演艺机构竞争力高峰论坛会议 推出竞争力排行榜

2012中国演艺机构竞争力十强颁奖 (点击查看更多)

　　由道略文化产业研究中心主办的“第二届道略演艺产业年会暨2012演艺机构竞争力高峰论坛”于11月30日下午在北京海淀中关村会议中心举办，吸引了业内100多家演艺机构，300余人参会。本次论坛以“洞察演艺产业发展趋势，提升演艺机构核心竞争力”为主题，推出了国内首个“中国演艺机构竞争力排行榜”，并搭建了优秀演艺机构发展经验的沟通平台。

　　一、推出国内第一个演艺机构竞争力排行榜

　　2011年中国演出市场票房收入达到120.9亿元，演艺机构达到11000多家，演出市场主体数量庞大，整体规模和市场影响力较小，缺乏竞争实力雄厚的大型文艺演艺企业。针对演出市场发展现状，道略推出了基于“四个方面八个指标”的国内首个演艺机构竞争力排行榜，以扶助打造演艺航母企业。演艺机构评价体系统筹营收能力、成长能力、品牌影响力和创新能力等四个方面，设定年收入、盈利率、收入增长率、市场拓展性、观众人数、企业曝光率、新创产品数量和运营创新等8个指标，其中年收入、收入增长率和盈利率三个核心指标合计所占权重达到90%以上。

　　二、分析中国演艺机构竞争力排行榜入榜企业

　　本次论坛将评比布中国2012年年度演艺机构10强、旅游演出机构3强、演艺集团3强、话剧机构3强和娱乐演出机构3强。综合分析入选的16家企业，其发展突出体现以下特征：

　　中国演艺机构10强构成全国首家演艺行业“亿元俱乐部”。从2012年中国演艺机构10强发展情况来看，这些演艺机构的年营业收入都在1亿元以上，也就是中国演艺机构10强是一个“亿元俱乐部”。演艺机构10强主要分布于与旅游产业融合发展的旅游演出、具有较市场化运作模式的大型演艺集团、在产业链某环节取得突破发展的行业服务平台、进行连锁化与规范化发展的娱乐演出、具有绝对品牌和资源优势的演出场馆等五个不同区域，国有院团占据大部分。

　　旅游演出企业三强实现旅游演出的高度产业化运营。2011年旅游演出市场票房收入达到27.8亿元，约占到整体票房1/4。旅游演出企业3强具备了四项发展条件：一是选择具有充足旅游观众基础的景区和城市发展；二是拥有能够满足大众旅游观众需求的优秀演出剧目；三是健全营销机制，采取了创新性营销模式和宣传策略；四是演出运营模式具有较强的跨区域可复制性和可拓展性。

　　演艺集团三强取得了转企改制后市场化运营的巨大成功。演艺集团存在历史包袱沉重，市场活力没有充分调动等现象。但演艺集团3强体现出四条成功经验：一是集聚了演艺人才、演出剧场、市场拓展渠道等丰富的优质演艺资源和资产；二是市场化运作是演艺集团是取得良好经济效益的关键；三是实施全产业链经营和多领域、多行业融合发展；四是实施“走出去”战略，积极谋求海外市场。

　　话剧演出机构三强已经形成了自身品牌和固定观众群体。目前北京、上海等地的国内优秀话剧机构在制作严肃话剧和娱乐话剧方面都各有突出表现。定位于白领消费市场、形成独特地剧目创新机制、搭建有效的创新营销体系、建立区域乃至全国的品牌影响力等是话剧演出机构三强共同特点。

　　娱乐演出企业三强积极推动连锁化管理经营和规模化发展。我国娱乐演出内容和演出形式日益规范化，并由长沙、武汉等娱乐城市向全国拓展。娱乐演出企业三强做好了三个方面事情：首先，演艺内容要瞄准大众娱乐需求，创作雅俗共赏且规范的演艺精品；其次，有机整合各类娱乐演艺资源，形成成熟的内容制作、场团合一、票务营销等一体化运作体系；最后，坚持自身的品牌化、连锁化、规模化发展模式。

　　三、分享国内外优秀演艺机构发展经验

　　论坛邀请了中国领先的演出机构、知名投资机构、大型文化集团等上百家企业、近三百名来宾，核心围绕中国最具竞争力的演艺机构是谁、领军演艺机构有哪些创新发展举措、中国演艺机构应如何提升自己的核心竞争力等热点议题进行深入交流与探讨。国内规模最大、最专业的剧场院线管理公司北京保利剧院、国内最大演出票务平台北京红马传媒、国内外市场异常突出的重庆演艺集团等企业代表分别在会上发言，分享演艺龙头机构的创新与实践的发展经验。国内最大娱乐演出企业杭州金海岸和北京民营话剧院团的领头羊开心麻花等企业代表在会上精彩地介绍了各自在旅游演出、话剧等细分市场领军机构的成长之路。亚洲知名戏剧剧团日本四季剧团等剧团代表就国际领军演艺机构发展经验与参会人员作为了深入交流。

　　四、提出中国演艺机构发展建议

　　取得良好经济效益的演艺企业仅属少数，大多数机构还处于小规模、小体量发展阶段。结合以上优秀演艺机构的发展特征和经验，道略提出以下发展建议。

　　策略一：在日趋细化的演艺市场，明晰机构的战略定位，努力在某几个细分领域做到数一数二；

　　策略二：形成可持续化的产品创作和创新体系，持续生产出适合观众口味、同时具有较高艺术性的演艺剧目；

　　策略三：以观众需求为导向，搭建与观众和渠道贴近的创新营销体系；

　　策略四：参考和借鉴优秀企业、逐步建立起企业化的管理和运营体系。