梦想照进现实—胡明专访-搜狐娱乐

华谊兄弟高管胡明

　　随着华谊上市进程的推进，胡明这个名字逐渐进入公众视野。加入华谊三年多，管理学硕士、注册会计师出身的她以操盘手身份辅佐华谊兄弟在资本之路上修得正果。如果说生意场的华谊戏份一直由王氏兄弟二人联袂主演，随着上市成功而浮出水面的胡明则更像这家公司幕后的“女一号”。
　　2006年，王中军通过猎头公司寻找一名有世界五百强工作经验的财务主管。先后供职于摩托罗拉、佳能等跨国公司的胡明成了这个位置上的合适人选。“在外企做财务是有天花板的，很难看到一个财务总监带领一家企业上市。”凭借华谊赋予的广阔舞台，胡明实现了她在外企有能力但没有机会兑现的想法。胡明，华谊兄弟传媒股份有限公司董事、副总经理、董事会秘书，2009年10月21日接受搜狐娱乐独家专访，畅谈华谊上市背后的故事。

　　上市征程：15个月，从中小板到创业板
　　2008年6月，华谊兄弟向中国证监会递交了中小板上市申请。随着金融危机全球蔓延、雷曼兄弟倒闭，世界范围内的融资体系均进入停滞状态。9月16日，中国证监会发审委暂停新股发行审核，历时9个多月。
　　2009年7月26日，创业板开闸，华谊兄弟再次提交上市申请。9月27日，中国证监会创业板发审委公告：华谊兄弟传媒股份有限公司IPO（首次公开募股）申请获通过。当日，新华社发表评论文章《资本市场一小步，文化产业一大步》。
　　9月27日中午，接到“过会”喜讯的华谊董事长王中军终于长出了一口气，他对胡明说：“我终于可以有时间看看剧本了。”
　　国庆长假过后，华谊兄弟在上海、北京两地展开上市路演，向投资者“兜售”股票。现场排起了上百人的长队，这种情况在证券业几乎没见过。王中军形容说，华谊兄弟的路演更像电影首映礼。

　　“我们是沾了光行业的光，机构、散户对电影行业的期待非常高。华谊不敢沾沾自喜。”干练而温和的胡明这样评价股票发行受热捧。眼下她所在的“董秘办”后面也多了另外一种身份：证券部，负责公司信息披露、协调投资人关系。
　　娱乐第一股”的荣耀和象征意味令华谊扬眉吐气，究其原因胡明归结为业绩和管理，“最基本的还是因为业绩在行业内的领先地位；其次是管理的规范性。”上市大功告成，胡明却丝毫不敢松气。对她来说，业绩的压力比以往任何时候都更大了，“是不是明星股要拿将来的业绩说话。”
　　明星股东：股权关系就是血缘关系
　　华谊上市，被娱乐媒体和大众广泛传播的是冯小刚、李冰冰、黄晓明等一大批明星股东，以及随之而来的个人身家暴涨。所谓“内行看门道，外行看热闹”。财经媒体的评论则认为，这是华谊兄弟锁定核心明星资源的一计高招。2005年，当时身为艺人经纪主管的王京花出走华谊几乎掏空了公司的核心艺人资源，为重蹈覆辙、留住人才，华谊兄弟给明星等配发股份。
　　2007年，李冰冰、任泉、冯小刚、张纪中等一批明星、名导首先认购了公司股份。一年之后，黄晓明、胡可艺人也加入了公司股东行列。“股权关系就像是血缘关系”，胡明用一个形象的比喻来概括。在她看来，投资、决策未必是明星的强项，但又股权关系在大家的利益关系会更休戚与共，“感情也更紧密”。
　　就像以之前传言要“转会”英皇的王牌导演冯小刚，日前已被王中军用“7部电影、2018年”的精确数字证实不会“挪窝”。胡明补充说，“冯导与公司的兄弟感情、合作默契、法律关系都是良好的。”
　　不仅如此，在上市前的75位原始股东名单中，华谊兄弟一些中高层管理者也都拥有1万到10万不等的公司股票份额。从上到小的激励、共享机制，相当程度上保证了核心资源的稳定和公司的“长治久安”。

