下一个十年：不做“败寇”做“成王”

　　董朝晖的办公桌上，摆着好多张女儿的照片，女儿六岁了，但他们相聚的时间并不多。最初做电视节目，董朝晖把大部分时间都放在了《欢乐总动员》的制作上，自己也常常跟着编导在机房熬夜。随着欢乐传媒业务的增加，董朝晖的压力与日俱增，“我现在思考最多的，是如何架构更大的资源平台”。

　　2005年，某杂志推出“民营电视四公子”专访，光线传媒的王长田、欢乐传媒的董朝晖、派格传媒的孙健君、唐龙国际的陆兴东被看作是民营传媒公司与传统垄断媒体抗衡的希望。当时的他们，刚刚经历过创业初期的挫折，表现出冷静过后的意气风发。几年过去，这些曾经的“电视大腕”，有的投资电影，有的致力于跨媒体资源的整合，还有的已经退出，当了公务员，“最初的梦想”被赋于新的内容。董朝晖说，大家曾在电视这个平台打拼，后来受限于产业政策，转型成为了必须，“也可以说是被逼的吧，但最关键的是，很多人都还在坚守，只要人还在，就有希望”。

　　市场化运作与品牌战略有效互动和相互促进被证实是民营传媒可持续发展的必由之路，在路上，董朝晖的尝试为他来不同的滋味。几年前，欢乐雄心勃勃地推出《欢乐城市周刊》，但因为缺乏做平媒的经验，曾一度面临停刊。而最近屡屡曝光的董朝晖与“榕树下”网站原创始人之间的“对骂事件”，也反应出媒体产业化中的利益矛盾。

　　欢乐传媒走过了十年的时间，有节目大受欢迎、广告收入惊人的时候，也有亏损很严重的几年，面对欢乐下一个十年，39岁的董朝晖表现出低调的乐观，“过去的经验、资源、甚至交的学费，都是有意义的”。董朝晖坚信“成王败寇”的说法，“你要是败了，所有人都说你不好，如果你遇到挫折再起来，你败的过程也会被人说得很好”。