上视节观察②综艺大片时代 危机已经四伏！

《奔跑吧兄弟》 东厂特辑

《爸爸去哪儿》海报

    搜狐娱乐讯 （张宁/文）2014年中国播出的节目模式总数达63档，当年新引进节目模式达到35档，这其中光韩国模式就引进了12档。从2013年《爸爸去哪儿》【第一季观看】大热开始，中国电视人只用了1年时间，几乎把韩国现象级模式都买光了。《爸爸去哪儿》之后，《奔跑吧兄弟》【第一季 第二季】再次尝到韩国模式的甜头，韩国SBS电视台甚至依靠“跑男”的收入还清了债务。这两档韩式现象级节目，一方面带领国产真人秀大踏步走入高投入大制作的明星大片时代，另一方面由他们而始的新风向给今天的综艺也带来了种种隐忧，当国外成功模式都被买完了，明星费用被哄抬得越来越高，下一步该怎么走？

　　Part 1 综艺大片时代下的隐忧

　　第21届上海电视节正在进行，一个明显的变化是，综艺节目的未来走向成为业界关注的焦点。电视节开幕之前，世熙传媒与电视节合作第一次引入了“中国模式日”论坛，为时2天的业界讨论中，国内外的顶尖制作人、模式达人、专家学者一起研究综艺的模式与走向，同时官方首次增设综艺评奖单元，足见各方对电视节目的重视。另外，“互联网+”概念也成为电视节期间，大佬们讨论综艺节目时提及率最高的概念，随着视频网站在招商、营销能力上的不断增强，越来越多的民营制作公司与互联网公司建立合作。但不可忽视的是，综艺江湖在高速发展的同时，许多问题也渐渐浮现。

　　1、政策：真人秀管控风向不明 “跑男3”档期待定

　　近段时间，关于真人秀的限令传得沸沸扬扬，虽然总局领导日前在综艺节目的研讨会上已经予以否认，但在近期的研讨会上向卫视传达了综艺节目要“加入老百姓生活元素”的精神。而在5月底举行的“中国梦主题节目创新创优研讨会”上，总局特别表彰了《开讲啦》、《我是演说家》【观看】、《最强大脑》【第二季】等6档节目，这6档节目都是素人真人秀，这也释放出真人秀发展的政策导向。

　　限令虽然还没下达，就已经在默默发酵。江苏卫视的明星婚恋真人秀《我们相爱吧》停播整改，加入素人CP。浙江卫视《奔跑吧兄弟》第三季是否能在今年上马成了未知数。搜狐娱乐就此询问“跑男”制片人俞杭英，她表示目前没有接到通知，第三季什么时候上没确定。

　　2、明星：高片酬成不能承受之重

　　2012年的《中国好声音》【第一季 第二季】，把综艺节目带入了高投入、大制作的大片时代；2013年的《爸爸去哪儿》则进一步将大片时代进化为明星大片时代。这两年，卫视的大型季播节目，几乎都是明星真人秀，传统的素人真人秀如《非诚勿扰》，也加入了“明星合伙人”的概念。

　　针对大批明星试水综艺节目，前浙江卫视总监夏陈安在出席视频网站的论坛讨论时就指出，现在好的电视剧都很难找到优秀的男演员，几乎都在综艺节目里，以浙江卫视为例，“2012年《中国好声音》那英、刘欢的影响力很大，但今天除了张学友、王菲，能来的明星基本都来了。”

　　真人秀与影视作品都要找明星，更进一步抬高了明星的价码。韩国SBS电视台制作本部综艺局部长、浙江卫视《奔跑吧兄弟》韩方总制片人金荣载曾在采访中提出他的担忧：“中国综艺市场上很有名的艺人并不多，所以在中国制作节目，中国艺人的出场费在整个预算中占据很大的比例，这是非常大的问题，如果这个问题不解决，以后会变得很严重。”

　　俞杭英坦言：“不止是跑男，很多大型户外真人秀拿明星作为主要参与者，这个成本的确非常高，是不能承受之重，所有大型户外真人秀制作者当然不希望这么高额的成本中这一块比例太高。”