内部规范：三大改造，管理机制工业化
　　“民营企业机会蛮多，也挺好玩的”，胡明这样回忆她当初的选择。但是，从进入华谊的那一天起，她就体验到了外企与民企之间的巨大的反差和工作压力。“直到今天，华谊的文化依然是创业文化。每个制片人都像在做自己的公司一样努力工作，公司给的空间很大，但责任更大。”
　　“私募我们是国内最早的，我们走到前面，当然我也期待我们公募也走到前面。”2009年6月，上海电影节期间王中军在接受搜狐娱乐独家专访时这样表示。仅仅3个月，王中军梦想成真。

　　　行业内，华谊在很多事情上都是“第一人”。2006年向招商银行做版权抵押贷款贷款5000万拍《集结号》、2008年向北京银行打包贷款、2009年国字号的工商银行贷款，华谊在电影行业内最早赢得银行的信任，也为诸多后来者开创了新的融资模式。
　　“每一步都走在前面是很艰辛的。今天大家看到华谊引人注目的一面，但之前的路确实很走。”2006至2008年间担任公司财务总监的胡明感慨颇深。俱往矣。昨天的华谊已不仅仅能赢得债权投资者（银行）的信任，今天的华谊赢来数量更庞大的股权投资者、投资机构和广大股民的青睐。

创业文化：华谊每一步都走在前面
　　除了主管财务，胡明加盟后的另一项重要使命就是为华谊兄弟建立规范的、工业化的公司管理流程。
　　2006年开始，华谊兄弟开始推行财务管理、决策流程、团队考核等方面的一系列公司规范。但在以江湖气、个性化著称的娱乐圈，搞制度建设并非易事。“曾经有一个制片对我说，你这样苛刻地审我的合同完全就是不相信我的人格！”胡明回忆道。
　　但是公司要想做大做强，就必须尽早从手工作坊脱胎换骨。3年来的制度建设也为华谊在上市征途

　“公司在很大程度上摆脱了长期以来影视娱乐业经营的不透明和不规范等问题的困扰与束缚，大大提升了公司的经营管理水平，在管理制度和经验理念上已经与国际领先传媒企
　　业不相上下”，作为华谊上市的保荐人，中信建投在《发行保荐书》中作了如上陈述。
　　“不透明”、“不规范”让多少娱乐公司无法获取资本的信任。在今天的华谊兄弟，一部戏是否开拍不会由王中军的个人喜好决定，背后会有拍摄、销售团队参与的决策机制。胡明认为，“与家族公司、项目公司或是靠兄弟感情维系的公司相比，华谊兄弟的运作流程更工业化。”

2006年马云加盟华谊兄弟

　　外部动力：大股东带来新视野和高要求
　　马云、江南春、鲁伟鼎，这些中国商界的明星人物为华谊兄弟的股东名单增色不少，他们稀释了王氏兄弟的股份，但却极大地拓宽了公司的眼界和成长可能性，此次公开上市这些名字也在很大程度上为华谊赢得了投资者的信任。
　　06、07年，马云、江南春相继入股华谊兄弟，后来者更多。胡明至今为这样的股权结构感到庆幸，因为更科学。“公司一定要有外部股东，这是一个历练过程。外部人员的参与对决策机制、财务管理都大有裨益。” 她甚至将私募看作公募的铺垫，“没有外部股东，今天一下子面对公众压力可能更大。”

　　“这些大股东对公司的发展都有很高的要求，他们都希望公司能做大”。上市，当然也是大股东的期盼。“总体上董事会觉得公司要永续经营上市是一个关键台阶。”商界高人的加入对华谊影响深远。“他们在拓宽眼界、提升管理思路上都给过公司很好的建议。之前的华谊在专业上有深度但眼界不够开阔，不能只埋头拉车，还得有人抬头看路。”胡明笑称包括自己在内也曾经是“外人”。
　　“我们曾经向马云提起艺人规模扩大的难度，他说了两句话，把个性化的东西流程化，把流程化的东西个性化，这样企业才能做大。” 在2006年以前，华谊没有涉足电视剧领域，在董事会上抛出进军电视剧行业的提议之后董事们要求，要么不做要做就得做到行业前三，只有这样才有生存下来的可能。在这些大企业面前华谊是不是更像一个小兄弟。“在这些年利润数十亿的公司面前华谊始终以谦卑的姿态在学习，就像一个小学生一样。中军经常参加企业家聚会，也经常回来教育我们。有一次他去蒙牛参观，回来之后非常感慨，蒙牛那么大的企业管理上做得那么细，咱们这样的企业却存在着这样那样的问题。所以在管理、规范等方面华谊的眼光一直是瞄向那些大企业。”

