果断 有承担 有耐心 众人眼中的马国力

　　蒋效愚，北京奥组委执行副主席、BOB董事长

    ——他发挥了首席运营官应有的作用

　　BOB在整个奥运会和残奥会期间进行了大规模公共信号制作，是历届奥运会电视转播公共信号制作时间最长，各国媒体单位应用最广的一次。

　　今年是全球转播商参与规模最大、注册记者最多的一届奥运会，也第一次实现了一站式媒体服务机制。我们按照个性化、人性化的服务原则，尽可能在设置、设备、传输方面为各国媒体提供相关服务。

　　BOB在奥组委的指挥下，在有关方面的配合支持下，圆满完成了奥运会、残奥会的电视转播工作和相关转播商的服务工作，马国力作为首席运营官，做出了重要贡献，他在罗梅罗指挥的BOB团队中起到了内外沟通、上下联络、综合协调的首席运营官的应有作用。

　　BOB的团队中有很多国外的优秀电视转播技术人员，在报道规模加大、报道人员增加及中国特殊的国情下，如何让国外团队发挥其经验和优势，同时符合中国的国情和法律等方面，马国力做出了突出的贡献。一些在国外习以为常的工作，因为国内不同的法律和国情要求，需要做大量的协调工作才能完成。比如在马拉松、公开水域、开闭幕式中需要相应的航空拍摄，由于中国空域管理的相关规定，BOB需要做很多相关说明解释工作，马国力在这方面做了大量工作，最终创造了国内航拍史上时间最长、效果最好的一次航空拍摄。

　　BOB在2004年成立时提出经费预算，奥组委经过逐项认真的审核后确定了BOB的最终预算。这个谈判过程也非常艰苦，包括员工薪水是否按照惯例进行特殊奖励等。在经费落实后的具体实施过程中，马国力也贯彻了节俭办奥运的精神，在创造了大量历史的前提下，经费还有大量结余，这是非常难得的。

　　马诺罗•罗梅罗（Manolo Romero），BOB首席执行官

　　——耐心是他身上最宝贵的品质

　　选择他（担任BOB首席执行官）不只是因为马国力是我的朋友，更重要的是他是做这项工作的最合适的人选。他可以把这件事情完成得非常出色，没有他我们不可能做到（这么完美）。

　　我们之间有很多故事。我有时会比较咄咄逼人，在这些时候他会告诉我要有耐心，这让我受益匪浅。耐心是他身上最宝贵的品质。

　　北京奥运会的IBC（国际广播中心）是历届奥运会中最棒的，这里有上万的记者在工作，维持它的正常运转很有难度，但IBC的运行非常好。

　　白李，BOB制作部副部长，筹备中的2010年广州亚运会转播公司总经理候选人

　　——他承担了最大的压力

　　我与马国力共同（在BOB）工作了三年十个月。我觉得马国力承担了很大的压力。作为公司的重要领导，他一般不会把压力转给底下的人。比如有一件事情，具体不能对外说，我们的一位摄像在某次操作时违反了一个特定的规定，当时这位摄像师被要求做检查、承担责任，最后马国力说他来承担（责任），与他们（摄像）没有关系。他承担了最大的压力，但能顶住压力为员工创造良好的工作环境。

　　他非常要强，但为了做好整个奥运转播，在BOB国际团队中他也做到了尽可能的忍让，很好地起到了桥梁和沟通的作用。

　　最早我与他在1993年有过一次合作的可能。当时中央台要做一个新的频道（CCTV-5)，他问我愿不愿意来。当时我在东方台（SMG）做体育部主任，刚做不久，所以没有去，就这样失去了第一次跟他合作的机会。

　　2004年12月，他在纽约碰到我，当时我在美国读书，他问我愿不愿意去BOB。我觉得不能再次失去和他合作的机会，于是我在2005年4月加入BOB。我之前是在地方台（工作），跟他不在一个层面上。在共事的过程中，我发现他做事特别有原则，能够顾及到大局的发展协调。在央视时他能理解地方台的难处，在中间做了很多很好的协调工作，给了地方台不少空间。在地方台时我们对他都很崇敬。

