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专访:对话周莉——角色演员才能走得远

  综艺:2003年你调至江苏广电时,江苏台的状况是什么样的?

  周莉:应该说基础比较差,但已呈现出稳步发展的态势。江苏台的全国排名一度掉得很低。当时CSM做过一个全国调查,调查25家省级台在本省所占的市场份额。

在那个调查中,江苏台2001、2002两年的份额是12%左右,全国倒数第二、第三的样子。当时山东台的数据是48%,安徽台是70%。在这种状况下,且不论全国竞争,就是本地市场也是守不住的。在南京市,很多人评价,此前很长一段时间南京电视台要比江苏台强得多,客观地说,江苏的城市台确实很强。

  综艺:面对这种状况,你的“第一剂药”下在了哪里?

  周莉:打个比方,当时台内的资源就像一堆没有骨架的上好的肉,看着诱人但立不起来。所以我们首先考虑的是搭建组织构架。

  首先我们分了两个大块:无经营性指标板块和有经营性指标板块。后者又细分为三块:综合性事业部、产业性事业部、服务支撑性事业部群。在此基础上,我们设置了九个事业部:广电新闻中心、电视传媒中心、广播传媒中心、广电技术中心、影视中心、网络中心、报刊中心、后勤服务中心和教科中心事业部。

  广电新闻中心以公益性宣传为主,界定为任务成本中心,实施严格的目标管理和预算管理,这个事业部要保障江苏台作为主流媒体发挥主流舆论引导作用;综合性事业部群、产业性事业部群下属的二级业务单元有的是模拟利润中心,有的是利润中心。模拟利润中心有赢利责任,但不具备法人资格。模拟利润中心模式不是简单承包,而是根据业务的流程实行分段分权或者适度分权。我们的频道就是按利润中心模式设定的,这与传统的频道制不同;利润中心是独立的市场主体,具备法人资格。

  模拟利润中心和利润中心模式的实施,改变了江苏台利润中心单一,成本中心过多的模式,实现了江苏广电从原来的火车头带动发展的模式向联合舰队发展模式的转变。

  这是我们在2003年做的一个主要调整。不先做组织构架的设计,我没有办法调兵遣将。

  综艺:这种管理的出发点是基于一种什么样的发展愿景?

  周莉:我们的愿景是做优江苏,做强华东,率先全国,走向世界,努力把江苏总台和集团建设成为广电主流媒体,建设成为多级市场上一流的以广电为主的多媒体运营商、国内知名并逐步走向世界的新闻和文化的内容制作提供商。

  综艺:战略以后,非常重要的是管理要跟上。

  周莉:我们经常会用改革替代管理,这是不对的。管理本身是有规律的,我们可以改革管理,但是不能替代管理。

  我觉得我们在管理上有几个转型,一是我们从过去的单一事业主体向公益性事业和经营性产业双重功能的主体转型。第二是从单一行政主导型管理模式转向行政主导事业、市场主导产业分类管理模型。第三是从单一广播、电视播出业向播出业与内容制作业共同发展的媒体集团转型,这也是我们未来要面临的一个重大挑战。

  只有实现了这几个转型,才会有盈利模式的变化。战略后面必须有一个高效的管理平台,没有管理战略执行很难到位。

  综艺:这几年的发展情况如何?

  周莉:要追赶走在前面的台,没有年增幅20%以上的速度肯定是不行的。

  其实仅仅说追赶也不准确。我们本来就不该是落后者。江苏省的GDP总量要超过浙江,人均GDP要大大高于山东,有这么好的社会经济基础,我们落在后面是不应该的。当然,事情要一步一步做,首先还是要追赶,赶上一流台。做到一流其实是江苏台的回归——回归到这个台应该达到的水平。然后再谋求超越。

  我们原来老把南京台当作对手,埋怨南京台,这不合理,省台发展资源远比市台好,做不过市台是自己的问题。这引出了一个策略性的问题,我们首先要做优江苏。我认为,在一个省广电的广告收入中,如果省级台的份额达不到25%以上,这个省台就很危险。江苏台原来的这个份额是12%,我们在一步一步赶。今年,我们设定的目标是江苏台要占全省广电广告收入的33%,做到三分天下有其一。

  江苏台今年的总收入有望突破20亿元。截至今年8月我们的总收入已经达到了14.56亿元,如果按照这种态势,今年我们的总收入有可能达到22亿元。如果这一目标能够实现,就意味着我们的年均增长水平为35%左右。

  时间到了2006年,我觉得我们的战略、管理水平经过此前3年的打磨,江苏台已经达到了一个发力临界点。当时我们在华东地区已经做得不错了,所以决定面向全国发力。于是我们去年推出了一个大型的全国性的真人秀节目、推出了“东方情人节”以及五大项目等,这些都是着眼于全国市场的。

  江苏卫视去年的全国收视排名是第六。今年这个名次应该再向上发展——“全国率先”应该是进入前三,但考虑到一些实际问题,我给江苏卫视定的目标是“保五争三”。第四是不能提了,争就争三。

  综艺:你身上的企业家和官员角色大概是一个什么样的比例?

  周莉:应该对半吧。本色演员走不远,角色演员才能走得远。对我们这样的管理者来说,既不能过分强调官员身份,也不能做单一的企业家。

(责任编辑:Alina)
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