　　3、广告：多档节目冠名裸奔 卫视招商能力缩水

　　综艺节目的招商能力两极分化。现象级节目不愁广告，比如《中国好声音》第三季仅冠名费、特约赞助就超过4亿，《奔跑吧兄弟》第二季冠名费就达到2.16亿，韩国SBS电视台甚至依靠“跑男”获得的收益还清了债务。但在综艺节目扎堆上的繁华背后，是很多节目的招商情况并不尽如人意，二季度有卫视的节目在开播甚至出现了“冠名裸奔”的现象。

　　上海广播电视台台长王建军在上海电视节高峰论坛的发言中给出一组数据，今年一季度，传统媒体广告总体下跌了4.7%，是五年来跌幅最大的一次。其中，电视广告同比下跌是2.9%。

　　相较而言，互联网节目更得广告商的看重。夏陈安透露，他接触的广告客户，现在对综艺市场的广告投放持谨慎观望态度，但对于互联网的项目已经预留出一半的预算，只是没有找到合适的项目把钱花出去。

　　4、模式：买完韩国现象级节目版权

　　上海电视节的“中国模式日”论坛上公布了这样一组数据，2014年中国播出的节目模式总数达63档，当年新引进节目模式就达35档。中国人几乎用尽了国际电视业花30年研发的所有成功模式，尤其是韩国模式，去年一年各卫视频道正式引进的韩国版权节目多达12档，一线节目被买完之后，韩国的二线综艺节目也快被抢光了。

　　强大的购买力，买到韩国方面都不想“卖”了，而是琢磨着从版权交易中获得更大的商机。金荣载透露，2015年下半年，韩国SBS电视台会和中国相关机构联合建立公司，共同研发综艺节目，而着眼于引进版权的合作模式不再过多触碰了。

　　5、跟风：一大波同类节目扎堆来袭

　　一种模式引进中国市场取得成功之后，会快速涌现同类型的节目，造成同质化竞争。第三季度，光是关于挑战的明星真人秀，就有《极限挑战》、《挑战者联盟》、《真心英雄》三档，还有买了版权的灿星，《无限挑战》项目还没动静。还有一种撞得更明显，玩法相似名字不同，比如飞行真人秀《壮志凌云》和《冲上云霄》，以及歌唱真人秀《蒙面歌王》和《谁是歌王》。

　　Part 2 解除隐忧之道

　　面对明星高片酬，原创模式乏力的现状，下一步要怎么办？

　　1、明星高片酬的解决之道：发掘新的综艺咖

　　关于明星艺人的使用，在韩国也有很大问题。CJ E&M内容部部长黄振宇谈到，韩国综艺节目现在想请金秀贤也有很大问题，“他太贵了。”对于明星成本的控制，黄振宇介绍：“我们可以邀请有名的明星，由他们带出新的人才，我们的制片人擅长做这个。”

　　2、如何激发综艺节目的原创能力

　　①政策引导：平衡引进与原创比例

　　原浙江卫视副总监、华策影视集团副总裁杜昉在上海电视节的“中国模式日”论坛上提出他的看法，中国电视人不缺创意，但目前的市场和平台只认引进模式，这需要从政策层面去引导。

　　中国社科院世界传媒研究中心秘书长冷凇认为，现在的政策风向是素人真人秀可能会再次风靡，演播室真人秀将会回归。

　　②自主研发：卫视平台开辟时段给制作公司试错空间

　　天娱传媒副总裁马昊，一手打造了《快乐男声》，她在上海电视节参与“明天的综艺”主题论坛时，坦言天娱就是北京城里特别小的公司，不仅没钱买韩国模式，也没钱买欧美模式，一直在做的就是偶像节目，“对于创新的理解就是抓住节点去放大，快男与《美国偶像》最大的不同就是PK是我们的创造，抓住一个点放大到极致。”