华谊努力打造下一个冯小刚

　　风险规避：冯小刚很重要但不是唯一
　　本着充分揭示风险的原则，中信建投在《发行保荐书》中给华谊兄弟列举了包括“产业政策风险”、“盗版风险”、“人才管理风险”等在内的21项主要风险。在胡明看来，这些风险中有些不仅仅属于华谊更属于全行业，华谊能做到的就是在公司可控制范围内将风险降到最小。
　　《21世纪经济报道》在评论文章中则直截了当地指出，能不能尽快培养出下一个冯小刚才是华谊兄弟面临的最大风险。的确，对于将电影作为主营业务和主要收入来源的华谊现阶段对冯小刚、冯氏电影的依赖程度极大。对此，在公司招股说明书也有清晰的交代。

　　“不否认冯小刚对公司的价值，小刚曾说华谊兄弟的兄弟里也包括我。”胡明笑言面对过度依赖冯小刚的业界评论，个性耿直的王中军以前经常会反唇相讥：“我还有冯小刚可以依赖，你有吗？”但她劝老板不要再这样回击，“这样说好像太拽了。”
　　就像冯小刚不甘心只拍贺岁片一样，华谊同样不可能在一棵树上吊死，上市后的现实环境更不允许这种状况长期持续。发掘内地新生代导演是华谊的重要任务，比如曾经的陆川，比如拍摄《李米的猜想》的曹保平。
　　比起周期长、风险大的新人培育，寻找外援似乎是更简便快捷的途径。热闹上市之际上映的《风声》证明了这一方式的有效性。“《风声》培养了新的票房过亿导演陈国富，以后再排大导演的时候他就又成绩了。”香港、台湾、东南亚一带的导演都是华谊预备合作的目标，虽然下一个陈国富在哪里还没有明确的目标，但胡明表示华谊愿意“一个一个去尝试”。既是尝试，难免有失败，比如今年上半年的吴镇宇和他的《追影》。

　　政策大力支持与企业角色转变
　　“最近几年感到来自主管部门前所未有的呵护，得到的表扬挺多。”主管部门，当然是国家广电总局，“我们有任何的疑问、顾虑都会得到很清晰的解答”。胡明所说的表扬则包括华表奖、金鸡、百花等一些重要影视奖项对华谊艺人和作品的肯定。
　　物质上的奖励更让华谊受益匪浅。从母公司所在地浙江横店到北京的子公司甚至是怀柔区，所到之处绿灯一片：横店税收贴息补助返还给公司50%的营业税、北京市政府提供500万文化创意产业贷款贴息，还有怀柔区企业发展基金的补助。这些都让身为民营企业的华谊兄弟在运营成本上减负不少。

　　“从民营企业到上市公司，华谊占用了很多的社会资源，也理应肩负起更多的社会责任。”胡明坦言。用规范的管理影响行业内更多的公司，培养人才的责任，公众的价值观……这些都是胡明所言“社会责任”的含义。“毕竟行业内规范的公司还比较少，华谊会选择更主流的方式来运营公司，改变公众对娱乐业的印象。”
　　无论是“时代华纳”还是“迪士尼”哪一张大饼看起来更诱人，尽管胡明也认为除了借鉴一些先进理念外华谊不太可能成为他们中的任何一个，但“矮子里拔将军”的华谊兄弟终究与国际顶尖娱乐、传媒公司相距甚远。眼下，已蜕变为“股份有限公司”的华谊兄弟正在筹备11月的一场演唱会。华谊将以这种别出心裁而又符合身份的方式庆祝上市成功，答谢各方人士。十年来的华谊几乎是一路凯歌，以“娱乐第一股”身份进入资本市场更是一段悦耳的华彩。“十年后这个行业肯定会出航空母舰，会不会是华谊，只能看谁会跑在前面。”胡明的语气豪迈而谨慎。下一个十年，华谊依旧会是领跑者吗？每一个代码300027股票持有人心中或许有这样的疑问和期许。（文/程昕明图/玄反影）