黄建新 亚洲合拍是被好莱坞逼出来的

　　黄建新：我们讨论电影界定方式，中国哪里有200部，中国有400部，亚洲地区合拍片是被逼的，根本不是主动的，就是美国对全世界的压力，韩国很痛快收的时候，他们不想出来，大陆每个人都不想出去，日本也是，在好莱坞工业压力之下，好莱坞占领市场把电影水准不停地加大，从青年人成长过程中，看巨大电影的过程中，没有办法看小电影，各国也加大，一开始本国能够承受，有一天韩国不能承受傻眼了，就开始找市场，往一块凑，每个人想法不同有的为了赚钱，有的为了生存，所以美国的目的不是真正意义上的合作，因此商业目的占了很重要的方面，大家开始出现矛盾，出现不同的借鉴，我们都经历了过程，我们讨论亚洲电影，必须正式好莱坞的压力，中国电影对好莱坞保护，有限制的。

　　韩国去年解除了限制，韩国电影一下子下去了。我们不是用英文讲话，印度大部分电影都用英文讲话，我们有亚洲体系，有几千年有亚洲文化的交流，我们的本位不同于欧洲国家或者英语国家，是独立于欧洲之外的文化状态，也正因为这个不同才能独立存在，为什么法国电影被美国电影压得死死的？因为法语不够大，这样才能跟好莱坞分享电影市场的可能，只是行动比较晚。现在明白了开始行动，怎么做好才是最重要的。怎么做好合拍片，因为自己一直做合拍片的执行过程，比如去年我们也跟美国合作，在美国《木乃伊3》里面我们投了一点点，跟亚洲的合作，比如说现在做《十月围城》，有新加坡这些地区的投资，现在看到了亚洲地区的可能，一个真正的好的故事，加一个团队，加一个融资可信电影制作公司，亚洲地区的资金不缺少的，这是好的情况。

　　第二个由于前期的准备，特别是这些年大家经历的挫折和失败，大家重新评估合拍方式对专业人的信任程度，以前刚刚合拍的时候投机者多数，现在职业人多数，因此有了职业人操控电影的时候，电影变成基本可以计算，投机者不可以计算，大家开始计算电影的时候才会觉得公平，大家共同承担多少风险，在这种情况下亚洲地区的合作变成每个国家都来人合作，跟好莱坞合作只能打下手，《墨攻》不同，有韩国设计师做爆炸的场面，所以这个合作的有意义的，一个地区的市场或者融资市场有意义的。全世界不能有多种多样的东西，每一个民族，每一个国家都希望电影能够存在，这是人性的感知，从这个意义上来说合作片才能存在。

　　李治允：我做一下补充，我们谈合资，在黄建新先生所说的，为什么会不断出现失败的现象？我认为这几个国家用钱投资，用人力投资做电影，但是如果都从各个国家市场作为前期考察结果进行投资，商业家心里面可能有底，我们现在谈到很多的合作方式，我们韩国和日本都是觉得如果能够世界上认可的投资方式进行合作，更加觉得安心，制作的费用，在中国能够成功，在韩国失败的原因，把市场作为整个市场进行研究，比如说在中国失败了，但是在韩国取得成功，我们也是一种合作的方式，大家作为一个整体进行合作，所以财务的合作体系也非常重要。

　　提问者：APN公司为了制造我们亚洲的电影，所以我们各个国之间要相互信任，现在亚洲之间能够相互信任的投资基金好象还不存在，所以我向韩国政府提过建议，但是韩国政府有意对这方面进行支持，我问一下中国还是其他国家的政府对于建立这种基金是持什么样的态度？特别是像中国这样大的国家，如果中国能够响应的话，韩国随时愿意配合，中国的电影界人士有没有向政府建议的这种想法？

　　黄建新：亚洲还没有向韩国政府建议过，韩国也希望愿意有这样的基金，中国现在有没有？如果有的话韩国也愿意建立亚洲电影。

　　于冬：我觉得基金是各种形式的，因为目前中国的基金大部分是政府补贴，别说补贴给韩国公司，就是连我们也不能领到，补贴给国有的或者主流的题材的影片，我们电影基金是最大的一笔基金，就是政府收了票房5%的专项基金，专门用于电影发展，需要有40多个亿，5%差不多2个多亿，有一大部分是为了发展影院院线，返还了，全资返还，还有一部分钱补贴主旋律的电影，还有一点点就是一些评奖，各种文化交流，民间的基金中国目前没有，民间投电影的基金没有。传统的电影投资商基金还是比较活跃，因为现在电影开始有机会赚钱了，这些都是很好的案例。

