山西演艺团打造多部大戏 国内外演出争奇斗艳

《美丽女孩》剧照

　　山西演艺集团两年多打造6台原创大戏、6台精品晚会，不仅占领了省内主要舞台，而且在国内外重大文艺演出中争奇斗艳——

　　【核心提示】2011年4月25日，山西演艺集团作为省属五大文化企业集团之一挂牌成立，是五大集团中整合难度最大、历史欠账最多、生存发展最困难的，突出表现为发展底子薄、基础设施差、职工待遇低。如今两年多过去，记者采访了解到，山西演艺集团已初步建立富有生机活力的管理体制和运营机制，打造了6台原创大戏、6台精品晚会。有戏就有“戏”。这些诠释社会主义核心价值观、助推山西转型跨越发展的新创剧目，不仅占领了省内主要舞台，而且在国内外重大文艺演出中争奇斗艳，赢得了观众，赢得了市场，也为山西争得了荣光。

　　剧目是核心好戏大戏迭出

　　我们的社会面临着重要转型，文艺创作更是难以例外，尤其是在新的信息文明条件下，文学、戏剧、影视等各门类艺术，都无法保留原本样态。受众也在发生着变化。因此，传统的文艺创作思维，确实面临着新的更大的挑战。创排怎样的舞台艺术作品，才能实现社会效益和经济效益双赢？山西演艺集团在不懈的探索中，不断突围。

　　挂牌组建两年多，山西演艺集团打造了《平安礼赞》《不变的信念》《晋风颂》《美丽山西我的家》《晋情晋韵》和《歌从黄河来》等6台精品文艺晚会。与此同时，话剧《立春》《美丽女孩》，晋剧《巴尔思御史》《武则天与狄仁杰》，京剧《紫袍记》《知音》等6台大戏立于舞台。

　　省话剧院创作演出的话剧 《立春》先后二度进京，应邀为党的十八大献礼，应邀参加首都剧场精品剧目展演，应邀为2013深圳文博会演出开幕大戏，2013年底，话剧 《立春》和北京人艺《甲子园》、广州军区战士文工团 《共产党宣言》等国内10部最新创作的话剧一起获得话剧艺术学术最高奖全国学院奖。右玉人民绿化植树，改变恶劣生态，建设美丽家园的故事引起观众强烈反响，感动了无数观众。学院奖评委们认为，话剧《立春》紧密回应了时代呼唤，唱响时代主旋律，故事感人、自然流畅，是近年话剧舞台难得的现实主义力作。

　　省晋剧院创作演出的晋剧 《巴尔思御史》六易其稿、精益求精、不断精进。今年初，该剧在省城青年宫演艺中心首演，连演10场，场场爆满。9月，成为晋蒙文化交流的开幕大戏，在呼和浩特乌兰恰特大剧院上演，一票难求。10月，应邀在北京大学百周年纪念讲堂展演，引起轰动。11月，赴苏州亮相中国戏剧节，以其强烈的艺术感染力和深刻的现实意义脱颖而出，以绝对优势荣获第十三届中国戏剧节优秀剧目奖。

　　省京剧院创作演出的《紫袍记》演绎一代女皇武则天与一代名臣狄仁杰这对不寻常的君臣间的故事，塑造了两个崭新的人物形象，是我省文艺院团体制改革全面完成后，省京剧院打造的第一台新创剧目。演出后虽然深受观众好评，但省京剧院仍在继续打磨，不断汲取专家和观众的意见和建议，力争完美。

　　人才是基础新人踊跃担纲

　　演出艺术人才是特殊人才。近年来，在文化体制改革中，一批老演员离开舞台，急流勇退。一批中年演员为享受改革政策，提前内退。如何解决演艺人才青黄不接的问题，是山西演艺集团组建挂牌伊始必须直面的难题。一方面，他们积极面向社会招考、招聘。另一方面，眼睛向内，挖掘和培养集团所属五大文艺院团有潜力的青年演员。经过两年多的精心栽培，一批青年演员脱颖而出，他们从名不见经传，开始挑梁成为熠熠生辉的“角儿”。

　　省京剧院创作演出的京剧 《走西口》，曾经获得国家舞台艺术精品工程十大剧目，但因剧中主要角色均为外请名角，即使成为精品，却很难凑齐基本演出阵容，无法持续演出。此次，新创作京剧《紫袍记》，山西演艺集团、省京剧院完全依托省京剧院自身队伍，主演王越是裘派艺术传人，李长春先生的弟子；单娜是梅派艺术传人，梅葆玖先生的弟子。山西演艺集团、省京剧院积极促成著名京剧表演艺术家李长春收王越为徒，使有潜质的青年演员尽快成才挑梁。

　　省晋剧院创作演出的晋剧《巴尔思御史》，大胆决定由本院青年团担纲演出，给年轻演员创造机会。李建清是一位年轻的女老生演员，启用她在剧中饰演主角姚天福，很多人都捏着一把汗。通过一年多的舞台实践，李建清等一批年轻演员的成长进步日新月异。中国戏剧节，李建清获优秀表演奖。省话剧院创作演出的话剧《美丽女孩》，演员平均年龄不到30岁。话剧《立春》中，饰演小玉的刘婷获话剧艺术学术最高奖学院奖女主角奖，饰演铁蛋的张星获学院奖男配角奖，标志着年轻演员已经走到我省话剧舞台的中央。

　　2013年，省歌舞剧院创作演出的《歌从黄河来——山西经典民歌交响音乐会》在山西大剧院首演6场，观众如醉如痴，场场座无虚席。参加这台精品晚会的省歌80余名年轻演员平均年龄只有32岁。这样的演出不仅给年轻演员创造了机会，也锻炼了队伍。

　　改革是方向创新催生业绩

　　在近年的文化体制改革过程中，我省一大批经营性文化单位转制成为了企业。这些企业过去长期实行事业体制，管理理念、管理模式和运行机制，同市场经济的要求有着很大的距离。转企两年多了，至今依然有不少企业不能很好地适应市场，究其原因，是没有完全建立起规范的现代企业制度。山西演艺集团董事长贾新田认为，改革是方向。建立面向市场的经营机制和体现文化企业特点的管理模式，进而建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，企业才能实现可持续发展。

　　两年多来，山西演艺集团所属五大文艺院团不断完善内部机制，一批懂业务，奋发有为的优秀青年干部走上领导岗位。富有科学性、创造性的艺术运营机制，逐步建立和完善。现在，转制文艺院团职工身份全部由事业转变为企业，完成了重新定编定岗，全员竞聘上岗。同时，企业内部事业单位绩效工资全部补齐，职工企业社会福利保险账户和养老保险账户全部建立。

　　根据文艺院团特有的艺术特点，山西演艺集团以效率优先、兼顾公平和按劳分配为原则，大大激发了员工的积极性和创作性，演出场次和职工收入稳步增长。

　　改革激发活力，创新催生业绩。贾新田认为，关键是通过改革，优化了文艺院团的组织方式、管理结构。从而为适应激烈的市场竞争创造了条件。改革只有进行时没有完成时，要通过改革不断激发各院团的发展活力，鼓励他们加快做大做强，以带动集团整体产业的发展。