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对话年度人物马国力:在BOB这四年我没有遗憾

[前言] 综艺年度人物马国力——马国力的2008

  从1989年的《体育新闻》开辟央视体育新闻阵地,到1995年的CCTV-5引领中国电视体育频道;从1984年央视“在垫子上报道奥运会”,到2004年央视参与奥运会公共信号制作,马国力见证了中国体育电视从简单到成熟的全部历程,他本人也被誉为“对世界体育影响最大的50人”。
    1992年巴塞罗那奥运会,马国力手持火炬奔跑在镜头中;1993年北京第一次申奥,马国力亲自上阵主持了八小时直播节目;2001年北京第二次申奥,马国力以一口流利的英语完成了三分钟陈述。前后二十余载体育电视生涯,马国力共组织过六届夏季奥运会、四届冬季奥运会的中国电视报道,成为名副其实的离奥运最近的中国电视人。
    2005年马国力完成了从“甲方”到“乙方”的角色转换,加盟北京奥林匹克转播有限公司(BOB)担任首席执行官。
    所有的积累都在2008年得到了绽放。这一年,马国力用超强的协作和指挥能力保障了数千人组成的国际团队的高效运转,用几近完美的镜头表达了中国电视人对奥运最真挚的情感,让中国镜头和中国情感抵达了史无前例的广泛疆域。

  1995年1月创办中央电视台体育频道(CCTV-5),曾组织过六届夏季奥运会、四届冬季奥运会的电视报道。

  在英国《卫报》2000年评选的“对世界体育影响最大的50人”中,马国力排名第47位。

  2004年11月任中央电视台体育中心主任职时兼任北京奥林匹克转播有限公司(BOB)首席运营官,2005年5月底正式借调BOB,出任BOB首席运营官。

  2008年10月被任命为盈方(中国)首席执行官及总裁,将于2009年1月1日正式赴任。


马国力
马国力

  《综艺》:BOB提供的电视信号与以往相比有哪些不同?

    马国力:电视观众最终认可的是你的画面,北京奥运会的电视画面非常漂亮。这一方面得益于场馆,北京奥林匹克公园是我见过的全世界最漂亮的奥林匹克公园。另一方面我们也在用最好的角度来提供最好的画面,比如开幕式之前我们有两分多钟的直升机高空摄像,假如各个电视台不做任何修饰,从BOB提供的第一个镜头开始切,会好看很多。

  另外,与以往奥运会相比,中国可供世界关注的地方太多,因此BOB这次提供的风景摄像机位比以往都多(雅典奥运会风景机位只有5、6个),一共有11个机位,它们分布在奥林匹克公园、天安门广场、故宫、颐和园、长城、天坛、香港、青岛等地。这些摄像机每天24小时工作,除去信号传送、机器维修时间,每天会为转播商提供16到18小时的风景信号。在赛事信号规模上,由于赛程没有大的增加,北京与悉尼、雅典相比没有革命性突破,也不允许有革命性突破,因为奥运会电视转播所使用的技术和方式必须是经过实践证明、百分之百安全的。

  《综艺》:奥运会的电视转播有哪些特点?

    马国力:1992年的巴塞罗那奥运会奠定了一个标准,标准的特点一是要有一套很完整的、能作为今后指导方式的流程,包括国际广播中心(IBC)的面积分配、制作、传输、交通、后勤等,二是要建立一个国际化尺度,包括团队组成和设备组成。

  在此基础上,每届奥运会都会完善一些,国际设备厂商也在同时跟进。比如2008年奥运会要求全部采用高清信号。其实高清设备原本不够,但是厂商因为有了这个目标也在加紧研制,包括超高速、慢动作等等。由于奥运会电视转播有一个长远计划,需要各方面都给予配合,因此我们在与奥组委、场馆接触时,不可否认也曾出现过一些矛盾,他们不太理解你凭什么提前两年就提各种要求。

