王中磊：在座的各位都是制作人，还有制片人，还有APN成员，我也是分享一下小的自己对电影的想法，我觉得一部打动你的电影的雏形，比如说剧本可能成为打动你的理由，那个剧情时间像爱情一样，可能有非常短时间兴奋的时间，大家要充分利用这个时间变成完美的项目，有的时候经过很长时间折磨以后，有了热情，但是丢了非常好的项目，所以电影是一种魅力。

　　王中磊：我现在跟大家介绍黄先生，因为井关惺先生介绍完了经验之后，主要想让黄导谈谈，他是著名的导演，同时也是著名的电影协会的会长，他一直致力于合拍电影，曾经也担任中国合拍公司的总经理，处理了很多合拍片，有各种各样的类型，有很多外国制作人去他那儿拜访，他们对中国电影不了解，所以也希望黄建新跟我们分享不同时间段里面中外合拍片里面的发展，尤其想知道现在合拍片的阶段，如何解决碰到的很多问题，因为曾经作过管理者，但是现在更多在一线处理非常多的实际案例，所以希望黄建新跟我们分享一些合拍片的经验。

　　黄建新：很高兴能够参加这个会议，这是我在中影集团第四分公司管理这个公司开始接触到跟世界、跟亚洲地区比较大的合作项目，那个时候第一次接触的就是跟美国的比尔，那是很重要的一次经验。

　　王中磊：我还有印象，当时这部电影在中国拍摄的时候引起了媒体的极大的关注。

　　黄建新：是大片长电影，但是用独立制片厂的公司。

　　王中磊：本来我们这次论坛请到本尼，因为今天在片长所以没有来。我们非常关注这部电影在中国的拍摄，因为是非常有名的导演，包括拍摄的规模，是当时中国电影人没有接触过，当时有很好的插曲，我听到的是这个电影不是如何拍，而是如何花钱？把中影包下来，有大的自行车蓬，把那个地方包下来，付很多租金，但是现在没有感到很新鲜，现在我们接触到非常大的电影，这两年有很多中国的电影，陈凯歌，张艺谋，他们有很好的市场，所以掌握了资金，这是非常大的进步，我也想和黄建新探讨一下，随着市场的进步，有很多中国电影，可以用这么多的资金，除了非常稳健的中国电影市场之外，中国的电影没有在亚洲市场走得更远。想听听你的意见？

　　黄建新：跟美国人的合作是我们第一次用非常长的时间，在契约的过程中，过程花费很多时间做准备，在以前我们做电影特别是跟亚洲电影里很少见的，我们在契约里面通过法律的手段固定，在后续执行过程中契约成了唯一的双方的制约，大家做起来随便的改变可能性最小，那次合作经验告诉我们，有契约的文本对地区合作非常重要，在后来的《墨攻》有长达两年的契约过程，保证了成功。

　　王中磊：在最新合作几方没有特别了解的时候，这个过程是非常重要，在未来合作拍摄到最后发行，到推广是一个漫长的过程。

　　黄建新：作为中国转型计划经济最初阶段，我们起初是讨厌的，但是发展到今天大家认识到这一步很重要，也是当初中国和海外合作是内心的障碍，其实出现了很多问题，井关惺只说了成功的范例，也有让他失败的经验，赔钱的经验，所以说这是能够真正合作的前提。

　　王中磊：大家都是希望可以一起来合作拍摄好的电影，但是黄建新说的很有意思，我补充一下，我觉得失败也是一个非常好的经验，这个方面有没有很好的案子可以说出来？包括井关惺先生，这个案子说出来可以让大家少走弯路。

　　井关惺：说起失败的例子，刚才黄先生说了很多契约的事情，在好莱坞方式的做法就是什么都要很细致的约定下来，这种做法有好的一面，也有不好的一面，在亚洲比如在中国，日本也是，我们互相口头做一些约定，比较模糊的进行合作，这种事例也是有的，这有不好的地方，我觉得把两者好的地方东西吸收进来，比如有些事情契约里面虽然写了，但是无法按照他执行，到最后要靠相互的信任，我们也经历了很多困难，但是华谊兄弟给了我们的帮助，比如说在无法按照契约执行的时候，有些事情是非常浪费时间的，比如在还没有签的时候我们非常需要资金了，这时候华谊公司提前给予了我们资金，那个时候拼命帮助我的就是黄建新先生，我觉得这是亚洲做法的可耻地方，尽量发挥这些亚洲的特长，当然需要以契约为基础，采取一个有良好的平衡做法，是非常重要的。