王长田：光线是中国电视大势的缩影

　　时势造“英雄”

　　王长田认为“大势”不仅是光线能够坚守到现在的产业背景，也是决定大多数民营电视公司命运的根本原因。

　　回顾光线创业历程，问及成功因素，许多光线老员工以及了解其创业经历的人都将之归功于创业初期那许许多多不眠不休的夜晚。但在两个多小时的采访中，王长田提到最多的词是“大势”。“大势是最重要的。”王长田认为“大势”不仅是光线能够坚守到现在的原因，也是决定大多数民营电视公司命运的根本原因。

　　上世纪90年代末，“制播分离”成为电视界最炙手可热的话题。1999年11月，国务院办公厅转发信息产业部和国家广电总局的第82号文件，其中“网台分离”被业界解读为“制播分离”的信号。11月底《人民日报》刊发《从〈中国娱乐报道〉看制播分离》将光线作为“制播分离”的典型，文中指出“除了主体新闻发挥导向作用的内容由电视台制作，其他一般电视节目则放手由社会力量制作，电视台负责审查把关。” 2000年2月，央视提出包括“节目实行制播分离”在内的三大改革举措，并在央视5套和8套进行了试点，同样进行尝试的还有北京电视台的生活频道。

　　在这一背景下，1999年到2000年全国诞生了大批民营电视制作公司，其中派格、嘉实、欢乐、唐龙以及光线成为民营制作力量中的翘楚。

　　王长田记得2001年是民营电视公司发展的最高峰，“那年亚运村有一个电视交易会，唱主角的大部分是民营公司。交易会上信息交流非常活跃，整个行业都很兴奋。”但很快民营公司的生存环境就急转直下。

　　“2004年光线的现金收入超过3亿元，利润达到6000多万元。”但因为2005年“两台合并”逐渐完成，各地方电视台在做大规模的同时也消灭了竞争，民营公司生存空间被大大挤压。整个2005年和2006年，光线都在走下坡路。

　　王长田认为，2007年开始，中国电视的市场环境在慢慢回暖——当然是对民营公司而言。“是得益于卫视竞争的加剧。首先电视剧行业出现了独播剧和联合购买，央视对社会剧的需求也在加大。现在大型综艺节目竞争也非常激烈，这给民营公司甚至台湾制作人带来新的机会，而且还在扩大。”

　　面对市场的变化，光线针对卫视和城市台制定了不同计划，预期在节目制作上的投资将达到1.5亿元。前不久光线成立了卫视工作室，为前20位的卫视提供定制的综艺节目，其中《淑女大讲堂》刚刚举行了开机仪式。“卫视竞争格局其实远未形成，对前20位的卫视而言，迅速崛起并不是特别难，这种竞争会带来非常大的市场机会。”面对一直支撑着光线发行网络的城市台，王长田坦言其价值在不断降低。对此光线的做法是将每个城市的节目发行集中到一个频道，建立新的网络，“城市台价值降低使得光线谈合作变得比较容易，所以地方台未来如果能联合播出实现一个全国性的系统，价值会变得更大。比如光线《音乐风云榜》最适合的播出时间其实是下午6点半，但以前在城市台发行节目，时间段千差万别，现在光线可以将其整合，统一在下午6点半播出，这么一来对广告主的吸引力会大大增强。”

　　甚至电视剧市场的竞争加剧也会使节目制作业受益，王长田认为在独播剧和联合购买逐渐成为趋势之后，电视剧的重播和滥播状况也会得到改变，这不仅仅使得电视剧制作公司受益，也会给电视节目带来更多播出空间。在大环境上，广电内部重提“制播分离”，组建台办公司推向市场的趋势也让王长田对未来更加乐观。

　　2008年8月，光线拿到了北京银行1亿元的打包贷款，这使得光线重新规划的上市之路可以走得更从容。“光线选择在国内A股上市，正在选券商，上市之前会有一到两轮私募，但就市场环境而言，2010年上市可能会是最好时机。”

　　回首光线10年历程，王长田认为自己作为领导者最重要的一点是没有在战略上犯大的错误，其次在资本运作上的保守作风现在看来反而成就了今天的光线。“光线的10年是中国电视大势的一个缩影，相信未来也将是电视行业在产业化进程上的一个样本。”