　　比如说冯小刚导演的《非城勿扰》，赚了1个亿，现在很多老百姓觉得盖楼风险更大，所以现在想拍电影。这些融资很活跃，现在尤其在金融危机阶段，发挥专业公司和专业制片的团队力量，我们要把项目做好，真的要把电影拍好，这个工业是慢慢建立的刚刚开始，如果我们把这批游资冯小刚《集结号》，可以赚钱的，可以说服游资，如果把电影拍砸了，这个钱马上没有了。现在的问题我们要研究市场，要研究赚钱的可能性，操盘手要把项目做成盈利，吸引更多钱进来，这个工业慢慢建立起来。

　　昨天王小帅很愤怒地说文化的问题，他很坚持，我很赞同也很钦佩，还有这样的导演很坚持自己艺术创作的方向，我给他规划了一个前景，我说10年后你的电影可以过亿，因为整个中国电影市场过亿起来，那个时候随便哪个电影都可以过亿起来，因为我们的市场有2、300百万美金，有几百万电影可以赚钱的，但是现在不行，现在一年才几十万票房，美国分走一半，剩下的百分之十几，还剩下不到20%，坚持10年以后把亏钱全部赚回来。有钱的房地产商做善事。拍个电影算了，把文化继承下来，把电影的理想能够完成，这也是非常可爱的理想。

　　黄建新：这个问题对我来说是一个问题，我是一个导演，我经常说，你做导演怎么做？你这个人是不是分裂的？为什么是这样一个问题？我对电影的判断，总是想总结一下，到最后觉得很难说清楚，如果电影作为艺术有一个评价体系存在，这个电影好与不好通过电影批评完成，但是电影作为消费，管你好不好我爱看你管不着？作为导演原创一定希望好的电影，为什么没有空间？作为电影是商品的时候，这个东西这么土还是有很多人买，各种审美观念不同就是消费过程，我们常常把自己绕进去了，到最后自己说不清楚，在理想的层面希望电影是艺术，在制作的层面又希望电影是产品，永远是矛盾，解释不清楚，但是事实是市场是残酷的，我们一直想和于冬想做，又赚钱，又想拍电影，但是累得多得多。

　　朱利安-阿尔坎特拉：可以让房地产业投资，如果真的愿意做到这一点，我愿意帮他，我一直认为有一个鸿沟，如果一个电影只要100万，人们为愿意，不会太担心，如果你的电影要1亿，这个电影不得不要有很多的观众，所以你要决定，要有一个期待，如果你希望真的有艺术，有理想预算小一点，预算小不一定看的人少，这个故事和全世界很多人产生共鸣，取决于发行的质量，有一部电影，变成DVD很近了，差一点赢不了票房，好电影要好的发行，只有这样才能让观众接受这个电影。

　　提问者：我们是一家北京的媒体公司，我问一下朱利安.阿尔坎特拉，我刚才从手册中知道，你是UNE公司的咨询师，我就是这个公司的成员，并不是外聘的咨询师。我问你一个问题，你们制作了很多的电影，你觉得中国的电影，中国的电视剧，你认为外国对于中国的电影兴趣怎么样？包括阿拉伯世界，我们公司治理与阿拉伯世界的，我们作了一年的研究，有很多的收获，也就是阿拉伯世界的电影院对于传统的中国电影不感兴趣，他们只是观众成龙，比如像《夜宴》这样的大片，比如说动画片怎么样进入阿拉伯世界，你有什么建议？还有博纳特公司发行，好象发行到阿拉伯，是控制中东的院线，还有《夜宴》也发行到阿拉伯，我问一下两位你们怎么看待中国的电影如何进入阿拉伯地区院线，或者电视电影进入媒体？

　　王中磊：他主要关心的是把我们的电影如何推广到阿拉伯地区？

　　朱利安-阿尔坎特拉：西方人认为东方只有一个国家，阿拉伯国家有不同，他们同样有书面语言，讲起来不一样，比如叙利亚人听不懂摩洛哥人语言，但是你刚才说中国电影有问题，法国电影、西班牙电影也是有问题，如果让外国人理解你的电影，你讲述的方式一定要让他们理解，有的时候法国电影是需要法国人才能理解他的幽默，这样的电影只有法国人才会看，西班牙电影、中国电影也是一样的，如果中国电影是我所不太能够理解，不太能够欣赏，我认为这样的电影不会在海外能够成功。英语是广泛使用的语言，所以英语电影很成功，所以对于英文电影来说没有语言障碍了。品味是一个方面，但是不同的文化人也可以用同样的品味，我们这里都可以欣赏同样的电影。

　　提问者：我想了解一下多元形式会变成只有一种电影，在区域合作上，如何维持多元的类型？从一个导演到制作人角度怎么看待这件事？

　　黄建新：有这个危险，我们刚才谈到了作为地区合作，选择最大题材，如果这个故事在这个地区里都流行，这个危险不存在，因为这个历史已经形成了事实，如果不是的话出现你说的问题，越小的地区，越小的过渡越小的文化体系怎么存在？在电影工业融合的过程中是最危险的事情，那个小的可能会消失。解决这个问题的方法，我和贾樟柯导演讨论过这个问题，唯一的出路是艺术片。我和于冬也交流过，什么样的情况才能使文艺片长期存在？只有中国地区电影足够大的时候，电影市场足够大收益稳定的时候，各个投资商有梦想，他们会拿钱出来，如果他们只能维系自己的生产不可能拿出自己的钱，这个关系只能维持一个点。

