任仲伦：中国电影十年 产业链逐渐成熟

　　现任上影集团总裁的任仲伦，同时也是上海文广影视集团副总裁，上海电影制片厂厂长，比较不为人知的是，人称任总的他还是中国作家协会全国委员会委员，曾经担任上海师范大学中文系教授、研究生导师，还曾是中国电影评论学会副会长——一连串的头衔之下，也昭示出任仲伦和电影的联系，虽然在1999年的时候，他还未曾进入上影集团工作，但是多年前，他就开始了电影方面的评论和研究。学而优则仕，任仲伦对于10年来中国电影的看法，有着知识分子独有的思辨性。

任仲伦

　　任总99年的时候在从事哪方面的工作？

　　那个时候，我还在教书，是做研究的，写影评，研究电影，我是2003年到上影的。

　　99年的中国电影市场，票房降到最低点，您当时有没有感受到中国电影市场的低迷？

　　是的，中国电影这十年的发展，潮起潮落。当年的困境，首先就表现在观众的大量流失，以及票房急剧下降，然后加上各类的娱乐项目的冲击，使得影院里……因为当时影院都是大厅嘛，几百人上千人的大厅，基本上里面没人看电影，经常会出现，一部影片放两场，三个人看，就是说的‘1，2，3”现象。

　　十年来，哪件跟电影有关的事，是让您最难忘的？

　　我2003年到的上影集团，当年出访美国，对我触动特别大。我当时到了美国，拜访了米高梅公司，看了01年他们公司的财务报表，有一项叫作音像版权收益，仅仅是米高梅公司一家，它自己本身在美国电影公司的排名也不高，它的电影主题曲和原声音乐的CD产品，当年的版权收益，我看了数字，很惊讶，0.97亿美金，也就是近一亿美金，我们当时一年的票房也就8亿多，等于我们全年的票房。后来，我就想弄清楚的问题，美国人究竟靠什么在生存和发展，它的整个产业链是怎么形成的，它的利润模式是什么样的，它的经营结构又是什么样的？

　　这件事，对于04年上影的改制是不是也有启发？

　　直接影响了我的看法。美国电影协会的主席当时告诉我，美国影片，在票房上，十部影片，只有一部是收回成本的，当时我就很惊讶，我在想，其他九部影片都要亏损，这个企业怎么运行？但我后来注意到，他们所提到的只是票房上的亏损情况，版权收益才是美国电影产业的主要收益，票房收益只是收益的一种形式，票房收益很重要，但不是全部。当年米高梅在新片上的投入和产出不到两个亿，在版权销售上达到5.4个亿，那我就知道了，实际上版权销售哟远远高于票房销售，它有70年的保护期，它形成了整个产业运行的东西，这给我的印象特别深，回来直接影响到上影集团这5年的变化。

　　主要的变化在哪里？

　  我们上影集团现在实际上把整个产业链打得很完整。除了我们多片种发展外，有故事片，美术片，纪录片，还有电视剧，像《亮剑》等，另外，我们的市场也力求完整，上海联合院线从一亿票房，两亿票房，到三亿、四亿票房，都是我们率先突破的，今年我们做到了将近5亿票房，利润达到2230万，利润是全国院线最高，这些，都是当年得到的启发。

　　有没有哪一条电影上的政策，让您觉得意义重大？

　　那应该是“放开政策”。原来，实际上电影制片是专营的，它允许十几家制片厂生产，其他地方不能生产，近几年电影产业最大的发展就是电影产业开始完整，相关政策出台后，所有单位都可以报批生产制作电影，这样一来，原来是十几家电影制片厂在制作的，变成各种愿意制片的力量都开始制片了，像民营资本的崛起，民营资本和国有资本的结合，外来资本的进入，就形成了一个百舸争流的局面，我觉得这是国家电影政策一个重大的突破，也是重大的收获。我经常给我们的职工讲这么个段子，国有企业过去像乌龟驮着重负，在专用的轨道上跑，我们十几家制片厂自己跑，跑着玩，今天你领先点，明天我领先点，但这个跑道是封闭的，国家电影政策开放后，民资进来，外资进来，就进来很多洋兔子、野兔子，跟你乌龟赛跑。那个时候我们有种幻想，以为他们不懂的，要么以为他们骄傲，要么在大树上睡觉，最后赢的还是我们，结果，在赛跑中，有撞死的，有骄傲的，更多的是成为中国电影的主力，带来了中国电影繁荣的局面。如果不是这样，不会有四百多部影片。

　　1999年，您当时关注的是什么样的电影？

　　我当时在大学教书嘛，当时大家都关注的是那种比较偏艺术的电影，像《黄土地》啊，《霸王别姬》啊，当时的电影界、电影评论领域的整个风气也是这样的。

　　在您看来，哪部华语电影对于中国电影十年来的发展具有里程碑的意义？

　　应该是《英雄》。《英雄》是中国电影产业上的一个重大拐点，是中国电影通向一个产业方向，起到重大商业影响的一部重要影片。它成功的最大原因，不仅仅是它选择了一个商业题材，它的营销也是按商业规则在做。中国从来就是有过一些商业题材，惊险片啊，公安片啊，但是在发行过程中，我们还不是把它作为产品在推销，还是作为一个艺术作品在推销。当时就是拍完一部电影，然后就放到电影院去上映，放多少算多少，最多的宣传就是把剧组带到现场跟观众见个面。所以说，《英雄》启蒙了我们很多商业操作。

　　如今，中国的电影市场开始朝良性的方向，大踏步发展了，上影集团的发展是否有更具体的策略上的引导？

　　我觉得是四句话，“多片种繁荣，产业链完整，海外具有重要影响，中国一流”。上影对文艺片投入的传统还会继续下去，像贾樟柯在跟上影合作了《三峡好人》、《二十四城记》后，还将继续合作《上海传奇》，之前高群书的《东京审判》、王家卫的《2046》、《蓝莓之夜》、李安的《色，戒》，上影都参与其中。其实上影现在的发展是三足鼎立，体现民族精神的电影我们会继续做，然后，是我们的商业大片，如去年的《大灌篮》，《画皮》，我们跟中影合作的《赤壁》，我们跟环球合作的《木乃伊3》，其次就是上面说的文艺片。