董朝晖-内页
  控制“四块屏幕” 搭建跨媒体平台
 

  1989年大学毕业后,董朝晖在香港的一些上市公司工作了几年。在有“亚洲金融中心”之称的香港,他知道了什么是“资本平台”,明白了“上市”的意义。董朝晖要想搭建“跨领域媒体平台”,第一步就得先建造平台的模板,开辟融资空间,董朝晖想到了收购。因为从目前看来,他自己的欢乐传媒在短时间内并不具备上市的条件。
  2009年4月28日,以董朝晖为代表的中国独立投资者联合体公开宣布,拟收购华友世纪51%的股份。在这之前的2007年,光线传媒曾与华友世纪宣布合并,但没过多久,合并协议终止。

  对于选择华友作为收购对象,董朝晖除了看中它是一个上市公司,还因为华友过去多年作为无线手机业务SP的资源,因为在董朝晖的“蓝图”中,为3G手机提供内容也是重要的“城池”。

  三、四年前,3G呼声很高的时候,董朝晖提前开始准备,他认为手机平台一旦建立,必然需要节目资源。但投入大量资金、拍了许多短片后,3G却没有了消息,一直到2009年。董朝晖认为这个过程是“交学费”。当3G牌照正式下发,他便迅速拣起之前的项目。

  十年前,电视是最主流的平台,但十年后,互联网、3G慢慢成熟。“欢乐传媒未来的内容可以在四块屏幕上出现:电影、电视、互联网、3G手机,这是一个转型”。

  在董朝晖宣布收购华友后,华友的股价上升了35%。其后,在出现第三方竞购者的情况下,董朝晖方面透露收购价格可能从最初的每股3.5美元上升到4美元。

  对于外界的报道的“董朝晖炮轰华友管理不善”,董朝晖露出他一贯温和的笑容,“我倒不觉得我有那么大的脾气,但华友在2008年的业绩大家都可以看到,确实不太理想,我认为是管理团队出了问题”。“资金、内容、渠道、人才让我排序的话,我认为人才是第一位的,因为媒体靠的是创意。”

  如果收购华友能够成功,董朝晖将大刀阔斧地改造华友的管理模式,利用“上市公司的壳”,整合更多的优势资源。在董朝晖的眼中,欢乐也可能是被整合的对象。
上一页 下一页