　　针对明星户外真人秀内容上的扎堆，马昊认为这不是节目的问题，而是被市场和广告商绑架了。要求制作公司探索多元化的内容，做别人没做的事，也需要卫视平台给予试错的空间。

　　③资金支持：为原创模式设立风投基金

　　中国社科院世界传媒研究中心秘书长冷凇认为，现在综艺节目所处的阶段属于浮躁中的淘金游戏，失败的节目很多，甚至出现多档节目冠名裸奔。相较而言，电视台是旱涝保守，成败结果由制作公司来承担。“这股看似繁华的浪潮会退去，从今年广告市场的反应来看广告越来越难做，排名靠后的卫视招商会越来越困难，马太效应显现。电视是高板效应，也就是制高点文化，浙江卫视今年广告的盘子是100亿，一个跑男拉动了其他节目，它用其他制作公司的项目，自己做广告，什么都能卖出去。”

　　谈到现在综艺节目冠名裸奔的现象，世熙传媒总裁刘熙晨认为解决之道在于，电视台要尽快摆脱过度依赖广告的营收模式，放开跟新媒体和移动互联网的合作，多元化盈利模式。

　　《奔跑吧兄弟》总统筹周冬梅则从卫视平台的角度出发提出，希望电视节目模式也能设立风投基金，资本投100个模式，有一个做成就成功了。冷凇也提到，国外模式好卖，一大原因是他们会投资做样片，把概念变成节目，提案的时候会让购买方有直观体验，“一个样片20万，做10个至少200万，但有一个成了就赚钱。”

　　④另辟蹊径：互联网着力研发自制节目

　　综艺市场现在看似繁华，其实已经出现了泡沫。视频网站靠买内容所能获得的利益空间越来越有限。夏陈安认为，现在综艺节目一方面是大投入大制作，但广告客户却越来越谨慎观望，视频网站的版权也卖不出以往的高价。自制内容是视频网站的新选择，尽快树立网生标杆节目，互联网自制的春天就会到来。

　　Part 3 下一个现象级节目何时出现？

　　一档现象级节目，火不过三季，是很多模式的“魔咒”。灿星传媒总经理、《中国好声音》总导演金磊表达过他的疑虑，“好声音”能不能一直红下去是他一直在问自己的问题，也是每个模式走到后来的问题，同时他也提出对未来国产真人秀发展的判断：“中国电视一两年就是一代人，我们曾经沉寂太久，未来10年的发展速度与变化会大于世界上任何国家。”

　　那么，问题来了，《中国好声音》、《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》之后，中国的综艺何时才能迎来超级原创？两位综艺行业的大咖给出了他们的判断。

　　观点1：未来两年不太可能出现一个伟大的原创

　　一手缔造《超级女声》的湖南卫视总监张华立认为，未来两年无论是传统电视台、社会公司，还是互联网公司，都不太可能生产出一个伟大的原创节目。“只有当内容团队拥有一种自由的空间，拥有自由的环境，拥有自由的想象力，伟大的原创就会悄悄的到来。”

　　观点2：找到三个滚雪球的人成就爆款现象级

　　夏陈安则认为，明年综艺将会进入互联网视频节目制作的大时代，下一个现象级综艺会诞生于互联网。而需要成就爆款的现象级节目，寻找到“滚雪球的三个人”，第一种就是超级制作人，“在韩国，制作人的收入高于明星，我未来要做节目首先考虑制作人的收入，一档现象级节目制作人的收入不应该低于八位数。

　　第二种是产品经理人，互联网最大的问题是广告营销没有完全跟进，好想法没法实现，产品经理人是成就延伸产业链的关键。“我在浙江卫视工作的时候，遗憾的是跑男的延伸产业链没有做得很好，电影虽然上了，票房没有太满意，某位大咖批评综艺电影是有一定道理，质量、品质确实有欠缺。”

　　第三类是职业投资人，得了解行业，对制作人扬长补短，不光是资金上，还有资源的配合。

　　从娱乐资本论的角度来说，超级制作人是灵魂，产品经理人进行产业链开发，职业投资人给梦想插上翅膀，这三种人对未来娱乐产业有更大的推进。