到明星云集；想到保利，会想到电影发行；想到星美，却有种名字时常看到、具体做了什么却不知道的模糊感。

　　很长的时期里，星美战线过长、品牌定位不明晰，是业内所诟病的竞争劣势所在。在最集中扩张的时代，星美旗下有阳光卫视、《成报》、DVD发行制作、甚至还有上千家网吧……看上去风光无限繁花似锦，却很快就遭遇了管理、人才、资金难以为继的滑铁卢。

　　“痛定思痛”，在2005年到2009年的困难期，覃辉覃宏兄弟大刀阔斧地对星美进行了业务整合，再造流程和开拓产品通路，盈利差的业务环节被砍掉。如今再度出发的星美仍然庞大，但主线业务更加单纯明晰：制作影视内容、建立院线、拓展发行——其余的经纪业务、影视基地、后期特效等板块，都是在为这条主线服务。

　　搜狐娱乐：作为决策者，你做过最正确的决定是什么？

　　覃宏：进这个行业是最正确的，当时进的时候是有些盲目的，但其实也是看到了文化产业很大的春天（笑），没入错行。

　　搜狐娱乐：哪些决策，现在看来是欠缺考虑的？

　　覃宏：很多时候……盲目的扩张、收购一些企业都是很失败的。当时进入阳光卫视、报纸，管理没跟上，想得太简单了。其实抛开这个行业，当时中国很多企业都面临着盲目扩张后，人才、管理跟不上的压力。很多风光一时的企业因此消失了。
　　2005年到2009年，非常非常艰难，那几年你想象不到……这就不说了，都是在维持生存……我很庆幸，也认为我们最大的好处，是我们扛过来了、生存下来了。