　　杨伟光，中国电视家艺术协会名誉主席，原中央电视台台长

　　——体育报道的代表性人物

　　马国力是中国最早参加(电视)体育报道的人，可以说是中国（电视）体育报道的代表性人物。当时他有几个优势，第一懂体育，第二懂英语，其三是在体育界人际关系比较好，而且他的执行力也很强。记得巴塞罗那奥运会时，(中央电视台转播)所有一线的谈判工作都是他在做。凭借良好的沟通能力，我们得以用很便宜的价格——只花费了二三十万美元就拿下了当届奥运会在中国内地的转播权，再看看邻国日本，他们当时共付了5000万美元。

　　BOB后来选中马国力是很正确的一个决定。

　　马国力的能力比较全面，不管是在一线工作，还是后来在中央台体育频道做管理。他是从底层做起的，所以深知观众的需求。其时中央台体育频道并没有配备多少人，但是他做出了很多广受欢迎的节目，真得很难得。

　　岑传理，中央电视台体育频道副总监

    ——马国力决断性很强

　　我和马国力是北京广播学院（现在的中国传媒大学）77级的同班同学，我们毕业后一起分配进入中央电视台体育部。

　　和马国力多年的合作中，至今我印象最深的是1986年汉城亚运会。我和马国力作为记者前去报道，制定了转播任务后，我们俩到新华社去找相关资料，看各国是如何报道亚运会的，结果看到新华社的消息，说韩国津浦机场发生爆炸案，究竟机场被破坏成什么样，谁也不知道。更焦急的人是当时中国体育代表团的团长袁伟民，因为第二天所有中国运动员就将飞抵汉城。行程是否有变？没有人可以确定。

　　我和马国力决定分工合作，他前去机场的爆炸现场采访拍摄，我在后方编辑机房写稿子传资料。当天晚上的《新闻联播》在还没有收到传回去的画面的情况下，由邢质斌口播了相关的一条新闻，接着马国力在第一现场拍回来的素材很快传回国内，很多人看到新闻长舒了一口气，因为爆炸的严重程度还不会影响中国代表团的行程。 1992年10月1日中央电视台四套（海外频道）开播后，我们受到启发，马国力、冯一平还有我，开了一个关于是不是申请成立体育频道的短会。没有什么轰轰烈烈的开始，但一切非常顺利，1995年体育频道开播了，当年的制作经费总共不超过800万元，到2007年，体育频道的年制作经费达到了4亿元。

　　作为一把手的马国力决断性很强，当然我们也会有意见分歧的时候。是否转播甲A比赛是我们争执得最厉害的一次，这不仅仅是关于转播问题的争执，还是关于体育产业模式的讨论，是购买转播权是否能在特定体制下得以实现的问题。当然结局还是在中超元年体育频道停止了转播国内足球联赛。

　　刘建宏，中央电视台体育频道主持人

    ——你可以感觉到他的默默支持

　　1996年，体育频道刚刚开播一年多，当时的编制加上临时人员也就六、七十人。当时的体育频道急需一批相应的优质节目，需要有一批和体育频道共同成长的节目。当时国内足球逐渐火热，国际足球赛事日渐繁荣，因此张斌提出制作一档足球类节目，这个申请很快得到了马国力的支持，这就是后来的《足球之夜》。我随后也加入到《足球之夜》团队中。

　　马国力喜欢能干的人，乐见年轻人放开手脚自己去开创。《足球之夜》最初的节目时长是三个小时，播出后影响非常大，那个年代成长起来的足球爱好者，有谁没看过《足球之夜》？马国力很支持我们，让我们一开始就尝试1998年世界杯的报道，后来我们全面介入到足球报道中。在这个过程中，《足球之夜》的制作人员也逐渐成长为一个专业性非常强的团队，在鼎盛时期，体育频道所有和足球相关的赛事转播、节目制作都是由我们这个团队完成的。

　　很少看到马国力当面夸奖谁，但你可以感觉到他在背后的默默支持。非常巧合的是马国力和《足球之夜》的生日是同一天，此前《足球之夜》庆祝生日时，马国力都会来，也会和我们一起喝酒，1997年、1998年一直到2000年都是这样。