马国力：体育电视的领军人物

　　人才遗产

　　2004年10月底BOB成立之前的最后一次董事会，罗梅罗在散会后和马国力会面，商议人员招聘事宜，这也是马国力上任BOB首席运营官后面临的第一个问题。马国力说，其实困难的不是国际招聘而是国内招聘，因为奥运会转播有一个传承和非常完整的系统，每一届都会总结上一届的经验和教训，BOB招聘的国际雇员首先必须有参与奥运会转播的工作经验。但是，在中国却没有这样的人选。

　　语言成为BOB国内招聘的最大障碍。外方主管不能让他现学中文，在中国，绝大多数有经验的制作人员都分布在电视台，但是其中做到部门主管职位的又大多没有英文基础，让他们现学英文也不现实。更实际的考虑是，这些有经验的电视台部门主任、副主任一般年龄在40岁左右，在BOB工作三年也许会很风光，但奥运会结束后再回原单位可能需要重新找位子。马国力说，如果当时他也是40岁左右，也会好好考虑是否要来BOB。

　　BOB制作部副部长白李在加盟BOB之前就职于SMG体育频道，2004年白李在美国读书时马国力向他伸出橄榄枝，在1993年拒绝了央视“挖人”的邀请后，白李这次决定“不能再失去与马国力合作的机会。”除了奥运会本身的吸引力，马国力之前能够理解地方台体育频道的艰难生存状态、顾及中国体育电视的整体协调发展也是白李选择BOB的缘由。“他做事情非常有原则，会考虑到地方台的生存空间，地方台的同行对他都很崇敬。”

　　然而像白李这样来自地方台的中国雇员在BOB并不多见。在BOB三分之二的中方员工中，更多是擅长英语、拥有三到四年电视工作经验的年轻人。“这对他们来说是一个很好的机会，等到做亚运会转播时，他们会很从容，年龄不大但能独当一面。”马国力说，能够为中国电视留下人才遗产是BOB一个非常重要的任务，也是他当初选择担任BOB首席运营官的一个重要考虑。

　　最终，BOB在赛会期间的雇员规模达到5000多人，他们分别来自20多个国家。