商业的另一极：一个慢火细炖的行业

　　回收慢熟

　　其实，百老汇的票房收入并没有人们想像的那么多。与电影不同的是，电影能够在一次性拍摄完后大量复制拷贝，并根据放映情况追加拷贝，戏剧却无法一次性，每一次巡演又要投入新的资金。百老汇几十家剧场的全年毛收入加在一起才十几亿美元，只相当于几部好莱坞大片的毛收入。

　　从短期利益来看，制作音乐剧的确吃力不讨好，而一旦剧目成功，它的经济价值就要远远高出商业大片。前日本四季剧团演员范卫华介绍说，大型音乐剧《狮子王》在日本上演时投资了30亿日元（约和人民币2.36亿元），两到三年时间便回了本，如今已演到四千多场，票房也早番了几番。

　　投资成本回收时间较电影要长，这是音乐剧产业“慢熟”的又一特征。但由于国外的音乐剧产业都不走“高端路线”，不会在票价上太为难观众，与此同时又伴有许多促销活动让利观众，因此使音乐剧产业得以进入良性循环。