独家策划《双城记》之南腔北调(访谈集锦)

　　杨绍林（上海话剧艺术中心总经理）：上话是主流+多元的剧院

　　上话的前身是上海人艺和上海青话。上海人艺的第一任院长是夏衍，黄佐临是副院长。上海青话的第一任院长是熊佛西，也是上戏的院长。上海人艺始建于1950年，说起来比北京人艺还早两年。从中国话剧的发展史来说，中国最早有话剧演出就是在上海，时间是19世纪末，但当时主要是洋人演剧。还有中国最早的话剧剧场，就是上海的兰心大剧院。直到1907年，中国人开始有了自己的话剧也是在上海。所以说，话剧的传统在上海是非常悠久的。

　　上海话剧艺术中心成立于1995年，由上海人艺和上海青话合并而成。当时所有的国有院团面对的问题是一样的，话剧和影视在抢演员，由于剧院的财政投入窘迫拮据，经济状况不佳，我们根本没办法去和影视竞争的，而且当时话剧市场又面临萎缩，都逼着我们去思考改革的问题。所以应该说，上话的改革是我们自觉的改革，是当时那个生死攸关的情形促使我们必须去走出一条道路，找到今天的上话模式。后来我发现，我们实际上是早了十六年。今天这些国有院团所面临的问题和我们当时一样。1997年中国话剧九十年，我来北京开研讨会，在会上我谈“制作人制”、“项目管理”，我觉得我好像是“天外来客”，谈的东西都非常遥远，但是今天在谈这些问题，大家都已经有共识了。回过头来讲，其实还不只十六年。我做过上海人艺的院长，1988年全国搞“定编定岗”，我发现大家是有改革的想法的，但是放到院团上来，这个“药方”没有疗效。93年在上海人艺我就开始摸索改革，直到95年两个团合并，建立上话，正式迈出了改革的第一步。

　　让媒体觉得我们太“商业化”，这是个问题，其实我们也是一直在坚守自己心中的艺术理想的，我们做了大量的公益活动，像戏剧教育，还有大学生戏剧节等等。商业有好的商业也有不好的商业，好的商业化意味着满足了观众感官上的需求，我们的戏有视听冲击力。另外从思想上来说，我们宣扬的都是社会主流价值观，我们从来不脱离观众的欣赏水平，我们会在在此基础上引导观众。北京有许多剧团，上海只有上话一家国有剧团，上话在上海是太强大了。所以我们给自己的定位是主流+多元的剧院，具有经典示范功能的剧院，我们不去剑走偏锋。我们也有不少保留剧目，我们一些戏在未来二十年内都能演，比如《秀才与刽子手》、《正红旗下》、《商鞅》、《大哥》、《长恨歌》，外国戏里有《艺术》、《蝴蝶是自由的》。其实一部戏有没有价值，不是看什么评奖，而是要让时间来检验，过二十年再看，那是一目了然的。

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