  虽然这种长期规划会带来一些刻板、程式化,但可以保证奥运会电视转播不出现差错。奥运会转播没有全新的技术,一定是成熟的技术。虽然,此次有些技术比如全部高清、虚拟制作是首次采用,但这并不是全新的技术。雅典奥运会时有些项目已经采用高清信号,虚拟制作在以往的世界杯比赛中也采用过,技术必须证明是百分之百不会出问题的才会出现在奥运会转播中。

  同时,奥运会电视转播也不能用“偶尔”来操作,必须用“规程”来操作,我们看重的是整个系统的正常运转。这个系统的长处就在于即使其中一个细节出了问题,在奥运会时系统仍然会像一个车轮一样匀速往前。

  《综艺》:北京奥运会对未来中国体育电视转播会带来哪些影响?

    马国力:国内电视转播技术因为北京奥运会提高了很多,虽然参与公共信号制作的电视台并不多,但是研究电视画面的电视人很多,他们在看过以后会发现原来还可以这样操作,下次遇到同样情况时就会效仿。

  中国的新的电视设备比全世界加起来都多,因为我们都是最近两年才买的,都是最好的。因此,就体育电视转播而言,中国和国外的差距不体现在设备上,而是眼界、经验和体制。中国的体育电视是最近10年才飞速发展起来的,人员很年轻,缺少操作经验。因为举办北京奥运会,全国买了20多辆高清转播车,有了这些基础设施,就会促进设备的使用人员去掌握相应的技能,电视业务没有那么多理论,就是一个逐步熟练的过程。

  《综艺》:准时、果断、强势、雷厉风行甚至独断专行是外界对你的普遍印象,你怎么看这些评价?央视体育中心主任和BOB首席运营官在管理角色上有哪些不同?

    马国力:就管理角色而言,我没觉得这两个位置有多大差别。我在上世纪90年代中期就意识到我的管理身份最重要的是搭台。因为电视是团队工作,个人可以推进,但没有办法改变,只能是把平台搭好,然后招一些能在平台上跳的人。到BOB以后,它有一个现成的台,我不需要搭台,只需要去维护,让它更顺畅。

  管理者必须做决定,我不在乎别人评价我是决断还是不决断,我只在乎这个决断是不是正确。比如大家一起吃饭时,我不喜欢推来推去点菜,不管在国内还是国外,都是我来点菜,点完、吃完完事。电视行业面对的事情都是稍纵即逝的,是没有办法犹豫的。

  在电视台时我一直在尝试不做临时性决定,当时我要求一个节目最晚提前6周报批,然后我提前6周安排好,我不希望明天出什么事今天告诉我然后再修改,这是一种长远发展的思路。BOB都是长期规划,不需要面对那么多的临时决定,因为谁也担负不起失败的责任。

  《综艺》:如何评价BOB及自己在北京奥运会期间的表现?

    马国力:BOB的表现非常圆满,罗梅罗说没有任何遗憾,他做了多年的奥运会电视转播主管,我相信他的感觉和判断。各个转播商的评价也非常好,包括信号质量和服务提供。就我个人而言,首席运营官就是要保证公司的正常运行,让大家在没有任何问题的情况下做好奥运会电视转播。在BOB这四年我也没有遗憾,很满意,很高兴。

  《综艺》:2010年亚运会转播与2008年奥运会转播在运作上会有哪些不同?

    马国力:2010年亚运会转播也会成立一个合资公司,叫广州亚运会转播公司,总经理是白李。BOB带过去的员工都有相应岗位的实践经验,外方雇员会少一些,会尽可能多地采用国内的人员和设备。广州的办公室也是像BOB这样一个小楼,不过面积只有1000平米左右,在资金规模、制作规模上都会比BOB小一些。在比赛项目上,奥运会有28个项目,亚运会是42个项目,而且有相当一部分是地域项目,因此亚运会的电视转播服务性可能要大于奥运会。到2009年3月广州亚运会转播公司员工人数会达到50人,最终人员规模为100到150人。

  

  
(责任编辑:王羚)

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