搜狐娱乐：当院线经理这么多年，都是拿着别人拍的电影去放映，现在自己也加入投资人的行列，有没有觉得钱更难赚了？

　　高军：恰恰相反，钱更好赚了。原来赚钱的渠道单一，做院线赚的其实是市场运作的费用，没有参与到投资，若把电影比作上游，中游和下游，做院线赚的是下游的钱，你只是一个渠道提供商，而现在可控的成分就多了。做院线发行的时候，你的身份比较单一被动，很难预估到你所要运作的影片的质量，但是现在做投资， 我觉得一个渠道供应商能够转做内容提供商的话，最大的好处在于可以以销定产，这是一种优势，如果把上中下游形成一个链条的话，这钱就更容赚了 。

　　搜狐娱乐：以院线的运营方，以资金的投入方来说，投资方对资金的投入产出比的计算，现在中国电影市场什么样的片子最赚钱？

　　高军：现在是中国电影的制片和数量大概是哑铃型的。很不合理。两头大，中间小。烧钱大片占的票房特别大。一年当中，非常赚钱的影片能有五六部，可能占了总票房的绝大部分，另一头是数量大。低水准的小投资的没票房的，数量很大。去年年产402部，得有300部都是这样的。

　　搜狐娱乐：所以你对市场的乐观，是觉得中间这部分中小成本影片会有发展空间，市场更健康的乐观，还是说烧钱大片票房更高，纯粹票房上的乐观？

　　高军：首先电影市场得调节，从哑铃型变成纺锤型。现在正朝这个方向发展。中间的是主流电影，类型电影。这些影片的投资可能不太大，票房产出也不会超高，但是稳定，两三千万的投资，五六千万的票房，加上各种版权收益，是保本有赚的。如果这样的影片每年能有个100到150部，这个纺锤型基本就构成了。现在80%赔钱，10%持平，10%赚钱，它对于一个国家的电影事业的长久的可持续性发展是种挑战。

　　搜狐娱乐：所以盛世华锐加入到电影投资制作领域，是致力于哑铃型中间的部分么？

　　高军：我们想从中小成本电影当中，培养一批故事好，特色鲜明，档期选择准确的作品，我们成立一年共制作了22部影片，其中大部分都是青年导演第一次独立执导的作品。像刚开机的《牛村规则》，像今年11月20日的《感情生活》，都看过片了，很不错。