董朝晖-内页
  不甘做产业链最底端 “拓荒”之后全面开花
 

  和十年前相比,欢乐传媒的业务重心已经发生了转移,这些变化的原因,有董朝晖自己说的“危机感”,也有外部环境的不利因素。当“民营电视四公子”成功开拓出电视节目的新样式后,电视台开始想把更多的资源掌握在自己手中,而电视行业最大的“王牌”是播出平台,就这一张牌将民营公司的喉咙“卡死”。由于民营电视机构没有自己的媒介平台,在与电视台的合作过程中始终处于被动地位。一方面,节目播出时间无法得到保障,节目价值无法最有效发挥。另一方面,民营电视机构换取的贴片广告被无限压缩,广告价值大幅缩水。

  与此同时,民营公司自身的人力成本却在不断加大。“当我的团队发展到两百多人,节目增加到十几个小时的时候,我更多是为了养活这个团队,去接新的节目来,而不是考虑赢利”。董朝晖忽然意识到,打拼了许多年,自己的创作团队仍然处于整个产业链的最底端。这种矛盾在行业中体现的极致,就是王长田的《娱乐现场》退出北京台。

  随着民营电视大军集体转型,董朝晖也开始拓展新的业务领域。收购“榕树下”网站,推出《欢乐城市周刊》,投资电视剧《卧薪尝胆》、《我们遥远的青春》,到今年投资电影《刺陵》,他在互联网、平媒、电视剧、电影多个领域进行尝试。董朝晖所做的一切,除了为规避电视的风险,也在逐步实现他心中的“打造跨领域的媒体平台的梦想”。而“资源整合”这个词,也越来越多地出现在董朝晖的词库中,“随着这些年媒体的发展,大的领域下会有一个个团队和公司,比如说成功的经纪公司,成功的电视节目公司,但相对来规模还是比较小,在市场上的竞争能力比较弱。媒体是一个有影响力的行业,它需要很多资源的整合。”
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