国片票房演义5：主旋律变身

　　主旋律市场化

　　从《英雄》到《赤壁》，国产大片在短短数年内取得实质性的胜利，相比之下，主旋律电影的市场化道路比较艰难。1999年献礼片声势浩大，成为当时的市场主流，但是，主旋律影片没有找到适于切入市场的角度，数量众多的献礼片只能发挥单一的意识形态宣传功能，市场化程度极度欠缺，与此同时，经过数年进口片培育的观众已经逐渐倾向于商业电影，对主旋律热情也明显下降。

这一年，仅有《红河谷》幸运地杀出重围，影片以3700万的成绩抢到年度亚军位置，《紧急迫降》尝试好莱坞模式，但灾难只是担当背景，与宏大的主流叙事没有实际联结，自然无法得到市场认可。回溯1997年就能清楚看到差别，影片《鸦片战争》以7200万的票房拿下国产片票房冠军，成绩与进口片票房冠军《侏罗纪公园：失落的世界》不相上下，战争片《大转折》也有相当出色的表现，相比之下，1999年的主旋律电影颇为尴尬。

　　主旋律电影在2000年世纪之交取得大片最大胜利，也可以说是最后一次胜利，《生死抉择》创造惊人奇迹，影片拿到超过1.16亿的票房，除了沿袭下发红头文件要求组织包场观看的传统运作方式，影片反腐倡廉的主题也吸引了不少观众自发购票观看，它在很大程度上满足了观众对征服惩治腐败现象的强烈愿望和想象。《生死抉择》之后，国产主旋律电影也面临“生死抉择”，每年都有一定数量的主旋律电影进入市场，如何既能担负宣传功能，又能最大限度地吸引观众观看，成为主旋律电影必须解决的问题。

　　随着国产大片发展速度的加快，电影制作、发行、营销有更多积极的尝试，主旋律大片的发展也出现了新的趋势。部分大片开始具备主旋律功能，比如《张思德》、《云水谣》、《集结号》和《梅兰芳》等影片，在这些影片的生产创作阶段，主旋律就已经和商业元素进行较好地融合，再加上精心策划的规模宣传，最后是进行超大规模投放，而观众成为接受终端，在这个传播过程中，主旋律从多个角度、以多种形式得到最大范围的推广。在现阶段，以商业模式运作的主旋律大片并不是很多，但是对这种新模式的探索是非常有意义的，在创作上避免高大全，以商业类型片包装主旋律，宣传上追求更高的到达率，避免停留在喊口号层面，发行上以市场手段为主、红头文件为辅进行立体营销，等等，各个环节的积极尝试也为其它传统主旋律影片创作提供了相当丰富的经验。

　　结语

　　改革推动中国电影不断前进，迈向更广阔的天地，中国电影积极推进产业化，产业链条的各个环节主动尝试，合力推动产业化的进程，使产业链条更加完备，同时也造就了市场总量大幅攀升的奇迹。十余年弹指一挥间，中国电影市场总票房从1999年的8.5亿飙升至2008年的43.4亿，市场规模膨胀数倍不止。