　　井关惺：我个人也非常喜欢贾樟柯的电影，他的作品也是艺术性很高的电影。

　　王中磊：用于冬的方法找一些慈善的人做善事，要等到10年以后让他们拍。我其实很喜欢年轻的导演，有不同的创作，包括陆川的第一部《城乡》，《可可西里》，我们也会拿出钱拍电影，通过这样的电影保留文化或者非常有特点，不是全部是一种电影的特点，可能我们没有想过广泛的问题，是觉得这样的电影也是其中的一种，可能是另外一份价值。我们用原始的方法，于冬说过一部片今年赚了1个亿，是否拿出一部分，就能拍一部电影，再拿出一部分发行这样的电影。

　　提问者：我问一下于冬先生，中国电影发展举世瞩目，每年400部产量，于冬先生觉得在未来5之内，内容更重要还是渠道更重要？比如房地产开发商在投资的时候，投资拍电影在未来5年更赚钱还是投资院线更赚钱？

　　于冬：我觉得中国现在在高速的发展过程中，电影产业我们说是中国有很长时间，其实只有短短5、6年时间，产业化改革刚刚5、6年时间，就有每年10个亿增长，今年可能超过55亿，接近60个亿，去年43个亿，跨越的台阶很大，今后还会大，一年增加20个亿都有可能，基于电影建设的速度非常快，但是同样现在的问题也出来了，就是电影院没有那么赚钱了，因为营运成本太高了，房租太贵了，水涨船高，原来电影院开的时候，行业赚钱，所有的利益相关者带来搞电影相关的钱，反而把利润分薄了，今年的贺岁片从11月到春节，两个半月，可能有16部1000万投资的电影都在这里。

　　这里有成功的也有不成功的，光在12月份上的片子差不多得有10亿投资，去年的同期票房12个亿，国产片，冯小刚分走了3.5亿，《赤壁》分走了3亿，《叶问》赚了，《喜羊羊》赚了。中国电影上升总量不可阻挡的，银幕数可以超过1万多，这是一个标志，现在是4000多有效银幕，改革初期，建立院线的时候我们才是1100多张有效银幕，在5年时间建立了3000多张，当听现代化的，高档的，甚至有特色，有时尚气息的新的电影院，再有5年时间再增长5000张银幕，再过一段时间超过日本，加了香港10个亿，台湾10个亿，我们有70个亿中国市场，新马还有一点，韩国有4000万人口是一个浙江省地区，我们超过了200个亿可能10年时间。当渠道到10000张银幕的时候拍什么电影都赚钱了，日本怎么养活500部产量？印度能够养活1300部产量。

　　提问者：这个问题给于冬先生，刚才谈到基金的问题，你在两年之前有A3基金，您好象和施南山小姐都不太热心，因为中国电影在前几年非常希望合拍的形式，因为对大家来说是一个很大的市场，但是今天市场做起来是不是觉得很有吸引力？自己能够做好电影，很好存活，从你的角度来说我们如何把中国电影发行到别的市场？尤其对于亚洲合拍的形式没有像两年前特别热情高涨的状态？是不是由市场切换导致的局面？我们是一个主体。

　　井关惺：你提到A3的问题，我回答更合适，你说他的想法改变了，这是错的，现在基金还没有成立，还处于筹备阶段，A3基金本身还不是一个完成的基金，我们现在处在完善的阶段，对于A3基金不应该问于冬先生本人。

　　提问者：因为前一段时间《功夫熊猫》在中国卖得非常好，我始终觉得这个是中国的主题，但是被好莱坞拿去了，中国有没有想到拍类似《功夫熊猫》的动画片，有什么理由在里面？

　　王中磊：这其实是所有中国电影人的小痛，因为这个电影成立主要几个因素，一个是功夫，一个是熊猫，但是支持两个成为成功电影的背后是工业，这是最重要的，这两个元素背后是工业，比如有非常好的动画人才，创意的人才，可以把元素变成国际，绝对观赏性，我们现在也是整个工业的起步，还没有阶段可以支撑大的题材，这是遗憾，即使有了这样的想法，可能也不一定能够创造出好的作品，我们也是想过类似的事情，但是因为工业的体系，希望这样的体系越来越少，随着工业发展起来，把中国的电影元素充分放到电影制作里面。

　　谢谢5位嘉宾今天上午给我们精彩的演讲，所有APN成员，一起分享电影的魅力，大家有新的想法，我们以后有机会做更多的交流。上午的会议到此结束！