破译新天娱③业内人士诊脉 除了勇气更需智慧

　　《羊城晚报》北京记者：应大力发扬“合作精神” 　　　

　　搜狐娱乐：您对天娱这个公司的印象是？

　　答：印象嘛。超女快男的大本营。国企形象浓厚。

　　搜狐娱乐：您认为导致天娱此次变革的原因是？

　　答：外部推动是主因，作为一个国有企业，要想打破既有体系、运作模式是很难的，况且这几年天娱的成绩不敢说有多好，但至少算是不错。如果没有湖南广电领导的酝酿、推动、支持，应该不会有这次变革。

　　搜狐娱乐：您对龙丹妮此次入主天娱是否看好？

　　答：看好。从她制作了那么多优秀的节目可以看出，她是一位非常有能力的人，再加上“混迹”娱乐圈多年，有相当好的人脉资源。但需要面临整合、调整现有运作模式、人事体系的压力。

　　搜狐娱乐：是否看好天娱由艺人经纪转向影视制作？

　　答：我觉得不一定是“转向”，应该是两者兼顾。毕竟“超女”、“快男”以及以后的选秀所产生的优质明星资源是很宝贵的，省去了他们初期包装、推广宣传的麻烦，这些艺人一开始就有很高人气，且因为他们是新人，天娱有很高的提成比例，如果弱化这一块就太不划算了。影视制作方面，投入是相当大的，相信大多数情况下天娱会选择别的商家一起合作投资，例如这次《乐火男孩》，其实我觉得天娱投资影视更多的是为推广、培养艺人服务的。

　　搜狐娱乐：若是您为天娱把脉，您认为天娱最大的症结是什么？

　　答：签约艺人太多，无法有效包装、开发，想要对各个当红艺人尽力“一碗水端平”却又顾此失彼，没能发挥每个人的特质，所以应该大力发扬“合作精神”，例如王栎鑫就是跟种子音乐合作，对方在音乐制作、艺人定位上很不错。
　　另外，天娱内部的人事体系要好好改革一下，例如同样是宣传人员，都属于天娱，不同的项目竟然是不同的人来面对媒体，之间没有衔接、互相推诿，给人以很混乱的感觉。